預算管理工作職責
預算管理工作職責1
負責協(xié)同財務(wù)部門制定并維護科技預算管理體系的規(guī)章制度、操作流程、執(zhí)行標準和模版規(guī)范;
建立智能科技部費用預算及資本性預算使用及執(zhí)行考核和評價體系;
建立智能科技部預算管理使用臺賬、并負責持續(xù)維護與跟蹤預警;
預算使用動支審核、預算調(diào)劑追加和執(zhí)行分析;
充分與各業(yè)務(wù)部門及預算使用中心溝通,定期通報預算使用情況;
預算-在建工程結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作處理,配合完成項目加計扣除工作;
集團、銀行預算系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)填報;
預算執(zhí)行率報告擬定,為預算執(zhí)行監(jiān)控、分析、調(diào)整提供數(shù)據(jù)準備;
領(lǐng)導交代的`其他事項。
預算管理工作職責2
1、組織年度預算編制,協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù),對非常規(guī)情況進行分析、跟進和調(diào)整。
2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費用&制造費用&銷售費用的.預算執(zhí)行情況,并根據(jù)實際情況進行預算調(diào)整。
3、對管理費用&制造費用&銷售費用的使用情況與風險進行分析,并出具相關(guān)報告。
4、按時、按質(zhì)、按需提供管理費用&制造費用&銷售費用相關(guān)的內(nèi)部管理報表。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導完善管理費用&制造費用&銷售費用預算管理相關(guān)工作流程。
6、根據(jù)預算管理規(guī)則,提報部門預算執(zhí)行情況考核依據(jù)。
預算管理工作職責3
1、項目BP流程支持和跟蹤(OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負責項目概算、預算、核算管理,項目分析報告(實際,預測,預示分析);
4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤,付款和驗收協(xié)調(diào),預算調(diào)整,時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析,進行項目成本控制;
6、負責項目財務(wù)分析,提出財務(wù)改進建議和風險預警,支持項目管理決策;
7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;
8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際,預測,預示分析)。
預算管理工作職責4
1、負責造價/預算咨詢單位的業(yè)務(wù)管理工作,包括業(yè)務(wù)委托和資料文件收發(fā)往來、業(yè)務(wù)指導與中間檢查、過程中的協(xié)調(diào)與問題的解決、臺賬合同費用相關(guān)工作等;
2、負責立項階段對各前期費用進行估算或者審核;
3、負責預算送審的相關(guān)工作;
4、負責協(xié)助招標與合同工作;
5、負責與項目實施部門的'工作協(xié)調(diào)以及協(xié)助工作;
6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
預算管理工作職責5
1、嚴格按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定,認真貫徹有關(guān)財經(jīng)政策、法令、制度、維護財經(jīng)紀律;
2、參與醫(yī)院各項預算管理工作,包括日常預算管控、費用管控等;
3、根據(jù)醫(yī)院預算制度、流程,定期進行相關(guān)檢視,對預算情況進行分析和管理;
4、統(tǒng)籌對口會計作業(yè)部門,對報銷單據(jù)的問題進行溝通,及時與部門負責人溝通并提出處理意見;
5、其他費用預算模塊的.工作,根據(jù)情況開展;
6、執(zhí)行部門負責人安排的其他工作。
預算管理工作職責6
1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實可行的財務(wù)預算管理辦法,并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預算編制指南,并下發(fā),同時督促和指導各部門編制部門年度預算;
3、受理預算調(diào)整申請,并對申請進行初審,并提出預算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導審批意見,調(diào)整原預算目標;
5、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預算的執(zhí)行情況,確保預算目標的.完成;
6、依據(jù)實際執(zhí)行情況,實行預算預警;
7、定期分析各部門預算執(zhí)行情況,編制《預算執(zhí)行差異分析報告》。
預算管理工作職責7
1、建立公司預算編制體系,為預算編制建立相應(yīng)的流程
2、做好年度預算編制前期準備工作
3、匯總、審議各部門編制的預算
4、根據(jù)各項預算編制年度利潤表、資產(chǎn)負債表
5、對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析
6、上級安排的.其他事項
預算管理工作職責8
1.負責業(yè)務(wù)指標的業(yè)績跟蹤,評估和預測各項指標的實際完成情況。
2.負責收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù),整理業(yè)務(wù)指標計算邏輯。
3.協(xié)助編制年度財務(wù)預算,協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計劃。
