項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板1
1、 負(fù)責(zé)貫徹國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動；
2、 對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任；
3、 審定、批準(zhǔn)和發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃，并采取措施保證項(xiàng)目各級組織和員工都能理解和實(shí)施；
4、 核準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能分配和員工培訓(xùn)計劃，批準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案；
5、 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目合同變更的評審工作；負(fù)責(zé)合同的修定工作，及時將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反饋到公司有關(guān)部門，并參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審；
6、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督評價分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力的程序文件；
7、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
8、 負(fù)責(zé)組織制訂各級管理、操作人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織考核；
9、 督促、檢查各副經(jīng)理、、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，主持分析和研究質(zhì)量控制典型事例。對本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證；
10、 負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查計劃，并協(xié)助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板2
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級公司負(fù)責(zé)。
2、對所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期、勞務(wù)管理和計劃生育承擔(dān)全面的責(zé)任。
3、根據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項(xiàng)目具體質(zhì)量目標(biāo)，組織、配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。
4、建立健全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。
5、服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動者條件。
8、審核項(xiàng)目部的勞務(wù)分包和工程分包，并負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定。
2、組織有關(guān)人員會審圖紙，編制主要技術(shù)方案。
3、向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
4、審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實(shí)施。
5、對甲方和設(shè)計院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定，并對施工方提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審批。
6、負(fù)責(zé)自制復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。
7、主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。
8、組織解決項(xiàng)目施工中技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并上報上級部門。
9、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報公司。
10、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理。
和工作狀態(tài)進(jìn)行管理確認(rèn)，組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板3
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程 項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策，法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和 上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各 部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定 項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃和季，月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員，機(jī)械設(shè)備按 時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計劃，審批項(xiàng)目財務(wù)開支并制訂項(xiàng) 目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出 現(xiàn)的重大問題。
8、及時處理債權(quán)，債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。
9、 搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)， 加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板4
1、基本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機(jī)客戶軟件交付。
2、理解手機(jī)軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達(dá)客戶需求給工程師和測試；
3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作量；
4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的.人員。
5、跟蹤軟件發(fā)布的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
6、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
7、向上級匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等重要項(xiàng)目信息。
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1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，并提出完善方案；
2、編寫售前方案，給客戶演示產(chǎn)品功能，使客戶了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)員提供售前支持；
3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計、選型和評估；
4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目預(yù)算和資源調(diào)配，以及項(xiàng)目整體的需求分析和方案設(shè)計；
5、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的全過程，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項(xiàng)目風(fēng)險的控制；
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板6
1.軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目的需求分析，設(shè)計，開發(fā)管理；
2.管理項(xiàng)目的進(jìn)度、人員的調(diào)配，監(jiān)控質(zhì)量，組織推進(jìn)；
3.負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，并控制其變更；
4.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目成員的工作質(zhì)量，對項(xiàng)目組成員績效考核；
5.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與需求分析評審、技術(shù)文檔編寫的相關(guān)工作；
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板7
1、對軟件項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、需求分析；
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的整體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；
3、設(shè)計軟件的核心架構(gòu)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)小組進(jìn)行軟件開發(fā)和軟件實(shí)現(xiàn)，并對整個項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理工作；
4、負(fù)責(zé)編寫軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制定項(xiàng)目開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行所涉及的各類人員；
5、評估和選用適宜的開發(fā)方法和工具，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范寫系統(tǒng)分析、設(shè)計文檔；
6、對開發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，具體指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)；
7、持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)軟件前沿技術(shù)和發(fā)展?fàn)顩r，能結(jié)合實(shí)際對項(xiàng)目提出完善優(yōu)化設(shè)計方案；
8、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作；
9、制定項(xiàng)目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；
10、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作；
11、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；
12、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更；
13、項(xiàng)目提交測試后，需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃；
14、向上級匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息；
15、項(xiàng)目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板8
1、領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
2、對項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé)，業(yè)主住戶滿意率在95%以上
3、 對項(xiàng)目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。
6、每季度走訪各業(yè)主不少于1次，制定各月工作計劃和總結(jié)
7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實(shí)施方案
8、對項(xiàng)目員工進(jìn)行考核，并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎罰。
9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進(jìn)行評審。
10、根據(jù)國家、市及公司的決定，制定并批準(zhǔn)本項(xiàng)目的管理運(yùn)作制度，計劃周密安排得體。
11、每年組織項(xiàng)目對業(yè)主進(jìn)行書面回訪滿意度調(diào)查，
12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔，
13、檢查和組織相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔
14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔
15、帶動和組織全體員工落實(shí)終端服務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板9
負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：
1）前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2）施工設(shè)計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3）施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4）驗(yàn)收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。
5）售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板10
1、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項(xiàng)目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。
3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。
3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時間安排、 項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)
6.1向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計文件、進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。
6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計劃和具體計劃的落實(shí)、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。。
6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。
6.10開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板11
職責(zé)：
1.對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
2.負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計、工程開工前各種手續(xù)的報件、工程設(shè)計變更及洽商。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、工程資料和 項(xiàng)目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價格的核定工作。
崗位要求：
1、學(xué)歷：大學(xué)本科以上;
2、專業(yè)：行政管理、文秘、中文、法律專業(yè)等;
3、具備相關(guān)專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱優(yōu)先考慮;
4、三年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
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