人力資源部演講稿集錦10篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日新月異的現(xiàn)代社會中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的人力資源部演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人力資源部演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我叫孫龍元，我競聘的崗位是人力資源部副部長。

　　我1973年9月6日出生，今年35歲，1996年7月從西北政法學(xué)院（就是現(xiàn)在的西北政法大學(xué)）畢業(yè)，獲得法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，同年考取了全國律師職業(yè)資格證書，畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作，也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟師職稱，20xx年6月，我服從組織安排到客艙服務(wù)部擔(dān)任辦公室主任并兼任機關(guān)黨支部書記和客艙部工會委員會委員，在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)參加工作12年多了，這12年，從1名對航空公司充滿好奇的大學(xué)生成長為能夠獨當一面的初級管理者，我要感謝培養(yǎng)和關(guān)心我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品格，他們幫助我融入了這個大家庭中。同時，從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)歷，使我不但有了人力資源管理的專業(yè)知識和資質(zhì)，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運營有了更深刻的認識和感受。

　　下面談?wù)勎覍Ω偲嘎毼坏恼J識，一是做為人力資源部副職應(yīng)該就分管的工作首先向人力資源部部長負責(zé)，自己不能越位，但也不能缺位，對于分管工作要勤于思考，善于溝通，積極提出自己的意見，報告部長，意見經(jīng)過部長和公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，應(yīng)該立即執(zhí)行；二是對人

　　力資源部工作重要性的認識一定要到位，“attitude is anything”，態(tài)度決定一切，做任何工作之前，一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務(wù)、正點和效益等各項工作是一個系統(tǒng)工程，人力資源工作在其中是一個很重要的子系統(tǒng)，比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實際需要，做好各類人員的培訓(xùn)方案，有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力，會對公司整個系統(tǒng)工程產(chǎn)生強大的人力資源支撐，從而提高工作的質(zhì)量和效率，達到公司預(yù)期的工作目標，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認識，才能做好此項工作。三是一定要認清人力資源部在整個系統(tǒng)中所處的位置，協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級和地方政府的關(guān)系。做為一名人力資源工作者，各項工作的計劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計劃，為此一定要加強與其他職能部門的溝通和合作，及早取得相關(guān)數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃，未雨綢繆。要牢固樹立“機關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的意識，深入一線，通過參加二級單位的民主生活會等形式，了解生產(chǎn)運營中存在的人力資源問題，積極想辦法出點子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策提供建議，采取切實的人力資源措施支持和服務(wù)于一線工作和公司運營，并加強對二級單位人勞科的工作指導(dǎo)，使整個公司人力資源工作成為一盤棋，形成內(nèi)部人力資源市場，從而盤活人力資源。同時要積極與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門溝通，取得上級領(lǐng)導(dǎo)和地方相關(guān)部門對公司人力資源工作的支持。

　　第二，做好人力資源工作，一定要以人為本，公道正派。一是一

　　定要充分運用人力資源政策調(diào)動職工群眾投入各項工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，如果我們能夠為職工提供寬松的工作條件和環(huán)境，根據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實際需要，運用合理的薪酬和獎懲制度，實施適度的激勵，使他們能夠快樂的工作，提高內(nèi)部員工的滿意度，引導(dǎo)職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去，我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達到了預(yù)期的目的，取得了成功。二是一定要堅持公道正派的原則，堅決維護和爭取職工的合法權(quán)益。職工群眾是企業(yè)的主人，各項工作的開展離不開職工群眾的參與和支持，對于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求，要與職工群眾深入談心，獲得職工的認可，才能順利推進人力資源工作。這里我想說的是談心是一個非常好的辦法，做為客艙服務(wù)部機關(guān)黨支部書記，我一直堅持談心，通過談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實際情況，也了解了職工的思想和想法，這對于我們的管理工作有著極大的幫助。另外，在干部考核工作中，一定要堅持公道正派，絕不能親疏有別。三是馭下要嚴，人力資源工作政策性強、涉及面廣，在制定政策和執(zhí)行政策時，一定要求工作人員透徹掌握政策，認真細致貫徹，縱向到底，橫向到邊，盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯誤，以免影響全局工作，同時要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導(dǎo)，提高工作效率。

