生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選24篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
一、隸屬關(guān)系：
1、直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。
2、直屬下級(jí)部門和崗位：生產(chǎn)部。
3、目標(biāo)責(zé)任：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
二、職責(zé)：
1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施。
2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的'履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
5、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
9、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
12、做好總經(jīng)理安排的其它工作。
三、工作權(quán)限
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理工作，并承擔(dān)執(zhí)行公司的規(guī)章制度、管理規(guī)程。
2、有權(quán)按照生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
3、有權(quán)制定生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車間各項(xiàng)會(huì)議。
4、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配和任用。
5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)等工作。
6、不斷完善公司的管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策。
7、有經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略編制生產(chǎn)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)階段的目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化，以及下屬員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善5S，消除安全隱患，防止工傷和重大事故;
5、監(jiān)控生產(chǎn)物料進(jìn)出消耗，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的一致性;
6、監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
7、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成采購(gòu)管理體系的建立，以及采購(gòu)管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善
2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購(gòu)半年度與季度采購(gòu)計(jì)劃，分工合理明確，與采購(gòu)部生產(chǎn)部成員共同完成。
3、包括采購(gòu)方案的編制和實(shí)施，采購(gòu)產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應(yīng)商的.洽談和篩選，成本核算等
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況，編制并落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，包括：訂單、到貨的進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度等
5、負(fù)責(zé)采后流程的配合及管控，包括質(zhì)量抽檢，財(cái)務(wù)協(xié)同及采購(gòu)付款
6、協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng)，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作，同時(shí)積極、鎮(zhèn)定面對(duì)突發(fā)狀況，并提出有效的應(yīng)對(duì)解決措施
7、負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保樣衣及大貨準(zhǔn)時(shí)交貨。
8、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和材料配套需求；做好配套管理的調(diào)配，確保按時(shí)按質(zhì)按量地將物料購(gòu)回。
9、熟悉每家供應(yīng)商的實(shí)際情況，包括管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)實(shí)力，品質(zhì)管理，進(jìn)度狀況等，并長(zhǎng)期做好良性溝通。
10、明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的品質(zhì)和測(cè)試要求，并且要求供應(yīng)商自我提前檢測(cè)，供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測(cè)試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。
11、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，建立分類供應(yīng)商資料庫(kù)（同類不少于三個(gè)合格供應(yīng)商資料，五個(gè)備選供應(yīng)商，隨時(shí)可以備選）。
12、及時(shí)有效的解決來(lái)料品質(zhì)出現(xiàn)的異常，及時(shí)配合品質(zhì)部門對(duì)供應(yīng)商做好品質(zhì)改善，協(xié)調(diào)，預(yù)防等處理政策。
13、與供應(yīng)商定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告，每月進(jìn)行評(píng)分，每季度進(jìn)行篩選，每年評(píng)分低于公司要求的將終止合作。
14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報(bào)文件的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。
15、制定供應(yīng)商評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度與規(guī)則，并主導(dǎo)推動(dòng)與落實(shí)。
16、召開(kāi)部門每月內(nèi)部檢討與改善會(huì)議，總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計(jì)劃。
17、組織成員對(duì)所采物料生產(chǎn)廠家進(jìn)行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和工作要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總則。
2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)（工作）任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
3.重視公司職業(yè)安全衛(wèi)生條件的改善，將安全生產(chǎn)及所需經(jīng)費(fèi)納入年度工作計(jì)劃和財(cái)政計(jì)劃。采取措施，不斷改善勞動(dòng)條件。
4.主持會(huì)議，研究和決策公司安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和和重大隱患的.整改措施及處理意見(jiàn)，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)落實(shí)。經(jīng)常督促檢查并支持分管安全生產(chǎn)工作副職負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)。
5.批準(zhǔn)發(fā)布公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促做好貫徹實(shí)施工作。重大安全事故救援預(yù)案報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。
6.成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確公司安全管理職能部門，按規(guī)定配備必須要的安全管理人員。
7.經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，了解安全生產(chǎn)情況，每年帶隊(duì)或參加安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查不少于3次。發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)研究和決策整改措施。
8.擔(dān)任安委會(huì)主任職務(wù)，并認(rèn)真履行職責(zé)，每季至少主持或委托常務(wù)副主任主持召開(kāi)一次安委會(huì)全體成員會(huì)議。
9.每月或兩月至少主持或委托副職召開(kāi)1次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，分析、布置、檢查、督促安全生產(chǎn)工作，會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要：對(duì)各生產(chǎn)單位存在的安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究，并有決議、有檢查、有落實(shí)。
10.企業(yè)發(fā)生一次重傷3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它單位或場(chǎng)所發(fā)生一次死亡2人以上的事故，必須立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織指揮搶救，妥善處理善后，最大限度降低事故損失，同時(shí)協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門開(kāi)展事故調(diào)查處理工作，并提供便利條件。
11.按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告重大事故情況。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
崗位職責(zé):
1、主持項(xiàng)目生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的.各項(xiàng)目標(biāo);
2、組織編制項(xiàng)目管理施工進(jìn)度計(jì)劃,人員需用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,按照施工計(jì)劃統(tǒng)籌項(xiàng)目部日常生產(chǎn)工作;
3、參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)單位及人員的溝通協(xié)調(diào),靈活處理好各方面的關(guān)系,處理客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)糾紛等;
