總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選26篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
崗位職責(zé):
1.根據(jù)吉林省分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，建立并長(zhǎng)期維護(hù)省衛(wèi)計(jì)委、120急救中心、相關(guān)省級(jí)中華醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國(guó)災(zāi)害救援協(xié)會(huì)、中國(guó)紅十字總會(huì)的友好合作關(guān)系，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
2.負(fù)責(zé)起草與提報(bào)相關(guān)工作報(bào)告、框架協(xié)議和準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)材料。
3.深入研究航空醫(yī)療救援領(lǐng)域的`政策法規(guī)，定期為管理層提供相關(guān)信息分析，并有能力提出針對(duì)性解決方案。
4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌安排所轄區(qū)域合作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的布局與建立:選取合作醫(yī)院、溝通工作流程，簽訂合作協(xié)議，安排相關(guān)培訓(xùn)。
5.配合公司運(yùn)行部門(mén)完成演飛、演練，為銷(xiāo)售部門(mén)提供有效支持。
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
任職要求:
1.8年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或具有在相關(guān)政府部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)。
2.有愛(ài)心，高度熱愛(ài)航空醫(yī)療救援行業(yè)，認(rèn)同公司文化，愿意跟隨公司共同發(fā)展。
3.具有相關(guān)政府資源者優(yōu)先考慮。
4.極強(qiáng)的協(xié)調(diào)與推進(jìn)能力，善于同各類(lèi)人溝通，待人公平、熱情，充滿(mǎn)正能量。
5.綜合素養(yǎng)高，愿意培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，喜分享，責(zé)任心強(qiáng)。
崗位職責(zé):
1.根據(jù)吉林省分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，建立并長(zhǎng)期維護(hù)省衛(wèi)計(jì)委、120急救中心、相關(guān)省級(jí)中華醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國(guó)災(zāi)害救援協(xié)會(huì)、中國(guó)紅十字總會(huì)的友好合作關(guān)系，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
2.負(fù)責(zé)起草與提報(bào)相關(guān)工作報(bào)告、框架協(xié)議和準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)材料。
3.深入研究航空醫(yī)療救援領(lǐng)域的政策法規(guī)，定期為管理層提供相關(guān)信息分析，并有能力提出針對(duì)性解決方案。
4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌安排所轄區(qū)域合作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的布局與建立:選取合作醫(yī)院、溝通工作流程，簽訂合作協(xié)議，安排相關(guān)培訓(xùn)。
5.配合公司運(yùn)行部門(mén)完成演飛、演練，為銷(xiāo)售部門(mén)提供有效支持。
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé)：
1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議；
2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)策略、措施，并安排組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)安排行政、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；
4、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；
5、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門(mén)，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)；
6、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。
招聘要求：
1、專(zhuān)科以上學(xué)歷；
2、5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任公司高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)歷，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，能夠制訂公司的'經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效實(shí)施；
3、具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，開(kāi)放的思維模式，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；
4、良好的創(chuàng)新能力、執(zhí)行力和獨(dú)立工作能力，抗壓力強(qiáng)及事業(yè)心強(qiáng)，具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，有全局觀和很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、參與所在事業(yè)部的計(jì)劃及目標(biāo)
2、負(fù)責(zé)所在事業(yè)部的指標(biāo)分解和統(tǒng)籌推進(jìn)
3、負(fù)責(zé)所在事業(yè)部產(chǎn)品方案制定、業(yè)務(wù)落地推廣
4、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的'實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)和問(wèn)題收集反饋
5、負(fù)責(zé)所在事業(yè)部具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、回款、結(jié)項(xiàng)等工作
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本；
2、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
3、編制項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、各項(xiàng)目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運(yùn)作，與集團(tuán)協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；
4、熟悉房地產(chǎn)銷(xiāo)售，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的'落實(shí)；
5、 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)；
6、公司交辦的其它事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、統(tǒng)籌提升人力各專(zhuān)業(yè)模塊的專(zhuān)業(yè)程度，加速推動(dòng)模塊精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理；
3、為公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供公司的綜合管理水平；主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂，提供關(guān)于人力資源方面的專(zhuān)題報(bào)告或建議；
4、審核員工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級(jí)、報(bào)酬待遇的確定及調(diào)整，并跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本；
5、為公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專(zhuān)業(yè)支持；
6、根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議；
7、建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的.重要問(wèn)題，制定階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
8、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
任職資格
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、20xx年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑施工、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、對(duì)人力資源管理系統(tǒng)(組織與職位管理、選拔配置管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等)有全面的理論功底與較深入的認(rèn)識(shí)，且有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
