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咨詢項目經(jīng)理工作職責內(nèi)容通用
咨詢項目經(jīng)理工作職責內(nèi)容通用1
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的`溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
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1、根據(jù)公司客戶需求，負責項目咨詢?nèi)鞒坦芾�，為客戶提供管理咨詢服�?
2、負責撰寫咨詢項目報告，通過訪談調(diào)研澄清客戶問題;
3、負責咨詢方案的構思與設計，協(xié)助客戶實施落地，為客戶創(chuàng)造價值;
4、負責項目進度的控制，為團隊成員提供專業(yè)培訓和技術指導;
5、參與項目談判，跟蹤項目回款，保證客戶滿意度，達成續(xù)簽。
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1.具有文書編寫能力，能夠擬寫文案和一般的'工作報告;
2.掌握部門所有工作流程，能夠獨立與客戶進行對接，開源，推廣公司業(yè)務產(chǎn)品，提升業(yè)績，有獨立完成工作的能力，能夠承擔客戶關系維護商務應酬;
3.能夠獨立與政府部門工作人員、公司內(nèi)部人員對接、溝通相關工作事宜;
4.完成領導臨時交待的工作，完成領導交待的其他工作。
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負責項目各項事務按計劃推進。
協(xié)調(diào)溝通相關部門，推進項目進度，保證項目安全、文明、質(zhì)量、進度達到運營要求。
制定修改完善施工計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃。
根據(jù)上述方案組織現(xiàn)場工程實施，完成項目周報。
組織召開工程項目會議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進度。
工程過程驗收、實施文件、竣工圖紙及文件交行政部門歸檔。
代表項目部負責對外聯(lián)絡，處理外部關系。
負責項目群團隊的打造、培養(yǎng)及績效考評。
負責完成項目各項驗收和交付工作，協(xié)助和指導運維后期管理。
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1、整體負責產(chǎn)業(yè)加速中心項目招商管理工作;
2、本科學歷，有基金、投資公司、孵化器招商運營管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、圍繞醫(yī)療器械、智能制造、智能傳感器、智能機器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新技術、軍民融合等領域招募科技類企業(yè)入駐;
4、負責建立與各投融資及服務機構的`聯(lián)系，為孵化器項目搭建暢通的投融資服務及其他增值服務渠道;
5、負責對孵化器合作項目進行市場調(diào)研、分析、填報相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)、協(xié)助企業(yè)申報資質(zhì);
6、對接服務機構提供加速服務;
7、上級領導安排的其他孵化相關工作;
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