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財務(wù)共享中心有哪些崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的財務(wù)共享中心有哪些崗位職責，希望對大家有所幫助。

財務(wù)共享中心有哪些崗位職責

　　財務(wù)共享中心有哪些崗位職責1

　　1、負責搭建集團財務(wù)共享中心體系及平臺;

　　2、負責共享中心運營風險控制及防范;負責集團共享中心流程梳理及內(nèi)部各系統(tǒng)信息化管理的定制化改造;

　　3、設(shè)計公司內(nèi)部共享中心各項財務(wù)流程，包括但不限于費用報銷流程、基礎(chǔ)財務(wù)核算流程、往來賬管理等;并使實施流程更好為集團各分子公司服務(wù)，為各分子公司提供優(yōu)質(zhì)快捷的財務(wù)，會計和分析服務(wù)

　　4、負責管理財務(wù)共享中心的日常核算會計的工作指導、監(jiān)督及檢查工作;

　　5、根據(jù)工作需要與公司其他部門，如IT部門等進行溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有問題并積極促進現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、優(yōu)化和改進，以提升公司經(jīng)營的效率和效果;

　　6、公司領(lǐng)導交代的其他工作。

　　財務(wù)共享中心負責人任職要求

　　1、會計、財務(wù)管理、信息管理，計算機等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷;

　　2、有10年以上財務(wù)管理經(jīng)驗，有建設(shè)過財務(wù)共享中心經(jīng)驗的優(yōu)先;

　　3、熟悉財務(wù)及ERP系統(tǒng)的運作流程，使用過大型ERP軟件，如Oracle、SAP、用友等;

　　4、熟悉國內(nèi)企業(yè)會計準則，能制定符合公司實際情況的會計政策,CPA優(yōu)先

　　5、熟悉財務(wù)各模塊流程及賬務(wù)處理，了解企業(yè)內(nèi)控管理;

　　6、良好的溝通協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力，工作責任心強，具有較強的組織協(xié)調(diào)及學習能力;

　　7、能夠承受較強的工作壓力，能很好的適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;

　　8、具有良好的領(lǐng)悟能力、較強的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強的服務(wù)意識和合作精神。

　　財務(wù)共享中心有哪些崗位職責2

　　1、協(xié)助總監(jiān)收集客戶所在行業(yè)、客戶企業(yè)相關(guān)信息并整理分析;

　　2、參與項目可行性研討會、項目方案的'研討、論證、執(zhí)行和稽核;

　　3、負責進行各項關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對比及分析，負責撰寫咨詢服務(wù)的文案文本;

　　4、參與管理咨詢項目前期訪談?wù){(diào)研、問題診斷、方案制定，方案實施等項目;

　　5、負責協(xié)助總監(jiān)進行管理咨詢方案的編寫匯總。

　　財務(wù)共享中心任職要求

　　1、財務(wù)會計類相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學歷，擁有1-2年企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗;

　　2、熟練掌握計算機軟件的應(yīng)用，包括對Word，Power Point，Excel的運用;

　　3、英語聽、說、讀、寫流利;

　　4、有企業(yè)財務(wù)共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與實施項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5、熱愛財會事業(yè)，有敬業(yè)精神和責任感，擁有財會職業(yè)素養(yǎng);

　　6、吃苦耐勞，能適應(yīng)加班，適應(yīng)壓力;

　　財務(wù)共享中心金融崗位

　　第一，在運作財務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評估的一個重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認，需要各公司的財務(wù)經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負責人統(tǒng)一觀點，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評估共享服務(wù)中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。

　　第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎(chǔ)。對這個最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設(shè)定該項工作的標準數(shù)，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據(jù)。收費標準也是服務(wù)水平協(xié)議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。

　　第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當?shù)剡M行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當?shù)亍３^一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統(tǒng)來進行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。

　　第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財務(wù)工作的價值增值。