4、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強(qiáng)的邏輯思維能力，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1.結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，全面規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略質(zhì)量管理目標(biāo)，并診斷集團(tuán)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)階段適應(yīng)于組織發(fā)展的架構(gòu)和崗位，制定持續(xù)提高管理計(jì)劃。編制公司管理手冊(cè)，流程和管理制度文件，并管理者代表審核運(yùn)行。
2.管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)實(shí)線管理部分與虛線管理部分各部門(mén)，建立高效的運(yùn)作體系和高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)成公司質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.作為公司管理者代表，提出并跟進(jìn)、檢查公司管理運(yùn)作，管理評(píng)審，并向總裁報(bào)告。全面質(zhì)量管理，下屬直線管理質(zhì)量體系管理部，實(shí)驗(yàn)室管理部，客戶(hù)售后服務(wù)管理部，研發(fā)質(zhì)量管理部，供應(yīng)商質(zhì)量管理部。間接管理各事業(yè)群品質(zhì)管理部。
4.招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理和考核各分管業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效的輸出。
5.協(xié)調(diào)質(zhì)量與采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及供應(yīng)商和客戶(hù)的`相互協(xié)作關(guān)系，保證協(xié)作順暢，順利實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。公司重大質(zhì)量問(wèn)題處理和關(guān)鍵客戶(hù)維護(hù)。
6.持續(xù)改善、優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)流程和體系，打造持續(xù)改進(jìn)，全員品管的企業(yè)質(zhì)量管理文化。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門(mén)經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的.對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)
6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門(mén)的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。
2、根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類(lèi)合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的審核。
5、負(fù)責(zé)工程部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售方案的.審核與執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。
8、塑造公司形象，代表公司開(kāi)展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
職責(zé)描述：
1、組織開(kāi)展投資拓展工作。
2、組織建立項(xiàng)目信息渠道，積極尋找可投資項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目投資可行性進(jìn)行初步判斷。
3、組織開(kāi)展擬投資項(xiàng)目的投資評(píng)審及投資決策工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
2、對(duì)產(chǎn)業(yè)ip內(nèi)容，工業(yè)地規(guī)劃利用之間能夠建立商業(yè)邏輯和財(cái)務(wù)模型；
3、較高的商業(yè)敏感性、對(duì)產(chǎn)業(yè)ip的`應(yīng)用和組合、創(chuàng)新提出反饋意見(jiàn)；
4、有較好的商務(wù)談判能力，人際交往能力，對(duì)內(nèi)能夠協(xié)調(diào)各條線，對(duì)外能夠和政府進(jìn)行政策爭(zhēng)取和談判。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、工程進(jìn)度的監(jiān)控:負(fù)責(zé)公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程系統(tǒng)的技術(shù)與施工管理工作，使項(xiàng)目施工管理工作按各項(xiàng)計(jì)劃予以按時(shí)完成，貫徹落實(shí)工程系統(tǒng)的各項(xiàng)目管理制度及工作流程并不斷完善，保證項(xiàng)目工程進(jìn)展處于受控狀態(tài)，核對(duì)進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整；
2、工程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督:組織制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并審查、審批各項(xiàng)目施工方案、安全技術(shù)方案以及各項(xiàng)技術(shù)措施，檢查督促各項(xiàng)目安全文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理項(xiàng)目發(fā)生的重大質(zhì)量和安全事故，并完成上報(bào)；
3、工程技術(shù)管理:參與各項(xiàng)目施工、監(jiān)理等合作單位的招標(biāo)評(píng)審、合同簽訂，參與各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，參與各項(xiàng)目變更洽商，從施工技術(shù)、施工方案、施工組織和工程管理方面實(shí)施項(xiàng)目成本控制，審批總分包單位的工程進(jìn)度付款進(jìn)度；
4、項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估:參與各項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作，參與重要隱蔽工程驗(yàn)收、重要專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收及重大工程驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收；
5、工程檔案管理:監(jiān)督指導(dǎo)工程資料的驗(yàn)收整理歸檔工作，組織進(jìn)行各項(xiàng)目檔案的.集團(tuán)上報(bào)、備案和移交工作；
6、部門(mén)建設(shè):協(xié)助建立部門(mén)各項(xiàng)管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；協(xié)助制定、實(shí)施部門(mén)工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)、配合集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)完成有關(guān)工程問(wèn)題的研究、討論與解決。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
崗位職責(zé)：
1、統(tǒng)籌生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)進(jìn)度以確保及時(shí)完成；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)異常、生產(chǎn)進(jìn)度、物料情況等問(wèn)題并及時(shí)推動(dòng)解決，按時(shí)完成生產(chǎn)排程，保證質(zhì)量和效率，控制成本。
2、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、有序，提出優(yōu)化生產(chǎn)模式和生產(chǎn)工藝流程的建議，并主導(dǎo)改進(jìn)實(shí)施，提高生產(chǎn)力。
3、制訂并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行情況并驗(yàn)證改進(jìn)效果；
4、抓好安全文明生產(chǎn)，消除事故隱患，及時(shí)制止和糾正違反工藝紀(jì)律的行為，確保安全生產(chǎn)；
5、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)如銷(xiāo)售中心、研發(fā)技術(shù)中心、品質(zhì)管理中心、工程中心及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
6、團(tuán)隊(duì)管理、下屬培訓(xùn)、員工激勵(lì)等。
任職資格：
1. 電子、電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2. 有10年以上大型制造業(yè)企業(yè)制造管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上同職位經(jīng)驗(yàn)；
3. 熟悉電氣成套企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4. 有很強(qiáng)的`組織生產(chǎn)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力；
5. 熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運(yùn)作和流程，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)等）；
6. 熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作；熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)的控制管理；
