【推薦】財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)1
1、 公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無(wú)規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度(各類制度的制定相對(duì)而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應(yīng)修改即可)。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對(duì)各類制度了解，員工才可能自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度;另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常的財(cái)務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否對(duì)該員工做出正確、及時(shí)、合理的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時(shí)員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。
2、 財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要同其他部門(mén)協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請(qǐng)客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評(píng)價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項(xiàng)日�；顒�(dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用控制工作。
3、 工作計(jì)劃的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)(企業(yè)目標(biāo)一般情況下招中銷售額的提高、費(fèi)用的降低)，然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開(kāi)展，而企業(yè)各部門(mén)的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的.整體目標(biāo)在各部門(mén)中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門(mén)，同時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過(guò)后，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計(jì)劃。而財(cái)務(wù)總監(jiān)隨之而來(lái)的新任務(wù)則是定期對(duì)各部門(mén)的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門(mén)任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促各部門(mén)步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。
4、 財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。此項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對(duì)銷售工作的重視：財(cái)務(wù)總監(jiān)在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對(duì)其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。
5、 人員績(jī)效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過(guò)直接規(guī)定某些事如何做會(huì)得多少獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后;財(cái)務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門(mén)或人員，確定員工長(zhǎng)期績(jī)效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎(jiǎng)金及員工的晉升等聯(lián)系起來(lái)，促使員工長(zhǎng)期性努力工作。
6、 帳務(wù)核算。企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊(cè)類別，公司注冊(cè)地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭(zhēng)取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問(wèn)題等更應(yīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對(duì)的重要問(wèn)題。對(duì)比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)而言占的分量不會(huì)太大，只需在記賬的過(guò)程中，把握企業(yè)需長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)即可。另外需要注意的問(wèn)題則是做好財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)工作：正確統(tǒng)計(jì)企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用情況，可便于后期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)2
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略;
2、全面統(tǒng)籌財(cái)務(wù)部門(mén)日常管理，主要包括年度及月度財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)稅統(tǒng)籌、費(fèi)用控制、內(nèi)部審計(jì)、成本經(jīng)營(yíng)分析及控制;
3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)通過(guò)成本經(jīng)營(yíng)核算的.基礎(chǔ)上開(kāi)展各級(jí)管理人員績(jī)效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);
4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;
5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)3
1、協(xié)助公司高層參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，為公司各項(xiàng)決策提供依據(jù)，從財(cái)務(wù)管理的.角度論證各項(xiàng)決策的可行性，并制定和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，保證公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);
2、制訂公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算經(jīng)營(yíng)成果，定期提供數(shù)據(jù)、資料和季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告;
3、主導(dǎo)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，追蹤預(yù)、決算執(zhí)行結(jié)果，有效管控;
4、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析，組織資金籌措，加強(qiáng)資金運(yùn)用管理，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
5、合理規(guī)劃企業(yè)稅賦，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
6、監(jiān)督檢查資金、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及賬表、單據(jù)，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支，不定期的檢查企業(yè)現(xiàn)金、支票等庫(kù)存情況，保證資金安全;
7、組織定期、不定期財(cái)務(wù)審計(jì)工作;
8、與國(guó)家稅務(wù)、工商、銀行等部門(mén)保持良好溝通協(xié)作關(guān)系;
