尼羅河公司的員工本地化促管理增效

　　截至今年年初，尼羅河公司本地化員工共計(jì)6537人，中石油參股項(xiàng)目本地化程度超過95%，遠(yuǎn)超出EPSA協(xié)議中當(dāng)?shù)鼗瘑T工比例90%的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)公司推進(jìn)本地化的經(jīng)驗(yàn)在2017年海外油氣業(yè)務(wù)開源節(jié)流、降本增效典型交流中得到推廣。

　　多年來，尼羅河公司始終注重突出本地化特色和價(jià)值認(rèn)同，建設(shè)了一支忠誠(chéng)中國(guó)石油的當(dāng)?shù)毓蛦T隊(duì)伍，為中蘇石油合作長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

　　這個(gè)公司注重選拔優(yōu)秀的`資源國(guó)本土雇員，特別是把成熟項(xiàng)目的一部分中方基礎(chǔ)崗位進(jìn)行本土化，選拔優(yōu)秀的本地雇員接替，為資源國(guó)員工提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情。由于當(dāng)?shù)厝肆�資源及人員素質(zhì)的限制，時(shí)常招聘一名較為合格的人選難度很大。一般要提前1-2年確定要擬招聘的員工作為培養(yǎng)對(duì)象，提前安排到工作崗位鍛煉，經(jīng)過了一年多的公開招聘和多方推薦，才能找到合適人選。通過加強(qiáng)年度績(jī)效考評(píng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)毓蛦T專心工作，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)水平，充分發(fā)揮薪酬和考核的引導(dǎo)作用�？荚u(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工，頒發(fā)證書，基本工資增加8%到10%。

　　當(dāng)?shù)馗髀?lián)合公司通過以在崗培訓(xùn)為主、檢修培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)為輔的方式，著力提高當(dāng)?shù)貑T工的技術(shù)水平，保障項(xiàng)目健康有序運(yùn)行。對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)方式主要包括：師徒合同方式、中方人員集中授課、由點(diǎn)到面培訓(xùn)、利用計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)和模擬軟件等先進(jìn)培訓(xùn)手段、技術(shù)大比武、定期人員輪崗和換崗、利用當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)資源、第三國(guó)培訓(xùn)、“到國(guó)內(nèi)大學(xué)、科研院所、廠家培訓(xùn)”、加強(qiáng)培訓(xùn)后評(píng)估等，通過一系列培訓(xùn)措施，有效保證了當(dāng)?shù)貑T工專業(yè)工作技能和水平。

　　注重文化交流，提高當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。20多年來，尼羅河公司在推進(jìn)本地化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，主要包括：以培育文化認(rèn)同感和職業(yè)忠誠(chéng)度為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T價(jià)值觀和中國(guó)石油品牌文化的宣貫培養(yǎng)；選送一批優(yōu)秀的當(dāng)?shù)毓蛦T到中國(guó)或第三國(guó)培訓(xùn)，快速提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力，加強(qiáng)中蘇（南蘇丹）文化的融合及團(tuán)隊(duì)精神的共建。

　　在此基礎(chǔ)上，以國(guó)際化雇員為輔助，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。遵循“突出重點(diǎn)、彌補(bǔ)短板、按需配備”的原則，聘用商務(wù)和法律方面緊缺的國(guó)際化雇員，充分發(fā)揮“維護(hù)利益、解決糾紛、咨詢顧問、帶人育才”的作用。選樹優(yōu)秀員工，發(fā)揮榜樣作用。截至2017年底，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)53名本地杰出員工和400多名優(yōu)秀員工。

　　通過推進(jìn)實(shí)施本地化措施，實(shí)現(xiàn)了蘇丹、南蘇丹石油工業(yè)的所有崗位上都有當(dāng)?shù)貑T工，并發(fā)揮主要作用；既解決了當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)，提高了中國(guó)石油在當(dāng)?shù)氐挠绊懥�，樹立了中石油良好形象，又降低人工成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，改善了與資源國(guó)政府的關(guān)系，極大地促進(jìn)了中蘇（南蘇丹）石油和經(jīng)貿(mào)合作，也必將會(huì)為今后的長(zhǎng)期石油合作發(fā)揮重要的作用。

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