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生產(chǎn)主管的崗位職責內(nèi)容

時間:2021-07-17 15:34:51 工作職責 我要投稿

生產(chǎn)主管的崗位職責內(nèi)容

  篇一:生產(chǎn)經(jīng)理工作職責

  一、 職責范圍

生產(chǎn)主管的崗位職責內(nèi)容

  1、 在總經(jīng)理的領導下,貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

  2、 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作。

  3、 負責對生產(chǎn)任務單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期,并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務的按時保質(zhì)保量的完成。

  4、 負責生產(chǎn)計劃的制定,對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)不成的,要及時上報總(副)經(jīng)理。

  5、 負責制定員工工資方案,計件員工工資核算標準,即使提供工資核算資料。

  6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理,嚴格勞動紀律,執(zhí)行員工賞罰制度,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性,主動性。

  7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,確保文明作業(yè),安全生產(chǎn)。

  8、 負責合理安排加班時間,改進生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。

  9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系,負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責,確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

  10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展,6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

  二、 職責權限

  1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

  2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權,需報總(副)經(jīng)理審批。

  3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權,需報總(副)經(jīng)理審批。

  4、有權對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務的要求,并對其它部門的不良配合有權上報總(副)經(jīng)理,因配合不及時,嚴重影響生產(chǎn)的',有建議處罰權。

  5、對本部門員工未按要求完成工作任務的,有處罰的權利。對罰款100元以下的(含100元,按1人計算)有審批權;對100元以上的有審核權,須報總(副)經(jīng)理批準。

  6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權,重大問題須及時向總(副)經(jīng)理回報。

  三、崗位責任

  1、對生產(chǎn)任務不能按時完成,又不能得到客戶同意負責。

  2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。

  3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。

  4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。

  5、對工資分配不合理負責。

  6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。

  7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責。

  8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

  此標準的解釋權歸綜合辦,并自下發(fā)之日起生效。

  篇二:生產(chǎn)總監(jiān)工作職責

  生產(chǎn)總監(jiān)工作職責

  1.在總經(jīng)理的領導下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運營;

  2.全面負責漂染生產(chǎn)設備管理,對生產(chǎn)設備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

  3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

  4.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  5.配合組織審定技術管理標準,,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

  6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少本部門的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  7.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

  8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

  生產(chǎn)廠長的工作職責

  1.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  2.全面負責生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排,管控產(chǎn)品質(zhì)量,確保各訂單按時交貨;

  3.加強管理,明確本部門各崗位人員工作職責,建立質(zhì)量管理體系,編制生產(chǎn)工藝流程;

  4.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好勞動防護管理;

  5.督導各車間的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

  6.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

  7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

  8.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;

  9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作,負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

  10.負責擬定本部門目標、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制;

  11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

  12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.。

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