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酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

時間:2021-06-28 15:28:05 工作職責(zé) 我要投稿

酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范本

酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范本1

  一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施,合理計劃資金分配。

酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范本

  二、建立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

  三、負責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系,及時掌握財政、稅務(wù)的方針政策。

  四、督促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用保管情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保酒店財產(chǎn)、物資的安全并合理使用。

  五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作,加速資金回籠。

  六、負責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算,監(jiān)控各部門成本合理達標(biāo)。

  七、每月檢查一次各部門庫存資金情況,并不定期抽查各部門庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。

  八、負責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織召開本部門及酒店的業(yè)務(wù)會議,抓好本部門及酒店財務(wù)管理工作,不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

  九、組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制,負責(zé)對各部門收銀員及財務(wù)人員的抽查考核。

酒店財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范本2

  (1)職權(quán)

 、儇撠(zé)對所管部門負責(zé)人的考勤、考績工作,根據(jù)他們管理實績的好差,有權(quán)進行表揚和批評,獎勵或處罰。

 、谟袡(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理干部。

  ③有權(quán)任免領(lǐng)班以下的員工。

 、苡袡(quán)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。

 、萦袡(quán)向下級下達工作和生產(chǎn)任務(wù),向他們發(fā)指示和進行工作策劃。

 、薷鶕(jù)本部的實際情況和工作需要,有權(quán)增減員工和調(diào)動他們的工作。

  (2)職責(zé)

 、賹偨(jīng)理負責(zé),負責(zé)財會、采購部和物業(yè)部的全面工作。

  ②控制預(yù)算案,指導(dǎo)制訂酒店經(jīng)營政策。

 、酃芾憩F(xiàn)金流量、貨款及貨幣兌換。

 、茇瀼貓(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作任務(wù),處理所管部門的日常業(yè)務(wù)。

 、輰彶楹团靖鞑块T的營業(yè)報表和工作報告。

 、拗鞒指鞑咳粘I(yè)務(wù)會議和部務(wù)會議,進行營業(yè)分析,作出經(jīng)營決策和制訂成本控制方案。

 、邊⒓涌偨(jīng)理召開的`總監(jiān)一級和部門經(jīng)理例會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議,建立良好的公共關(guān)系。

 、鄬Σ繉俚墓ぷ鬟M行策劃與督導(dǎo),培養(yǎng)他們不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。

  (3)業(yè)務(wù)要求

 、儇攧(wù)總監(jiān)屬酒店高層管理人員,要求對酒店業(yè)務(wù)特別是財會、采購、倉庫管理方面的業(yè)務(wù)非常熟悉。

 、谑煜ず驼莆諘嫷幕纠碚摷皩嶋H工作方面的知識,包括掌握會計的基本原理、常規(guī)、假定、標(biāo)準(zhǔn)、原則及限制等基本會計知識。

 、凼煜そ(jīng)濟法、酒店法及本地的法律及法規(guī)。

 、芰私夂驼莆站频杲(jīng)濟活動的情況。

  (4)工作內(nèi)容

 、俑鶕(jù)酒店的管理目標(biāo),對所管部門的業(yè)務(wù)工作進行策劃。

  ②監(jiān)督編制綜合決算表、預(yù)算表、現(xiàn)金報告及周期性管理報告工作。

 、壑鞒终匍_所管各部的部務(wù)會議,進行業(yè)務(wù)溝通,解決工作疑難,聽取部門負責(zé)人的意見和建議,進行工作策劃和決策。

 、茇撠(zé)與市場銷售(公共關(guān)系)部、房務(wù)部、飲食部、綜合服務(wù)部、非營業(yè)部等部門進行業(yè)務(wù)溝通。

 、萁h系統(tǒng),進行內(nèi)部控制,定期檢查下屬各部門的工作。檢查的項目主要有:

  檢查財會部各部門各崗位履行工作職責(zé)情況。掌握日、周、月、季、年財務(wù)收支情況。

  檢查采購人員是否根據(jù)酒店的采購計劃按質(zhì)、按時、按量完成采購任務(wù)。

  檢查采購人員在采購業(yè)務(wù)活動中是否遵紀(jì)守法。

  檢查倉管人員對倉庫物資的管理是否有條理、無損壞,是否賬物相符,賬賬相符。

  檢查倉庫管理的防火防盜情況。

  檢查各收款點的收款情況,有否漏單、錯單、多收或少收。

 、廾刻煲靡欢〞r間認真審閱各種文件、報表和報告,需要批復(fù)的必須及時批復(fù)。

  ⑦處理客人投訴和解答客人有關(guān)財務(wù)方面的咨詢。

 、嘧ズ门嘤(xùn)工作,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力。

 、嶙龊貌繉俚乃枷胝喂ぷ、幫助員工解決一些實際問題和困難,使他們有歸宿感,責(zé)任感和事業(yè)心。

 、庀蚩偨(jīng)理匯報工作。

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