　　第三，做好人力資源工作，一定要求真務(wù)實，努力創(chuàng)新。求真務(wù)實是我們黨一貫的傳統(tǒng)，任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認為人力資源工作，不論是人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)方案、定編定額、

　　組織機構(gòu)、還是薪酬制度等的決策，一定要切實的征求各方意見，服從公司生產(chǎn)的實際需要，必要的話，一定要到現(xiàn)場，掌握一手的資料，這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實可行的人力資源決策，為公司運行提供強有力的.人力資源支撐。比如，對于乘務(wù)員的招收計劃，一定要考慮到未來一段時間內(nèi)飛機的配備計劃，航班的生產(chǎn)組織方式，乘務(wù)員培訓(xùn)周期，乘務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)等各方面情況，統(tǒng)籌兼顧，不能局限于簡單的公式計算，這樣才能制定出一個科學(xué)的能夠在未來一段時間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計劃。當然，在做好人力資源各項基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，如何做好創(chuàng)新也是一個課題，如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，減輕工作人員的負擔(dān)和提高工作效率也是需要我考慮的問題，先進的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證，我自己就在用計算機excel軟件做工作日志，以保證所有工作不被遺漏，并能及時辦理。在這方面，我會和我的專業(yè)的同事團隊去共同努力解決，比如據(jù)我所知，目前的個人培訓(xùn)檔案使用的軟件不能夠進行批量輸入，給工作人員增加了大量的簡單重復(fù)勞動，就急需進行改革和軟件升級。

　　以上是我對競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)知識，對一線運行情況和基層職工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和堅持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我有充足的信心能做好這個工作。希望組織和同志們給我一個施展自己才能的平臺，為東航的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝！

人力資源部演講稿 篇2

　　大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

　　1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)�？�、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

　　1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

　　工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

　　第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

　　第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

　　第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的`同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

　　請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿 篇3

　　我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

　　一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷

　　我于**年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟管理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。

　　1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎(chǔ)性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。健全和完善了醫(yī)院三級目標管理體系，進一步落實了目標管理責(zé)任制，作到了目標明確，責(zé)任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。

　　2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻策。

　　參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。

　　提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。

　　提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了“成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表”、“成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結(jié)防院的社會影響力。

　　按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。

　　3、作為結(jié)防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務(wù)公開先進單位稱號的基礎(chǔ)上，積極參與院務(wù)公開向縱深發(fā)展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫(yī)院獻良策”活動。

　　4、20xx年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

　　5、20xx年3月借調(diào)至局人事處參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻。

　　20xx年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；

　　20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號

　　20xx年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進個人稱號。

　　20xx年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。

　　二、競聘有利條件

　　1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認真負責(zé)地去完成。

　　2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。

　　3、易接受新知識和新觀念，符合知識經(jīng)濟和信息化時代對復(fù)合型人員的要求。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。

　　三、競聘后的'工作設(shè)想與思路

　　如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實施以下工作設(shè)想和思路：

　�。ㄒ唬┐_定一個工作重點。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫(yī)院改革。

　�。ǘ�）抓住一個工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員聘用過程中，堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。

　�。ㄈ�）打好一個工作基礎(chǔ)。即：以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步建立崗位管理制度。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實行崗位管理。

　　（四）形成一套新機制：人才評價機制；選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。

　　（六）建設(shè)一支好隊伍：規(guī)模適中；素質(zhì)精良；結(jié)構(gòu)合理；活力強盛員工隊伍。

　　（七）建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。

　　總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，團結(jié)科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。

