長城公司人力資源診斷調(diào)查的目的及指標(biāo)

　　（一）長城員工人力資源診斷調(diào)查的目的

　　為提升長城公司核心競爭力，優(yōu)化人力資源管理平臺，圍繞著這個目的設(shè)計調(diào)查指標(biāo)體系，組織員工調(diào)查，直接目的是對長城公司人力資源管理現(xiàn)狀進行診斷，尤其是薪酬管理和員工績效管理以及員工更新、開發(fā)中存在的問題，為下一步設(shè)計科學(xué)、合理的薪酬與績效管理制度奠定扎實的基礎(chǔ)。

　　（二）調(diào)查的指標(biāo)體系

　　根據(jù)課題研究需要，調(diào)查確立了“員工綜合滿意度”、“激勵狀況”、“考核評價”、“薪酬滿意度與期望”、“制衡”、“更新、開發(fā)”、“企業(yè)文化”七個分析維度，每個維度又細(xì)分為若干個診斷要素。通過這些維度和要素的得分（或稱為“評分”）來反映組織運行狀況。

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