9、指導(dǎo)監(jiān)管分公司財(cái)務(wù)日常工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)含下屬各子公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定對(duì)財(cái)務(wù)部各崗位工作規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、財(cái)務(wù)管理制度文件報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、對(duì)財(cái)務(wù)資金安全、帳務(wù)合法性負(fù)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)、人員編配、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)5
1、參與公司重大決策，從財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)控、政策等方面提出前瞻性的預(yù)警及措施建議;
2、負(fù)責(zé)公司的'財(cái)務(wù)管理體系、資本運(yùn)營(yíng)體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善;
3、負(fù)責(zé)公司資金管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定年度融資計(jì)劃，根據(jù)財(cái)管中心短、中、長(zhǎng)期所需資金，制定融資計(jì)劃;
4、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)體系的合規(guī)和外部審計(jì)工作，及時(shí)完成公司月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;
5、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的月度、季度、年度報(bào)告的完成;
6、精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金，并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)6
職位描述：
職責(zé)描述：
知名連鎖湘菜財(cái)務(wù)總監(jiān)，工作地點(diǎn)：廣西南寧，請(qǐng)認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，不符合者勿投。
1.建立和完善資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)管理體系、監(jiān)控與風(fēng)控體系；
2.對(duì)資產(chǎn)公司重大的`投融資、并購(gòu)等活動(dòng)提供決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跟蹤、控制及項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡調(diào)工作；
3.針對(duì)并購(gòu)公司及集團(tuán)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織分析年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算并動(dòng)態(tài)管理；
4.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)公司的稅收進(jìn)行整體籌劃與管控，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；
5.精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)定，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)。
職位要求：
1、財(cái)務(wù)管理或金融學(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先；了解運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)流程；善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具備良好的成本、費(fèi)用管控能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2、3年以上大中型餐飲連鎖企業(yè)同等崗位財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)7
1、貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，參與本公司安全生產(chǎn)管理制度的.制定工作，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī)，負(fù)責(zé)在編制年度、季度等財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，對(duì)安全技術(shù)改造、安全設(shè)施以及勞動(dòng)保護(hù)、安全專項(xiàng)基金等經(jīng)費(fèi)作出專項(xiàng)安排，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、使用。
3、參與制訂、修改公司內(nèi)部安全生產(chǎn)有關(guān)重大條例及獎(jiǎng)懲規(guī)定，確�？尚行圆⒈O(jiān)督實(shí)施。
4、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門(mén)有關(guān)人員對(duì)行車事故費(fèi)用、罰沒(méi)款項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行有效監(jiān)督及實(shí)施規(guī)范管理。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握公司安全生產(chǎn)情況。制止違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。
5、檢查和督促各種票據(jù)和現(xiàn)金的保管工作防止遺失和失竊。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管部門(mén)員工的安全教育工作，使員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)。
7、監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部門(mén)，保證安全所需資金，做到�？顚Ｓ茫瑢�(duì)使用不當(dāng)者，有權(quán)制止并予以糾正，并定期將相關(guān)情況匯報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司整體的財(cái)務(wù)管理工作和資本運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)，提出有效的措施與方案，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確出具公司財(cái)務(wù)報(bào)告，并為公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)等，同時(shí)提出有益于工作的革新措施與實(shí)施方案，通過(guò)公司管理團(tuán)隊(duì)努力保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)控制在年度預(yù)算指標(biāo)內(nèi);
3、根據(jù)公司要求制定實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)算人員的培訓(xùn)與發(fā)展工作，提高財(cái)務(wù)整體管理水平與專業(yè)技能，接受相關(guān)監(jiān)督和檢查;
4、有為公司引入資金，制定融資方案與資金使用計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)參與公司項(xiàng)目的投資、融資整體工作，并參與制定項(xiàng)目各階段的`融資方案和資金使用計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)建立與完善財(cái)務(wù)授權(quán)體系，加強(qiáng)內(nèi)部管控及審計(jì)工作，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性;
6、參與制定公司整體戰(zhàn)略和規(guī)劃，主持對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)財(cái)務(wù)改革及流程優(yōu)化提出建議;
7、建立、健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金調(diào)配、日常管理、年度預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)統(tǒng)籌等進(jìn)行總體控制。
8、負(fù)責(zé)公司上市的財(cái)務(wù)籌備和策劃。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)的日程安排，重要會(huì)議、會(huì)客及活動(dòng)的預(yù)報(bào)并做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。