4.負責籌措和調(diào)撥資金,提高資金使用效率,規(guī)避市場風險,合理安排資金結(jié)構(gòu),確保資金的`安全性、流動性和盈利性。
5.負責推進資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。
6.關(guān)注市場動向,解讀監(jiān)管政策,研究和應(yīng)用適用的金融工具。
預算管理工作職責9
1、對集團預算體系內(nèi)公司上報的月度(年度)資金預算數(shù)據(jù)進行初審,并報預算管理委員會審
2、適時跟蹤監(jiān)控各預算單位預算執(zhí)行情況,落實集團管理層要求的預算執(zhí)行整改措施,并及時饋預算執(zhí)行中存在的'問題。
3、做好月度(年度)預算執(zhí)行情況的決算數(shù)據(jù)匯編及分析報告。
4、推進預算數(shù)據(jù)信息化管理,完善預算工作相關(guān)信息化管理制度。
5、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
預算管理工作職責10
1、預算管理:統(tǒng)籌年度預算的編制與調(diào)整;維護ERP系統(tǒng)預算數(shù)據(jù),梳理并跟進預算報銷系統(tǒng)流程問題,完善公司預算管控;
2、經(jīng)營分析:完成月度經(jīng)營分析及專項分析,按時出具費用支出與預算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;
3、計劃管理與經(jīng)營預測:按月編制預算利潤表,根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃,追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果,分析計劃偏差原因,根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預測;
4、組織預算報銷系統(tǒng)的`宣貫及培訓工作;
5、負責公司大額付款單據(jù)的復核;
6、上級交辦的其他工作。
預算管理工作職責11
1、建立預算管理制度和流程提出方案、建議;
2、匯總編制集團各部門及所有分、子公司預算;
3、負責預算系統(tǒng)的實施和推進工作,及時解決、反饋推進過程中存在的問題;
4、完成領(lǐng)導交辦的'其他工作事項。
預算管理工作職責12
1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預算。
2.實時管控預算執(zhí)行情況,對預算執(zhí)行異常預警并分析反饋風險點。
3.按月出具事業(yè)部級預算執(zhí)行分析情況報告,分析各個模塊運營中存在的`問題,并提出建議和控制措施。
4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預算執(zhí)行相關(guān)報表。
5.每月組織事業(yè)部預算達成差異及其運營分析會。
6.與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作,基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預算分析模型。
7.負責事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通,事務(wù)處理工作。
8.負責事業(yè)部整體成本分析管理。
預算管理工作職責13
1、 建立預算管理制度和流程,修訂全面預算執(zhí)行及控制作業(yè)指導書,設(shè)計、維護全面預算管理模版;
2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略要求、經(jīng)營目標,組織開展定期財務(wù)預測,指導集團下屬各子公司開展?jié)L動預算分解、編制工作;
3.督促各部門的預算編報工作,并及時反饋各種信息;
4.對預算報表存在的`異常數(shù)據(jù),要及時與提報部門溝通,并向上級主管匯報;
5匯總整理各部門提報的預算報表,形成完整的全面預算報表,提交部門領(lǐng)導審核;
6.對各部門預算執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督
7.關(guān)注預算系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù),并及時與各預算部門就預算工作中出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào);
預算管理工作職責14
1、負責項目工程預算測算,在工程投標階段,及時準確做出預算成果,為投標決策提供參考依據(jù)。
2、參與投標文件編制和合同評審,收集各工程項目的'造價資料,為投標提供依據(jù)。
3、負責投標項目的工程量清單編制和實際成本測算,為項目內(nèi)部評審流程提供參考數(shù)據(jù)。
預算管理工作職責15
1、組織集團年度預算開展工作,推動解決年度預算過程中的各種問題;負責組織年度預算匯報及材料收集評審,確保預算能夠按照既定的時間計劃執(zhí)行并最終形成集團預算指標,用以指導全年的`預算經(jīng)營管理;
2、組織開展月度滾動預測及分析工作,有效識別集團各部門,各BU預算預測中的相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)風險,并給出有效分析結(jié)果,推動解決年度預算和滾動預測中的問題,最終促成預算和預測目標的達成。
3、 預算預測模型的搭建及優(yōu)化。
4、 進行財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,提供財務(wù)分析報告,為業(yè)務(wù)決策提供支持;
5、 進行成本費用監(jiān)控,確保內(nèi)部控制有效實施
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