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定和完善相關(guān)制度并組織實(shí)施。
2.為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及下屬公司提供法律支持，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、仲裁、訴訟與非訴等法律事項(xiàng)；
3.建立集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范內(nèi)控管理和合規(guī)管理等；
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理，包括組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、績(jī)效考核、梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作；
2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制、保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的.監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制及非集中招標(biāo)采購(gòu)；
6、負(fù)責(zé)組織完成工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；
7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí)，銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8、負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作；
9、負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目控規(guī)調(diào)整工作；
10、負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的組建及考核工作；
11、配合總部公司及其他部門(mén)做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司整體商業(yè)運(yùn)作及管理，完成總部公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)；
2、對(duì)重大事務(wù)的分析和決策，擬定項(xiàng)目公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案；
3、所管理項(xiàng)目的安全品質(zhì)承擔(dān)全部責(zé)任，對(duì)接外部資源，為公司經(jīng)營(yíng)提供良好的'外部環(huán)境保障。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
職位職責(zé)概述：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
工作內(nèi)容：
根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的'戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。
主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；
主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；
處理公司重大突發(fā)事件；
推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
工作職責(zé)
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的`經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)為主要。
工作要求
教育培訓(xùn)
成為總經(jīng)理并沒(méi)有特別的專(zhuān)業(yè)要求，無(wú)論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過(guò)努力成為一個(gè)合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要2019年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司會(huì)議決議，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)政府及上級(jí)主管部門(mén)的政令、決策、意見(jiàn)；對(duì)公司工作全面負(fù)責(zé)。掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格取得安全資格證。分管部門(mén)設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、企管部、安全部。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持安全生產(chǎn)的管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入安全工作；
2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；
4、批準(zhǔn)和發(fā)布公司的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施及安全工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
5、負(fù)責(zé)組織、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，并按計(jì)劃適時(shí)組織演練；
6、督促副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作，組織召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，研究并解決重大的安全工作事宜，審核引進(jìn)技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重大安全技術(shù)問(wèn)題；
7、建立健全安全機(jī)構(gòu)和組織，配備、充實(shí)安全管理專(zhuān)業(yè)人員；
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的`安全技術(shù)和管理方法；
9、重視員工勞動(dòng)條件的改善和公司的安全、衛(wèi)生狀況；
10、密切關(guān)注安全、健康和環(huán)境問(wèn)題，積極推行“責(zé)任關(guān)懷”計(jì)劃，不斷提高員工對(duì)推行“責(zé)任關(guān)懷”的認(rèn)知；
11、主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)公司無(wú)力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告；
12、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
13、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過(guò)”原則，（對(duì)事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定出事故防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)），發(fā)生重大事故直接向上級(jí)報(bào)告；
14、按照安全職責(zé)，每年制定總經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督；
15、外出期間必須明確專(zhuān)人代行職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo)；
2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資改造基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用擔(dān)保的可行性報(bào)告。
3、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神禮貌建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
9、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；
10、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
11、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的'處分，直至辭退。
12、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案。
13、組織實(shí)施討論透過(guò)的新上項(xiàng)目。
14、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；
15、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項(xiàng)政令暢通，規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；加強(qiáng)辦公室管理，使工作規(guī)范，有序、高效；特此制定本崗位責(zé)任制。
1.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的.組織體系和工作體系。
6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)。指導(dǎo)各分公司的工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；
2、制定公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施；決定各部門(mén)人才的聘用、任免，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求；
3、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；
4、協(xié)助副董事長(zhǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的'設(shè)置或建立健全公司管理體系；