5、負(fù)責(zé)工程各節(jié)點(diǎn)過(guò)程驗(yàn)收、工程款跟進(jìn),項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算、回款、保修等工作;
6、積極調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源,確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,建筑、土木工程等專業(yè),有多個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目第一、第二負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉施工行業(yè)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)淮,熟識(shí)項(xiàng)目從報(bào)建至竣工各階段流程程序;
3、對(duì)施工過(guò)程中各工序、環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)明確,管理思路清晰,成本控制意識(shí)強(qiáng);
4、有一級(jí)、二級(jí)建造師資格證、中級(jí)以上職稱證者優(yōu)先。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)配合比與調(diào)度室通知是否相符。對(duì)異常情況應(yīng)積極向調(diào)度實(shí)驗(yàn)室反映；
2、認(rèn)真填寫“微機(jī)攪拌記錄”，內(nèi)容必須準(zhǔn)確完整；
3、配合技術(shù)部門、設(shè)備部門進(jìn)行校稱，并做好校檢記錄；
4、及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)修，保證生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常；
5、嚴(yán)格按照微機(jī)操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)控砼坍落度，掌握實(shí)驗(yàn)部門反饋信息及時(shí)調(diào)整；
6、配合調(diào)度室實(shí)驗(yàn)部門做好開(kāi)盤鑒定，微機(jī)計(jì)量抽檢工作；
7、杜絕與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作室，外來(lái)人員參觀必須經(jīng)過(guò)主管部門同意；
8、保留公司配合比資料，不得私自抄寫、轉(zhuǎn)借別人；
9、主機(jī)清理、檢修由專人監(jiān)護(hù)，掛檢修牌，杜絕安全事故發(fā)生；
10、認(rèn)真積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事宜。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
工作職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)政策法規(guī)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。
2、建立健全公司項(xiàng)目管理體系，完善項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，確保項(xiàng)目履約。
3、負(fù)責(zé)牽頭編制并落實(shí)年度、季度、月度施工計(jì)劃。
4、牽頭組織項(xiàng)目總策劃及施工策劃。
5、負(fù)責(zé)公司安全管理工作，建立健全安全管理體系，審核項(xiàng)目安全措施并監(jiān)督實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。
6、組織指導(dǎo)檢查項(xiàng)目進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置等情況，并督促項(xiàng)目部整改。
7、牽頭項(xiàng)目部組建及人員配置工作。
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作。
9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全管理?xiàng)l線的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。
任職要求:
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，建筑工程類專業(yè)畢業(yè);
2、具備8年及以上的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，掌握施工管理等知識(shí);
3、持有中級(jí)(含)以上職稱;
4、要求有一定的`時(shí)間管理、效率管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理能力。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全盤生產(chǎn)管理;
2、參與制定施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
3、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度、文明施工、CI、節(jié)能等方面的`管理工作;
4、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地等創(chuàng)優(yōu)工作;
5、組織編制項(xiàng)目各階段計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)各分包之間協(xié)調(diào)與管理;
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等配套計(jì)劃的編制和實(shí)施;
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
9、負(fù)責(zé)機(jī)電、土建、裝修等工作穿插與平衡;
10、參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析和處理;
11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
負(fù)責(zé)依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)組織生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，貫徹執(zhí)行安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)措施。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理
組織生產(chǎn)系統(tǒng)的事故分析會(huì)，完善防范措施，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃和包裝計(jì)劃的按時(shí)完成。
負(fù)責(zé)制造成本控制，努力達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。
負(fù)責(zé)環(huán)境管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境滿足技術(shù)要求。
負(fù)責(zé)員工技能及生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)配合技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進(jìn)行工藝、技術(shù)的.改進(jìn)，降低成本，提高品質(zhì)。
負(fù)責(zé)本部門異常、突發(fā)事件的良性處理及上報(bào)。
負(fù)責(zé)6S的督導(dǎo)執(zhí)行并定期組織檢查、考核與改善。
負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查及員工的招聘、請(qǐng)假、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退的建議。
負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的政策指導(dǎo)
定期檢查本部門目標(biāo)和KPI實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)KPI績(jī)效考核效果進(jìn)行審批。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各類臨時(shí)性任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平；
2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議；
3、定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、貫徹并執(zhí)行公司的`成本控制目標(biāo)，積極減少車間的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織均衡生產(chǎn)，保證按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷
2、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)組建，及對(duì)本部門的各級(jí)人員培訓(xùn)。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的'處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析。為生產(chǎn)提供依據(jù)
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1.負(fù)責(zé)中試生產(chǎn)部的日常管理工作，包括中試人員管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)及技術(shù)指導(dǎo)。
2.負(fù)責(zé)按照gmp的相關(guān)要求進(jìn)行中試生產(chǎn)(含發(fā)酵、純化、分裝等)，確保中試生產(chǎn)符合相關(guān)的`法規(guī)要求。
3..負(fù)責(zé)配合質(zhì)量研究和質(zhì)量管理部門，根據(jù)不同項(xiàng)目制定并執(zhí)行相關(guān)的檢測(cè)項(xiàng)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量管理要求。
4、負(fù)責(zé)記錄和整理中試生產(chǎn)的原始記錄及相關(guān)文件復(fù)核，保證其真實(shí)性、完整性以及符合相應(yīng)的國(guó)家和公司標(biāo)準(zhǔn)。
5、負(fù)責(zé)小試工藝轉(zhuǎn)移及中試放大工藝的開(kāi)發(fā)、建立、優(yōu)化等工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；制定二級(jí)部門實(shí)施方案；
2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升；
3、綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付；
4、策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率；
