預(yù)算管理工作職責(zé)(通用15篇)
預(yù)算管理工作職責(zé)1
1、項目BP流程支持和跟蹤(OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告(實際，預(yù)測，預(yù)示分析);
4、支持項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析，進(jìn)行項目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;
7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;
8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責(zé)2
依據(jù)合同約定金額以及現(xiàn)場實際運行情況審核結(jié)算;
在一個工作日內(nèi)初審?fù)戤�，登記《商�?wù)結(jié)算辦理及歸檔情況表》; 監(jiān)控各區(qū)域所有項目結(jié)算辦理進(jìn)度;
每月30日編制商務(wù)結(jié)算未辦理/未歸檔兩份通報; 負(fù)責(zé)產(chǎn)值報量編制工作;
每月提交公司月度產(chǎn)值報量和相關(guān)報表;
因特殊原因需調(diào)整報量表的，需編制報告申請，審批通過后調(diào)整; 8.上級安排的其他工作或內(nèi)部協(xié)作.。
預(yù)算管理工作職責(zé)3
1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;
2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;
3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn); 4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的'執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋;
5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;
6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議;為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);
7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
預(yù)算管理工作職責(zé)4
1、擔(dān)任財務(wù)咨詢項目(不限行業(yè))，包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對項目負(fù)責(zé);
2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實施方案(亦有機(jī)會參與其他模塊項目)，帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;
3、負(fù)責(zé)客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;
4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊的.建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團(tuán)隊氛圍;
5、參與咨詢項目商務(wù)工作(無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé))，參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;
6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作;
7、承擔(dān)或參與重點行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。
預(yù)算管理工作職責(zé)5
1.對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析
2.對公司成本費用資金進(jìn)行分析
3.按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)
4.提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告
5.收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，做出比較分析
6.對公司項目做投入產(chǎn)出分析
預(yù)算管理工作職責(zé)6
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的.完成;
6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;
7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。
預(yù)算管理工作職責(zé)7
1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護(hù)公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實施新準(zhǔn)則
3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響
4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求
預(yù)算管理工作職責(zé)8
1.編制、審核預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;
2.做好日常預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控，按月進(jìn)行預(yù)算分析，對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;
3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實;
4.加強預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標(biāo)準(zhǔn); 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)9
1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制綜合計劃及中長期盈利規(guī)劃;
2、組織公司財務(wù)預(yù)算的編制工作，及年中財務(wù)預(yù)算調(diào)整的編制工作;
3、負(fù)責(zé)平臺合并預(yù)算編制工作及合并預(yù)決算工作;
4、負(fù)責(zé)平臺合并國資預(yù)算編制工作及平臺董事會文件編制工作(預(yù)算部分);
5、負(fù)責(zé)定期編制平臺預(yù)算執(zhí)行分析報告，對執(zhí)行偏差大或執(zhí)行異常的事項及時提出預(yù)警;
6、為公司決策提供及時有效的'財務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整。
預(yù)算管理工作職責(zé)10
1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。
2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。
3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報審。
4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的.掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)11
1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的'編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;
2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;
3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;
4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;
6、上級交辦的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)12
1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。
2.實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。
3.按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。
5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運營分析會。
6.與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
8.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理工作職責(zé)13
1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作; 2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;
3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的`管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;
4.負(fù)責(zé)公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進(jìn)度管理等;
5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)14
1、審批總公司各部門預(yù)算申請，保證各項預(yù)算申請合規(guī)、合理;
2、組織、協(xié)調(diào)總公司各部門費用及項目預(yù)算編制，保證預(yù)算編制工作順利完成;
3、審核并執(zhí)行總公司各部門預(yù)算的日常調(diào)整，組織總公司年中調(diào)整工作，在公司規(guī)定的管理原則范圍內(nèi)，確保預(yù)算得到及時修正;
4、編制總公司各部門費用及項目預(yù)算執(zhí)行情況分析報告以及費用預(yù)測，提供數(shù)據(jù)支持和決策參考;
5、制定和完善總公司預(yù)算管理的'相關(guān)制度、作業(yè)流程，并推動實施，確�？偣绢A(yù)算的有效管控;
6、指導(dǎo)總公司各部門預(yù)算員完成部門預(yù)算管理工作，解答部門預(yù)算員的相關(guān)疑問，保證各部門預(yù)算管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。
預(yù)算管理工作職責(zé)15
1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的'流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作
3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表
5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析
6、上級安排的其他事項
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