5、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略，監(jiān)控各類(lèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；
6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需要；
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。
2、制訂落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確�？沙掷m(xù)改進(jìn)。
4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。
5、負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收入與支出的審批。
6、審査批準(zhǔn)公司的'經(jīng)營(yíng)、改造、工程建設(shè)項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用等報(bào)告。
7、主管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作。
8、公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2.制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲價(jià)等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷(xiāo)售部進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況,并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3.建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)。
4.檢查情況匯報(bào),并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的.工作系統(tǒng)。
5.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。
6.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)工
作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)。
7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作。
8.與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。
9.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
10.以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。
11.負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門(mén)經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu)；
2、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；
3、決策公司重大事件及重大項(xiàng)目；
4、處理重要對(duì)外公共關(guān)系，包括政府、工商、稅務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件及重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，建立娛樂(lè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂(lè)部各項(xiàng)事物。
1、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實(shí)施，以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、負(fù)責(zé)核算直屬部門(mén)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)及成本計(jì)劃，制定各部門(mén)月重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成達(dá)標(biāo)的情況，做到及時(shí)檢查、及時(shí)更正等事宜。
3、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),分析經(jīng)營(yíng)管理狀況，擬訂經(jīng)營(yíng)方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo),董事審批后向各部門(mén)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，并組織和督導(dǎo)各部門(mén)貫徹實(shí)施。
4、研究制定g標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門(mén)貫徹實(shí)施。
5、根據(jù)市場(chǎng)需求、變化情況和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，分析存在問(wèn)題，擬訂或?qū)徟鱾�(gè)部門(mén)管理制度、管理方案，簽署部門(mén)文件，監(jiān)督控制各級(jí)、各部門(mén)貫徹實(shí)施。
6、研究、制定和審批場(chǎng)所重大接待活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門(mén)管理人員貫徹實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場(chǎng)所勞動(dòng)用工、勞動(dòng)資、獎(jiǎng)金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的主動(dòng)性、積極性。
8、研究場(chǎng)所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、改造方案，報(bào)董事會(huì)審批后，組織貫徹實(shí)施。
9、研究制定財(cái)務(wù)管理制度、管理方案，隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門(mén)財(cái)務(wù)收支，分析存在問(wèn)題，適時(shí)提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計(jì)和塑造等方面的管理方案、工作制度、實(shí)施辦法，發(fā)揮企
業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢(shì)，抓好浴場(chǎng)企業(yè)精神文明建設(shè)。
11、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,處理部門(mén)之間發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)管理溝通，保證浴場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。
12、主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃。重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
13、每月度、季度檢查各部門(mén)工作開(kāi)展的`情況和實(shí)現(xiàn)完成任務(wù)的情況，每季度主持召開(kāi)下季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行工效結(jié)合，按業(yè)績(jī)分配制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。定期主持召開(kāi)大型管理會(huì)議及相關(guān)事宜落實(shí)問(wèn)題，親自處理事件管理問(wèn)題。
15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。
16、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理,對(duì)公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。
17、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議工作，重視維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會(huì)的制度，每季度召開(kāi)一次職代會(huì)，討論審議公司重大事宜。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的.員工隊(duì)伍。
2.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對(duì)各部門(mén)經(jīng)理德、能、勤、績(jī)、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
4.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26
一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
二、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
三、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
五、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
六、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
七、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部門(mén)開(kāi)展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
十、決定對(duì)成績(jī)顯著的'員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十一、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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