上司突然離職員工該怎么辦
當(dāng)原本雇用你，甚至提攜你的主管忽然離職，有個(gè)陌生的臉孔走進(jìn)你的辦公室，說(shuō)明他是你的新主管，以后你要直接跟他報(bào)告。這時(shí)候，你要怎么辦？這是不是表示，你的工作生涯開(kāi)始出現(xiàn)某種危機(jī)？
根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)最近的報(bào)導(dǎo)，盡管處在這樣緊張的情況，只要以正確的態(tài)度應(yīng)對(duì)，讓自己成為新主管不可或缺的幫手，即使更換主管，不一定會(huì)對(duì)你的生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。
例如，喬丹曾經(jīng)是英孚美（Informix）公司的ＣＦＯ，一天，一位她素未謀面的董事，突然走進(jìn)辦公室對(duì)她說(shuō)：「?好，我叫做基尼斯，我是你的新ＣＥＯ。」原來(lái)，喬丹以前的老板已經(jīng)被公司革職了。
自從基尼斯接任英孚美公司的ＣＥＯ后，他鼓勵(lì)喬丹繼續(xù)留任，并且決定對(duì)公司大力改革。他需要喬丹的協(xié)助。于是，喬丹以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，每天花十四小時(shí)的時(shí)間，幫助新ＣＥＯ詳細(xì)檢查公司，并且迅速做出改變，甚至重新安置公司的總部。
經(jīng)過(guò)重整的結(jié)果，英孚美公司被拆成兩家公司。面對(duì)這樣的結(jié)果，喬丹認(rèn)為她的階段性任務(wù)已盡，因而提出辭呈。結(jié)果被老板大力挽留，顯然這位新ＣＥＯ已將她當(dāng)成不可或缺的左右手。
另外一個(gè)例子發(fā)生在讀者文摘（Reader's Digist）的蓋威身上。蓋威擔(dān)任行銷(xiāo)主管時(shí)，遇到了ＣＥＯ被更換的情形。新上任的ＣＥＯ迅速撤換三個(gè)主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前ＣＥＯ最后引進(jìn)的高階主管。
蓋威采取主動(dòng)出擊的策略。他主動(dòng)向新ＣＥＯ簡(jiǎn)短扼要地提出建議，表示他同意新領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)，認(rèn)為讀者文摘應(yīng)該要注重傳統(tǒng)的力量；另一方面，他也表示反對(duì)前ＣＥＯ的某些政策，例如在深夜的電視上廣告。他告訴上司，他并不覺(jué)得這樣可以在短期內(nèi)獲得報(bào)酬。新ＣＥＯ馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
這種做法是否對(duì)以往的主管不忠誠(chéng)？其實(shí)，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的'態(tài)度前后并沒(méi)有差異，不過(guò)新主管更能認(rèn)同他的意見(jiàn)罷了。在不斷貢獻(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)，幫助新主管管理公司下，蓋威也獲得擢升，從行銷(xiāo)主管升為規(guī)劃及新事業(yè)發(fā)展部門(mén)的資深副總裁。
蓋威和英孚美的喬丹，最后都離開(kāi)了公司。雖然如此，但他們?cè)诿鎸?duì)新主管時(shí)的態(tài)度，都為他們留下了良好的印象，更使他們成為新主管重用的對(duì)象。 當(dāng)主管離職時(shí)，并不是你生涯的終點(diǎn)，只要掌握自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，持續(xù)對(duì)公司有貢獻(xiàn)，不管在什么主管的帶領(lǐng)下，你都會(huì)是主管不可或缺的好幫手。
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