職場實(shí)話實(shí)說哲理故事

　　美國的艾森豪將軍有一個(gè)參謀，每次開會(huì)，簡直像是和他唱反調(diào)一樣，總是與他的意見相左，觀點(diǎn)迥異。

　　有一天，這位參謀決定請(qǐng)辭參謀的職務(wù)。

　　艾森豪不解地問他：“為什么突然要走呢？”

　　參謀老實(shí)地向艾森豪說：“我老是和你抱持不同的意見，我想，你應(yīng)該很討厭我，與其等著被你開除，還不如我自行請(qǐng)辭，另謀出路�！�

　　艾森豪聽完參謀的話之后，很是驚訝地回說：“你怎么會(huì)有這樣的想法？如果你的意見都跟我一樣，你才是多余的吧？我才要開除你吧？畢竟，只要有我一個(gè)人就夠了！”

　　最后，艾森豪的參謀打消了辭職的'念頭，繼續(xù)給艾森豪出質(zhì)疑。

　　可惜的是，今天的職場，上至公司老板，下到小主管，甚至基層員工，都很討厭組織里有像艾森豪的參謀這類型的“質(zhì)疑”發(fā)言者，若有人敢在會(huì)議上老是頂撞老板，就算不被開除，也很被重用。也正因?yàn)槿绱�，許多公司壯大之后，便開始出現(xiàn)“團(tuán)體思考”的僵化行為。整個(gè)組織全都奉行相同的思想與決策模式，犯了錯(cuò)也不知道，或者雖然有人知道確不敢說，只顧著附和老板。

　　管理學(xué)說，每一個(gè)組織/團(tuán)隊(duì)，一定要有人扮演“魔鬼提問者”的角色，簡單說，就是專門提“質(zhì)疑”的人。唯有能夠通過質(zhì)疑的“意見”，才有資格成為公司的發(fā)展策略，才不會(huì)淪為為了贊成而贊成，卻罔顧風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的傷害。

　　如果公司里有人愿意扮演艾森豪的參謀，當(dāng)老板的應(yīng)該感到欣慰，保住這樣的人才。如果沒人敢勇于提出質(zhì)疑，公司最好設(shè)置一個(gè)“魔鬼提問者”的角色，每次開會(huì)時(shí)，以隨機(jī)抽簽的方式產(chǎn)生，督促員工扮演“魔鬼提問者”，勇于提出質(zhì)疑。

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