注塑工廠廠長的崗位職責(zé)
1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制
2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的'人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
4、進(jìn)行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。
5、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。
6、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。
7、組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。
9、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。
10、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。
12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
14、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。
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