　　我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

人力資源部演講稿 篇4

　　首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機會�，F(xiàn)在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意接受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現(xiàn)。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

　　1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年，醫(yī)院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院，不計較個人得失。1998年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作，負責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協(xié)會部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力，同時培養(yǎng)了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

　　20xx-20xx年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易，所以，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作經(jīng)驗應(yīng)該也更豐富一點，心態(tài)上會更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

　　我在醫(yī)院工作時間已有27年了，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

　　現(xiàn)在，我想說聘后的設(shè)想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長久以來一直在思考和追尋的：

　　如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設(shè)想和思路。

　　第一、樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　我和醫(yī)院的所有職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長，個人收入更提高，整體更團結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責(zé)任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對職工負責(zé)，對單位負責(zé)。充分運用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為職工辦好實事，促進軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。

　　第二、樹立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。

　　在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛心；尊重職工的進取心、好勝心和首創(chuàng)精神；尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、長處和閃光點。做到敞開胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋�清楚的認識�？傊�，讓每一位職工從事與其個性相適應(yīng)的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實現(xiàn)自我價值的最大化，并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

　　第三、堅持原則，秉公辦事。

　　事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理[本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)-http://.]日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題，擺正各種利益關(guān)系，無論關(guān)系親疏，無論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀性、公正性、嚴肅性。當政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點；當職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點。相信只要我是公正的，職工的誤解就會是暫時的`，隨著時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。

　　第四、努力學(xué)習(xí)，不斷進取。

　　能力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續(xù)性強，相應(yīng)業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快，時效性強，程序復(fù)雜，工作任務(wù)重，不能過分依靠以往經(jīng)驗，否則會產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理知識，特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策，積極進取，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。

　　總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著默默無聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個崗位，用我的責(zé)任心去奉獻，來實現(xiàn)我人生的一次升華。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位同事，你如果信賴我，希望你能投我一票！謝謝!

人力資源部演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　下午好！

　　首先真誠地感謝組織給我這次機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的信任和鼓勵。

　　“五一”前夕，接到人力資源部發(fā)來的通知，告知被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù)，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以“認可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。

　　記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作，從IQC到QC再到IPQC，最后是QA，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過培訓(xùn)認證取得了質(zhì)量管理內(nèi)審員資格，參與企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作。在這段時期，培養(yǎng)了我做事認真、客觀、標準化的思維習(xí)慣。后來由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)了種種問題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，漸漸地，所謂的ISO9000就成了企業(yè)的一個招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)現(xiàn)中國的許多企業(yè)做ISO9000認證幾乎都是為證書而認證，那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段，而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰(zhàn)，無數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來，而來實際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對客戶的投訴也總是應(yīng)付了事。后來有了一個機會，聯(lián)想集團在深圳的分公司招聘QA主管助理，自己幸運的被錄取了。當時聯(lián)想有一個質(zhì)量管理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著這樣一種理念，我被分配到人力資源部負責(zé)培訓(xùn)管理工作，那時才發(fā)現(xiàn)自己原來是那么喜歡這個職業(yè)，于是業(yè)余時間就到書店閱讀相關(guān)的書籍，或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學(xué)習(xí)。就這樣，在內(nèi)心深處暗下決心，在未來的職業(yè)生涯里，要始終堅定地選擇這個職業(yè)，并不斷學(xué)習(xí)實踐，一定要在這個領(lǐng)域里有所成績。有了職業(yè)生涯的方向和目標，我對工作有了更深地認識，體會到自己職業(yè)的意義，對待工作中的問題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。

　　由于個人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個歸宿，擁有一個像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應(yīng)該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)別。一個偶然的機會，我幸運地走進了正和集團，從事我所喜愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)智慧的感覺立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營的企業(yè)，而這對自己的`成長將帶來莫大的幫助。在進一步的交談中，了解了企業(yè)的經(jīng)營管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個員工提供了一個施展才華的廣闊平臺，這里的領(lǐng)導(dǎo)不會站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美好心靈，自己既使剛剛進入公司也不會受到任何的為難和責(zé)罵。一份喜愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導(dǎo)，還有一群快樂的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什么大本事，許多地方都不懂不會，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來，自己的理想和目標是可以實現(xiàn)的。

