員工流失與管理

　　因員工的流失，企業(yè)會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。下面我們來具體分析一下員工的流失和管理方法吧。

　　【摘 要】現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，市場競爭也變得越來越激烈，在此種情況下，國有企業(yè)由于受到內(nèi)部自身建設(shè)與經(jīng)濟體制因素的影響，在社會發(fā)展的過程中逐漸顯現(xiàn)出一定的弊端性，其中國企員工流失是當前國企在市場經(jīng)濟發(fā)展中面臨的一道難題。國企員工流失并不僅僅因為市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，其中一個重點問題就是國有企業(yè)員工管理方面存在著問題，國企員工管理存在問題致使員工流失越來越嚴重。文章就國企員工管理與流失進行簡單分析。

　　【關(guān)鍵詞】國企員工;管理;流失

　　穩(wěn)定高效的人力資源有助于企業(yè)長期的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人員非正常的流動會給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與經(jīng)濟效益。最近幾年，國企員工流失已經(jīng)成為制約國有企業(yè)長期發(fā)展與經(jīng)濟效益獲得的一項重要因素。現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟市場正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，社會各方面都在一定程度上發(fā)生了變化，而高素質(zhì)人才是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的結(jié)果。但是在經(jīng)過多年的發(fā)展后，國有企業(yè)員工已經(jīng)具備與社會經(jīng)濟發(fā)展保持同步的狀態(tài)。與此同時，由于國企員工管理存在問題，造成國企員工流失成為影響國企發(fā)展的一項重要制約因素。

　　一、國企員工管理現(xiàn)狀

　　相較于一般性質(zhì)的企業(yè)，國有企業(yè)具有一定的特殊性。而國企員工是企業(yè)長期發(fā)展的重要保證。但是從目前國企發(fā)展的形勢來看，員工流失嚴重已經(jīng)成為制約國企發(fā)展不可忽視的問題。國企員工之所以出現(xiàn)大量流失，與國企員工管理模式與方式具有緊密的聯(lián)系。從當前國有企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀就可以看出，國企員工管理存在的問題主要體現(xiàn)在這么幾項：首先，國企用人制度。國企用人制度對國企員工流失具有重要的影響。如果國企用工形式越自由，那么國企員工流失的行為就會越容易。當前，我國國有企業(yè)依然采取的是不完全自由用工形式，也就是說在用工形式方面，國有企業(yè)既存在自由形式，又存在制約因素。這樣的一種半自由半限制的用工制度造成國企員工在不滿意工作現(xiàn)狀的情況，流失于其他的領(lǐng)域，給國企員工后期發(fā)展帶來無限可能性。其次，員工對從事工作的滿意度。

　　主觀因素對主觀行為的實施產(chǎn)生直接性的影響。國企員工對工作滿意度高，國有企業(yè)就不會出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)狀。如果國企員工對現(xiàn)有工作保持低的滿意狀態(tài)，國有企業(yè)就會出現(xiàn)較為嚴重的流失現(xiàn)象。要評價國有企業(yè)員工對從事工作的滿意程度，可以從報酬、工作本身、提升、管理、工作過條件與工作群體等方面綜合考慮。但是從現(xiàn)實了解到國有企業(yè)員工所從事工作的滿意度顯然是比較低的，進而也就造成國有企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀。最后，勞動收入分配出現(xiàn)問題。國有企業(yè)員工在開展工作的過程中，對勞動與收入分配管理不滿意，就會造成較為嚴重的流失行為。流失行為的嚴重直接反映出國有企業(yè)員工對現(xiàn)有勞動與收入分配不滿的問題。

　　二、國有企業(yè)員工流失的應(yīng)對策略

　　國有企業(yè)的發(fā)展不缺資金技術(shù)，缺的是人才，從目前國有企業(yè)發(fā)展的形式與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來看，留住人才并吸引人才成為國有企業(yè)長期發(fā)展的重要任務(wù)。國有企業(yè)要想避免員工流失，就應(yīng)當立足于本企業(yè)發(fā)展狀況采取有效的措施。

　　首先，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部建立融洽的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍與環(huán)境，能夠為員工創(chuàng)造出一種高度友善、親切、融洽的氛圍，進而有效凝聚人才創(chuàng)造力，激勵人才不斷奮進。

　　其次，關(guān)注人才的發(fā)展。國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展。在此過程中，國有企業(yè)應(yīng)當關(guān)注人才發(fā)展，為員工建立學(xué)習(xí)型組織，開展有針對性的培訓(xùn)工作，積極幫助人才提高自我。國有企業(yè)通過多種方式來提高人才各方面的素質(zhì)，促使人才更好地服務(wù)于國有企業(yè)。

　　再次，適當授權(quán)。國有企業(yè)屬于國家所有的企業(yè)，在其日常運行與發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應(yīng)當適當放權(quán)，放手用人，給予人才施展才華的機會，促使人才在工作開展的過程中能夠經(jīng)常連續(xù)的產(chǎn)生自豪感與成就感，充分體現(xiàn)人才在工作完成的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，進而在國有企業(yè)獲得肯定。從這就可以看出，國有企業(yè)通過適當授權(quán)，不僅利于國有企業(yè)更長遠更好的發(fā)展，還有助于國有企業(yè)員工更好服務(wù)企業(yè)，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠產(chǎn)生出大化的經(jīng)濟效益。

　　最后，應(yīng)用情感管理方式。在國有企業(yè)長期發(fā)展的過程中，員工對企業(yè)必然會產(chǎn)生一定的'感情。在國有企業(yè)管理的過程中，始終堅持以人為中心的管理理念，尊重企業(yè)員工，關(guān)心人才的發(fā)展，并將人才作為工作中的伙伴，對員工予以生活方面的關(guān)注，及時解決員工工作與生活方面的難題。國有企業(yè)通過情感管理，就能夠有效減少國有企業(yè)員工流失的現(xiàn)象發(fā)生，還促使國有企業(yè)在日常工作的過程中能夠以國有企業(yè)的利益為根本，為國有企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。另外，深化改革。通過國有企業(yè)改革，對薪酬制度重新設(shè)計，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，依據(jù)員工在國有企業(yè)中的工作性質(zhì)與創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值，設(shè)計出不同的固定薪酬與浮動薪資比例，進而建立完善的績效考核體系。在此過程中還應(yīng)當注意使用公正的評價指標體系，公正的評價指標體系，可以在國有企業(yè)中凸顯企業(yè)對員工的重視。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)由于受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的影響，在其工作開展的過程中造成員工流失的現(xiàn)象。針對員工流失的現(xiàn)象，國有企業(yè)應(yīng)當采取有效措施，減少員工的流失。

　　參考文獻：

　　[2] 杜偉杰.關(guān)于國有企業(yè)人才流失的思考[J].北京觀察，2012，10（05）.

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