采購(gòu)主管工作職責(zé)
采購(gòu)主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)賓館各部門所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作。
2、負(fù)責(zé)賓館所有瓷器，工具，機(jī)械設(shè)備維修配件，電工材料及棉織品類等項(xiàng)工作的購(gòu)買計(jì)劃，領(lǐng)發(fā)，報(bào)銷，租借，保管。
3、所購(gòu)物品到貸后，根據(jù)進(jìn)貨發(fā)票，認(rèn)真驗(yàn)貨物的品種，規(guī)品數(shù)量，單價(jià)，金額，核對(duì)票物。
4、易碎，易壞的物品，尤其對(duì)食品物品的驗(yàn)收質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任。
5、驗(yàn)收無(wú)誤后，經(jīng)手人簽字，并填寫一式四聯(lián)入庫(kù)，兩聯(lián)交給采購(gòu)員，其中一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)銷，一聯(lián)采購(gòu)員留底，一聯(lián)交記帳員記帳，一聯(lián)留底。
6、物品出庫(kù)時(shí)，根據(jù)各部門預(yù)算數(shù)，如超出預(yù)算，需經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意．各部門領(lǐng)用物品時(shí)，必須持領(lǐng)物單，并填寫一式四聯(lián)出庫(kù)羊，寫清品種，規(guī)，格，數(shù)量，單價(jià)，經(jīng)手人簽字后，才能提貨。
7、庫(kù)房物品要按品種，規(guī)，格，型號(hào)，分門別類碼放整齊，經(jīng)常核對(duì)，防止積壓，有問題及時(shí)反映。
8、物品出入庫(kù)搬運(yùn)時(shí)，要輕拿輕放防止損壞。
9、物品出庫(kù)時(shí)，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的.原則。
10、提前做好每月盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn)表必須按時(shí)報(bào)出，發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)分析原因，及時(shí)上報(bào)。
11、每月月底，將所有單據(jù)整理歸納，匯總造表，一式兩份，其中交記帳員一份，庫(kù)房根據(jù)存根消減庫(kù)房帳，以達(dá)到帳帳相符，帳物相符，各種單據(jù)按月裝訂成冊(cè)，妥善保管。
12、建立日記，每日下班前將一天發(fā)放物品的數(shù)量，人次及一天的工作情況進(jìn)行登記，月底綜合上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。
13、加強(qiáng)物品養(yǎng)護(hù)和安全保管，杜絕和防止人為殘損腐蝕氧化，變質(zhì)失效，按時(shí)間閉庫(kù)，經(jīng)常檢查電源，線路，消防器材及其它安全設(shè)施，庫(kù)房無(wú)人要關(guān)燈鎖門，以保證庫(kù)房的絕對(duì)安全。
14、經(jīng)常檢查整理物品，防止物品積壓，損壞，變質(zhì)蟲蝕，鼠咬，受潮，霉?fàn)�等問題的發(fā)生。
15、做好“三防’工作，對(duì)于煤油，酒精，來(lái)蘇水，敵敵畏等易燃，有毒物品要特加強(qiáng)保管，提高警惕，隨時(shí)注意防火，防盜，防破壞。
16、各種物品要保存一定的數(shù)量，以達(dá)到滿足供應(yīng)，同時(shí)還要做到不積壓，不脫貨，屬于庫(kù)房所管范圍的貨物如缺貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)訂購(gòu)，不準(zhǔn)無(wú)故推托。
17、倉(cāng)庫(kù)是物資存放重地，除本庫(kù)人員和檢查人員檢查時(shí)進(jìn)入外，其它人員一律不得入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁動(dòng)用明火。
18、保持庫(kù)房整潔，衛(wèi)生經(jīng)�；�。
采購(gòu)主管工作職責(zé)2
1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。
4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。
7．部門員工的管理培訓(xùn)T作。
8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
1．主要原材料的估價(jià)。
2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。
3．材料樣辦的初期制作與更改。
4．替代材料的搜尋。
5．采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。
6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
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