　　轉(zhuǎn)眼間，進入公司已近兩年，兩年，說長不長，說短不短的時間。在這兩年里，我?guī)缀鯀⑴c了人力資源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和復(fù)雜讓我得到了多方面的鍛煉，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進步，尤其是正和文化的學(xué)習(xí)和實踐，不僅指導(dǎo)我如何做事，更重要的是教會了我如何做人�！鞍俗志�神”不僅是正和企業(yè)魂，也是我們每一個正和人的靈魂，不管是對待企業(yè)，還是家庭乃至整個社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去處理；“大�；辍钡慕M織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養(yǎng)自己具有像水一樣的高尚品格；“大協(xié)作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協(xié)作的環(huán)境下，個人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂；“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的空間，同樣也是我們每個人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內(nèi)外諧和的環(huán)境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境，需要我們不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠學(xué)習(xí)，這就告訴我們，堅持終身學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程中，體會生命的意義，實現(xiàn)自我價值。俗話說，是父母給了你生命，養(yǎng)育你成人。我說，是事業(yè)給了你人生，培養(yǎng)你成才。而對于一個企業(yè)人來說，培養(yǎng)你成才的土壤就是你所工作的企業(yè)，你的工作就是你一生的事業(yè)。

　　此欠競聘的工作崗位是培訓(xùn)中心副主任，一份極附挑戰(zhàn)的工作，下面我就培訓(xùn)管理工作談一談自己的一點認識。

　　企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為企業(yè)帶來效益與效率。人力資源管理實踐和企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關(guān)系。人力資源管理作為支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，主要包括人力資源的配置性管理，人力資源的利用性管理，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。公司把人、財、物、環(huán)境、信息都看作是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的資源，而人才，則被認為是最珍貴的資源。對待企業(yè)的資源要具有慈母一樣的感情，這種感情就是：不在擁有多少，貴在開發(fā)多深。培訓(xùn)管理工作，就是對人才資源進行開發(fā)的一項重要方法，因此，承擔(dān)這份工作，就肩負著企業(yè)最珍貴資源的開發(fā)重任，對我而言這的確是一份極附挑戰(zhàn)的工作，有非常大的壓力，本想放棄，可想到有各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的幫助，正和人就應(yīng)該樹立勇于面對困難，積極挑戰(zhàn)困難的拚搏精神，鼓起勇氣接受了這次競聘，不管是否通過考核，我都將視為前進的動力，加倍努力學(xué)習(xí)和工作，堅持自己的職業(yè)目標，勇往直前，奮斗不息。