2、隨從總監(jiān)公務(wù)活動(dòng)，參加會(huì)議，并做會(huì)議、談判記錄。
3、負(fù)責(zé)傳達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)的指示和意見(jiàn)，并督促、落實(shí)由財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦工作的`完成情況。
4、協(xié)助對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系。
5、配合財(cái)務(wù)總監(jiān)處理外部公共關(guān)系，列席重要商業(yè)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)10
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定部門(mén)季度/月/周工作計(jì)劃、及時(shí)跟進(jìn)和反饋工作進(jìn)度;
2、熟悉公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況掌控;
3、協(xié)助公司費(fèi)用報(bào)銷單復(fù)審及抽查;
4、復(fù)核各部門(mén)工資表、劃分工資表費(fèi)用歸屬、工資數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì);
5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制作股東報(bào)表、經(jīng)營(yíng)報(bào)表、進(jìn)貨數(shù)據(jù)分析表;
6、根據(jù)公司管理制度擬定會(huì)計(jì)核算方法、核算原則，設(shè)置賬務(wù)核算體系，不斷完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)定;
7、協(xié)助檢查財(cái)務(wù)部各崗位工作、人員績(jī)效考核;
8、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)安排的工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)11
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)體系，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度和法律法規(guī)制定財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度與工作流程;
2.掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況;負(fù)責(zé)制定總公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、年度開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)，組織編制資金計(jì)劃、收入成本費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)告;
3、組織總公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度;
5.組織進(jìn)行公司的'財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、結(jié)算及資金運(yùn)營(yíng)工作;
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)12
1.按照公司的結(jié)賬的工作時(shí)間表完成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的`結(jié)賬工作;
2.組織建設(shè)、優(yōu)化供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)核算體系，提升財(cái)務(wù)處理的規(guī)范和效率;
3.優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)資本管理，建立應(yīng)付賬款管理和分析體系;
4.建立和維護(hù)供應(yīng)鏈金融方關(guān)系，有效降低供應(yīng)鏈條資金占用和成本;
5.按要求實(shí)施供應(yīng)鏈融資工作中數(shù)據(jù)報(bào)表提供，相關(guān)銀行及方案執(zhí)行性工作;
6.推進(jìn)協(xié)同制造供應(yīng)鏈等部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)和預(yù)算達(dá)成復(fù)盤(pán)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制擬定財(cái)務(wù)管理制度
2、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jī)考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）
3、負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的`工資獎(jiǎng)金、福利待遇等
4、預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃擬定資金籌措方案有效使用資金
5、根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)降低消耗、節(jié)支、增收提高經(jīng)濟(jì)效益
6、建立、健全會(huì)計(jì)核算體系利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
7、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)解決財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題提高財(cái)務(wù)人員工作水平
8、參與經(jīng)營(yíng)決策與重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的研究、審查
9、定期向董事會(huì)匯報(bào)工作反映各經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果
10、協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的工作關(guān)系
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)14
每月匯總、編制華北區(qū)財(cái)務(wù)分析報(bào)告和各類管理報(bào)表，報(bào)香港總部并回復(fù)香港總部提出的問(wèn)題
提出公司潛在商業(yè)及經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)
編制、監(jiān)控及協(xié)調(diào)年度預(yù)算及季度預(yù)算工作
貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，定時(shí)更新財(cái)務(wù)部的`工作程序，保障公司利益
組織籌集貨幣資源，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的不斷周轉(zhuǎn)
監(jiān)控合理使用各種資金、財(cái)產(chǎn)與物資，避免積壓、損失、浪費(fèi)
培育及發(fā)展下屬員工，包括內(nèi)部監(jiān)控程序、成本會(huì)計(jì)分析、應(yīng)付及應(yīng)收賬款、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等
制定財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù)算，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整核算大區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算變動(dòng)分析等
協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在工作過(guò)程中所出現(xiàn)的情況
監(jiān)控并核查各公司的各類財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)總監(jiān)日常行程安排、協(xié)調(diào)
2、協(xié)助總監(jiān)起草日常公文、報(bào)告等相關(guān)文書(shū)資料
3、協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，促進(jìn)相關(guān)工作推進(jìn)
4、對(duì)總監(jiān)追蹤工作事項(xiàng)定期跟進(jìn)追蹤，并上報(bào)總監(jiān)完成結(jié)果具體工作內(nèi)容
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作事務(wù)
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