聯(lián)想少帥陳紹鵬職場創(chuàng)業(yè)故事
聽陳紹鵬說話很舒服,他不會吝嗇表露率真,你能感覺出他的真誠坦率.他也曾因為工作受挫折掉過眼淚;而談到上任以來,面對能力欠缺無法憑感情提拔重用自己的好朋友時甚至會眼眶潮濕.
1992年畢業(yè)于北京工商大學(原北京輕工業(yè)學院)計算機及應(yīng)用專業(yè),獲得工學學士學位.
1993年3月3日加入聯(lián)想集團,擅長IT產(chǎn)品銷售和營銷,先后在區(qū)域銷售、商用臺式電腦業(yè)務(wù)及市場銷售方面擔任高級職位.
2004年獲得清華大學高級管理人員工商管理碩士學位.
2006年3月3日坐在我們面前的陳紹鵬已經(jīng)成為聯(lián)想在中國這個最重要的本土市場的領(lǐng)導人物,此時距離他升任為聯(lián)想集團副總裁兼大中國區(qū)總經(jīng)理不到半年,全面負責中國所有市場營銷、銷售、服務(wù)、運籌等相關(guān)業(yè)務(wù).
陳紹鵬,現(xiàn)任聯(lián)想集團高級總裁兼大中華和俄羅斯總裁,全面負責中國的所有市場營銷、銷售、服務(wù)、運營等相關(guān)業(yè)務(wù).
陳紹鵬于1993年加入聯(lián)想集團,在聯(lián)想服務(wù)的十三年里,先后擔任聯(lián)想集團微機事業(yè)部西北區(qū)經(jīng)理、華南區(qū)總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司中南區(qū)總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司全面負責區(qū)域業(yè)務(wù)的'助理總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司助理總裁兼市場副總監(jiān)、聯(lián)想集團主管商用臺式電腦事業(yè)部副總裁、聯(lián)想集團主管市場系統(tǒng)副總裁、聯(lián)想集團主管聯(lián)想中國銷售系統(tǒng)副總裁等職務(wù).
陳紹鵬在IT產(chǎn)品的市場營銷、銷售和渠道管理方面擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗并屢創(chuàng)佳績.
在任中南區(qū)總經(jīng)理期間,中南區(qū)97年銷售業(yè)績與96年相比同比增長585％.
在任商用臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理期間,聯(lián)想商用臺式銷量2001-2004年平均增長率為22.6%,遠高于市場平均增長,為聯(lián)想PC在中國市場上的絕對領(lǐng)導地位奠定了重要基礎(chǔ).
在任聯(lián)想集團主管市場系統(tǒng)副總裁期間,有效規(guī)劃并落實了客戶導向陳紹鵬的營銷模式和組織架構(gòu)的戰(zhàn)略變革,將原有七大區(qū)細分為十八分區(qū),保障了區(qū)域營銷管理及指揮前移,使產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近客戶需求,全方位提升了服務(wù)客戶的能力,為贏得中國等新興市場的PC行業(yè)競爭探索了寶貴的區(qū)域營銷管理經(jīng)驗.
在任聯(lián)想中國主管銷售系統(tǒng)副總裁期間,成功推出了聯(lián)想集成分銷戰(zhàn)略,銳意探索出大聯(lián)想渠道體系的升級改造,持續(xù)打造了聯(lián)想核心競爭力,激發(fā)了大聯(lián)想合作伙伴的斗志和激情,突破了業(yè)界極限增長定律,促進了業(yè)務(wù)的高速增長.
陳紹鵬1992年畢業(yè)于北京工商大學（原北京輕工業(yè)學院）,獲計算機及應(yīng)用專業(yè)工學學士學位,并于2002-2004年在清華大學攻讀EMBA,獲清華大學高級管理人員工商管理碩士學位.
2005年9月30日,也許是一個令陳紹鵬終生難忘的日子,就在這天,聯(lián)想集團正式任命陳紹鵬出任聯(lián)想大中國區(qū)總經(jīng)理,讓他第一次真正從銷售火線下來,走進公眾的視線.
"在此之前,我負責整個中國區(qū)的銷售業(yè)務(wù),但我從來沒有,至少當時沒有想過自己會坐上大中國區(qū)總裁的位置."陳紹鵬說."十一長假馬上就要開始,全國人民都想著如何能愉快地度過這個難得的假期,可我們卻根本沒有心思去考慮放假."因為此時的聯(lián)想,并購IBM PC業(yè)務(wù)的第二階段即將開始,集團決定加速整合步伐.整合能否順利完成,甚至聯(lián)想未來的命運都在此一舉.就連聯(lián)想集團董事局主席楊元慶今天回想起當時的情況,都感慨地說:"當先鋒真的不容易."
干銷售起家的陳紹鵬自然有自己的殺手锏.陳紹鵬告訴記者,他上任后不久,很快就制定出了整合后的四大戰(zhàn)略:打造國際品牌、建立柔性企業(yè)、突破四大重點市場和充分發(fā)揮Think品牌業(yè)務(wù)與lenovo品牌業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略計劃,借此將整合帶來的不利影響降到最低.
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