　　現(xiàn)階段，中國企業(yè)人力資源管理比較落后，雖然從國外引進了一些先進的管理理念，可具體的應(yīng)用實踐還是非常不夠的，我們也很難找到可以拿來即用的技術(shù)工具，它與其它任何管理工作都不同，沒有系統(tǒng)的理論知識，沒有可以應(yīng)用的操作工具和技術(shù)方法，只能在不斷的探索中找到適合自己企業(yè)的一套人力資源管理體系。具體到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，它即不能像學(xué)校那樣經(jīng)營管理，也不能像其它獨立的培訓(xùn)機構(gòu)那樣開展業(yè)務(wù)。它沒有業(yè)績，它總是讓人覺得是工作以外的事情，很難真正得到各職能部門的理解和支持。當其它部門的工作有了成績是不會給培訓(xùn)部門記上一筆的，然而當其它部門的工作出了問題，卻幾乎全部把責(zé)任歸于培訓(xùn)。培訓(xùn)重要，培訓(xùn)必要，可培訓(xùn)卻始終不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如何走出一條有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理道路，是今后培訓(xùn)管理工作必須認真思考的問題。在許多企業(yè)，培訓(xùn)部門是很尷尬的部門，許多時候，費盡苦心做的培訓(xùn)，卻是讓人百般無奈。培訓(xùn)管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，從某種意義來說，也不是僅為了企業(yè)利益的需要，它是引導(dǎo)、幫助員工成長的工作，這就需要從事培訓(xùn)工作的管理者，要具備一顆真誠的愛心，一種無私奉獻的精神，用心去為每一個員工服務(wù)，用情去進行人力資源的深層開發(fā)，要拿出過硬的本事去進行有效的服務(wù)�！皬娀�服務(wù)意識，改進服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)手段�！笔钱斍皣�家的政府職能部門轉(zhuǎn)變觀念提出的要求，我想也是我們二線資源服務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變的觀念。培訓(xùn)是為人服務(wù)的工作，它的工作對象是全體員工，我個人認為，是一件極具挑戰(zhàn)而偉大的事業(yè)，我會用一種崇敬的心態(tài)看待這個職業(yè)，面對這份工作。不管困難重重，不管將來會面對什么樣的阻力，受到什么樣的打擊，我將始終堅定不移，因為我把它看成是自己一生的事業(yè)去追求，去奮斗！

　　正和人走的是光明正道，正和人講的是以義取利，正和人做的是和氣生財，合作雙贏，追求的是天、地、人的和諧統(tǒng)一，正和人是一群不斷創(chuàng)新為社會進步，人類文明而奮斗的有志之士。如此偉大而崇高的事業(yè)，難倒不值得我們?nèi)ヅ�力，去付出，去追求，去珍惜嗎？！面對這樣的組織，我不想去表一個什么態(tài)，也不想去承諾什么，只想腳踏實地的做點什么，讓自己的人生也變得有意義而精彩！

　　舜間，思緒就像托韁的野馬，點點滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很遠，隨著十指在鍵盤上不斷地敲擊，自己也不知道都寫了些什么，有點亂，可能這根本就不像是一份晉級的陳述書，想寫一份規(guī)范的陳述書，可心情卻無法平靜下來，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁原諒。不當之處，請批評指正，謝謝大家！

人力資源部演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

　　1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)�？�、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

　　1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

　　工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

　　第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

　　第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的'治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

　　第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

　　請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我叫XX，今年27歲，入黨積極分子，本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。 在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……

　　仔細算來，到公司已經(jīng)有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓(xùn)及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。

　　這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會計、政工等相應(yīng)職稱；組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運動會，并在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓(xùn)，并制定培養(yǎng)計劃，目前大學(xué)生們能安心工作，主動學(xué)知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。

　　工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實自己，增強責(zé)任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認真地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1%；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31 %，普遍技術(shù)素質(zhì)偏低，獨立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場,而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運，所以，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠。

　　如果此次我能競聘成功的'話，我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路：

　　緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平；以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)；為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

　　具體措施和做法：

　　1、 創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質(zhì)，把個人興趣及特長與實際工作緊密結(jié)合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

　　2、 加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)

　　加強崗位技能操作人員的培訓(xùn)，提高一線人員的實際操作水平。根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動。特別要注重青工教育和培訓(xùn)，加強崗位練兵，促進技術(shù)交流，培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手； 充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重 要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標準結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好！

　　謝謝大家！

人力資源部演講稿 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：

　　大家好！

　　今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。

　　因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

　　一、行政：能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。

　　行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。

　　細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

　　二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

　　從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的`員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

　　從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

　　人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

　　我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。

　　我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。

　　如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

　　當然，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率（勞動生產(chǎn)率）。

　　以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　謝謝大家！

人力資源部演講稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　下午好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的信任和支持，給予我這次展現(xiàn)自我的機會。