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問(wèn)題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對(duì)車間實(shí)施改善,對(duì)車間的'工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);
4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、掌握員工思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時(shí)了解員工思想,對(duì)員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;
7、審核車間的各類報(bào)表、記錄,對(duì)車間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);
8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對(duì)車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;
2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);
3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;
4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;
5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;
6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);
7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);
8. 協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況對(duì)訂單進(jìn)行分析、排單；
2、對(duì)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核；合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期，對(duì)每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報(bào)表的形式向總經(jīng)理匯報(bào)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部行政管理工作，對(duì)各車間的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題與生產(chǎn)工藝問(wèn)題進(jìn)行控制與處理。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，確保按客戶要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、對(duì)生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調(diào)整，明確各工作崗位職責(zé)，對(duì)各工作崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核；
6、對(duì)生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)生產(chǎn)用料的申購(gòu)、領(lǐng)用、出、入庫(kù)的'記錄，補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物料進(jìn)行追蹤處理，節(jié)約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報(bào)表的形式上報(bào)財(cái)務(wù)；
7、對(duì)新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn)，確保新款產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)所有外發(fā)產(chǎn)品種類及單價(jià)的審核，注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費(fèi)用單，如實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)；
9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排；
10、完成上級(jí)交付的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1、根據(jù)下單情況，制作做生產(chǎn)計(jì)劃，確保按照公司要求的質(zhì)量與時(shí)間要求出貨;
2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)過(guò)程井條有序的`進(jìn)展;
3、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)的質(zhì)量與貨期，減少返工率、損耗率、次品率;
4、不定期的下到工廠巡查，監(jiān)督工廠的計(jì)劃與工廠的計(jì)劃與公司的計(jì)劃有無(wú)偏差;
5、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)，品控，計(jì)控三大部門的生產(chǎn)中緊急突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。主要包括：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過(guò)程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，協(xié)助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;
2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的.統(tǒng)籌安排、倉(cāng)庫(kù)管理及出入庫(kù)管理;
4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;
5、通過(guò)與其他部門(銷售/采購(gòu)/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本
7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫(kù)計(jì)劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的'執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理及靜電防護(hù)等;
3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報(bào)表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗;
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會(huì)，人員培訓(xùn)等;
5、安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)安全事故隱患整改，及時(shí)消除職業(yè)健康安全事故隱患。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；
負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的'生產(chǎn)記錄；
將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差；
按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃；
負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);
3、定期組織各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;
6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的'執(zhí)行情況并提出整改要求;
7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況并提出整改要求;
8、負(fù)責(zé)對(duì)重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);
9、負(fù)責(zé)定組織對(duì)部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評(píng)估;
10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報(bào)告;
11、總經(jīng)理交辦的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作，
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;
4、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)車間人員的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;
5、負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品的'浪費(fèi);
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;
5、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;
7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);
8、完成公司交給的其它工作。
9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;
10、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;
11、推行6S、TQM，ISO企業(yè)管理，革新生產(chǎn)流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作;
2、負(fù)責(zé)實(shí)施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;
3、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;
4、和客戶保持密切溝通，解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)開(kāi)拓新客戶;
8、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成目標(biāo)。
【生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)02-06
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)08-11
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)10-14
工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)05-22
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(15篇)01-20
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選20篇）03-16