　　此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰(zhàn)自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過我想，人生總是在無數(shù)個第一次中超越和升華，當挑戰(zhàn)不可避免的時，我一定要勇敢面對。

　　下面我先簡單介紹一下自己，我叫**，出生于1984年3月，現(xiàn)今23歲，20xx年7月畢業(yè)于云南藝術(shù)學(xué)院，大學(xué)本科，所學(xué)專業(yè)為音樂教育。到滇東南公司見習(xí)僅半年時間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群、工會、團委）的助理主辦，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們審議。

　　隨后的一個月，我被派到了*******實習(xí)，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學(xué)習(xí)的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業(yè)務(wù)技能方面，都給了我一個新的坐標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。

　　在見習(xí)的這半年時間里，我在**加油站做了一個月的加油員。1個月的加油員生活，是*****給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，記在了我的心里，在與他們一同工作的日子里，我泄過氣、流過淚，但當我看到那一個個年齡比我小，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學(xué)業(yè)的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之后，我調(diào)整了心態(tài)，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發(fā)現(xiàn)自己是最快樂的，最充實的，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。

　　尤其是到了************之后，給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業(yè)務(wù)都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神，是永遠值得我學(xué)習(xí)的。同時我更真切的體會到“團結(jié)協(xié)作”是一個部門取得好業(yè)績的基本保證。

　　競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的.知道我的不利之處：

　　一是我在學(xué)校所修的專業(yè)與進入公司工作的業(yè)務(wù)不對口，從而在接受工作時要邊學(xué)習(xí)邊完成。但這不應(yīng)該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學(xué)習(xí)藝術(shù)就是唱唱、跳跳，多簡單多輕松。這其實只是看到了表面，臺上三分鐘，臺下十年功，學(xué)藝術(shù)需要所付出的艱辛的汗水與努力。學(xué)藝術(shù)的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有著堅強的意志力。所以我堅信，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。

　　我剛從學(xué)校畢業(yè)，進公司工作時間短，工作經(jīng)驗缺乏，業(yè)務(wù)能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結(jié)經(jīng)驗，向領(lǐng)導(dǎo)和同事多學(xué)習(xí)、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領(lǐng)導(dǎo)和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！

　　二是除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業(yè)，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建設(shè)上，做好工會和團委的日常工作，并在條件成熟的情況下，組織機關(guān)及基層開展各種業(yè)余文化活動（應(yīng)該說目前這方面的工作已經(jīng)開始起步了）。其次就是我有一顆不服輸?shù)男模�有著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我深知道，在知識飛速更新的年代，需要不斷的學(xué)習(xí)和提高才不會落伍掉隊。在今后的工作中，我一定會加強學(xué)習(xí)，把別人的優(yōu)勢化成我前進的動力，迅速溶入企業(yè)，發(fā)揮自己的特長和主觀能動性，為****公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　謝謝大家！

人力資源部演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　我叫，年參加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟師職稱。年首批通過考試進入農(nóng)行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務(wù)主管。

　　我今天競聘的崗位是人力資源部中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。

　　首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入農(nóng)行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn) 黨員的先鋒模范作用。

　　其次，我具備擔(dān)任人力資源管理部中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對農(nóng)行的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，20xx年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的.文字能力，又有一定的人事管理經(jīng)驗。我還具有求實認真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書工作和曾擔(dān)任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

　　第三，我有做好工作的具體思路和措施。農(nóng)業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對農(nóng)行的發(fā)展前景充滿了信心。

　　我認為，朝氣蓬勃的農(nóng)行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：

　　一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。

　　二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識。科學(xué)嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標。

　　提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立農(nóng)行的發(fā)展就是個人的發(fā)展，農(nóng)行的明天就是個人明天的新觀念，把為農(nóng)行奉獻作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為農(nóng)行發(fā)展服務(wù)。

　　競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

　　因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

　　最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市農(nóng)業(yè)銀行的美好未來祝福。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家。

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