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在車間的工作職責

在車間的工作職責1

　　1、服從管理，負責領班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關的各項管理制度;

在車間的.工作職責

　　2、負責本班組的生產(chǎn)工作，嚴格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負責做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。

　　4、負責本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

在車間的工作職責2

　　為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：

　　1.領導關系受車間主任直接領導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的`過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

在車間的工作職責3

　　1、負責依照現(xiàn)行GMP和SOP要求，貫徹并落實生產(chǎn)實施情況。

　　2、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部下達的安全生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項方針、政策，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務。

　　3、實行成本倒算與否決，大力降低生產(chǎn)成本和管理成本，使生產(chǎn)適應市場價格規(guī)律。

　　4、負責并確保相關產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調(diào)查并督促工藝工程師形成報告，依照批準的方案進行處理。

在車間的`工作職責4

　　1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的.質(zhì)檢范圍和收貨標準;

　　5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8. 關心愛護本部門所屬員工。

在車間的工作職責5

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的`分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

　　3.負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。

　　6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應及時，出庫順暢。

在車間的工作職責6

　　1、負責車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實施;

　　2、負責車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓;

　　3、負責車間內(nèi)產(chǎn)能分析預算及應對的提出;

　　4、負責設備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時協(xié)調(diào)處理設備異常;

　　5、負責對生產(chǎn)進度的管理,確保交期，對生產(chǎn)過程中的物料及時監(jiān)控，確保正常供應;

　　6、設置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)和流程;

　　7、負責生產(chǎn)車間的`生產(chǎn)調(diào)度管理工作;

　　8、負責對車間防火和的管理;

　　9、負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;

　　10、有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

在車間的工作職責7

　　1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、監(jiān)督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規(guī)程進行各項作業(yè)，保證系統(tǒng)設備安全運行。

　　3、負責當班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進行。

　　4、監(jiān)督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。

　　5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的.其他臨時性工作任務。

在車間的工作職責8

　　一、車間主任

　　1、負責安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災隱患。

　　2、關愛每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。

　　3、參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達和提出有關建議。

　　4、負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。

　　5、合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　7、負責車間日常管理及物件配和申請。

　　8、控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。

　　9、負責配合班長，主機手，調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。

　　10、負責早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。

　　11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。

　　12、負責公司的各項制度的`執(zhí)行，公正、公平、公開、透明化。

　　13、保質(zhì)保量完成上級領導下達的各項計劃。

　　14、負責監(jiān)督設備的保養(yǎng)，設備的維修。

　　15、負責刀具日常消耗情況。

　　16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

　　二、班長

　　負責配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班所有設備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場地物料擺放合理，監(jiān)督設備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標有激情有時間觀念，班長有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計策帶領班組有共同目標。

　　三、交接員

　　領料員負責車間領料每天按時按量有序給車間進料，供應及時溝通，負責車間勞保發(fā)放，物料領用，文件傳達和辦公室溝通，（報日產(chǎn)量表，請假簽字，辦卡等）負責和員工交談了解員工們的思想，以及車間整體監(jiān)督，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì)，安全防護勞保配備等）。

　　四、成品統(tǒng)計員

　　負責統(tǒng)計車間日產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車間生產(chǎn)，負責刀具統(tǒng)計，記錄報告，如有入庫異常時及時報告。

　　五、主機手

　　負責設備保養(yǎng)，設備日率效，熟知品質(zhì)配合班長完成每周每日計劃，按作業(yè)指導書面作業(yè)，負責傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識，并熟懂設備功能、操作。

　　六、副機手接料

　　注意安全，配合主機手工作檢查不良品，按計劃標準作業(yè)。負責本設備本班衛(wèi)生。不斷提高自己由副機手轉(zhuǎn)為主機手。

在車間的工作職責9

　　1、配合領導組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術支持等,并分解細化;

　　2、全面負責公司生產(chǎn)運營管理工作并負責建立健全生產(chǎn)營運體系的相關制度流程及團隊培養(yǎng)建設;

　　3、負責生產(chǎn)設備的維護及改善;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　5、負責處理生產(chǎn)運營過程中的問題及難題;

　　6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標,確保月度、季度、年度目標的.實現(xiàn);

　　7、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項目標的達成。

在車間的工作職責10

　　1、全面負責工廠的生產(chǎn)運營管理；

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；

　　3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程；

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標；

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn)；

　　7、引導各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；

　　8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

在車間的'工作職責11

　　1)依據(jù)生產(chǎn)計劃提前分配工作并實施跟蹤進度確保生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量按時完成

　　2)統(tǒng)計生產(chǎn)日報實施報告每日生產(chǎn)進度情況

　　3)分析并整理生產(chǎn)效率生產(chǎn)品質(zhì)及出貨達成情況并提出改善方案

　　4)生產(chǎn)前準備與確認確保備料工具設備及工藝圖紙到位

　　5)生產(chǎn)現(xiàn)場5S及生產(chǎn)安全確保

　　6)生產(chǎn)成本控制管理(生產(chǎn)效率加工不良掉料等)

　　7)與公司內(nèi)部相關平行部門做好協(xié)調(diào)工作以確保本部門工作的順利開展

　　8)建立健全部門組織隊伍強化隊伍能力及向心力

　　9)指導監(jiān)督檢查下屬業(yè)務工作情況掌握實時數(shù)據(jù)并及時作出統(tǒng)合管理與安排

　　10)對下屬進行必要的'培訓及制訂部門考核基準并進行績效考核

　　11)培養(yǎng)下屬人才，根據(jù)需要對下屬進行調(diào)配升級調(diào)薪等

　　12)對下屬中發(fā)生的問題及爭執(zhí)作出裁決

　　13)關心下屬思想工作生活情況

在車間的工作職責12

　　1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

　　2、控制不良品外流；

　　3、統(tǒng)計工作結果與匯報工作情況；

　　4、負責調(diào)整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務；

　　5、負責本班5S活動的組織，監(jiān)督和實施；

　　6、負責本班各項資源配置和管理；

　　7、對員工進行各技能培訓。

在車間的'工作職責13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)計劃得以完成;協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，檢查日生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會議紀要，檢查落實會議決定;

　　2、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計;組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程等文件;

　　組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合相關法規(guī)要求;組織檢查生產(chǎn)工藝紀律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的處理;

　　3、主持召開生產(chǎn)部技術分析會，針對生產(chǎn)中的.技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作;組織制定本部門人員崗位職責、確保生產(chǎn)相關人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓內(nèi)容;

　　4、對本部門人員進行崗位績效考核，對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業(yè)技術職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結構;

　　5、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關驗證工作;

在車間的工作職責14

　　2、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計;組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程等文件;組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合相關法規(guī)要求;組織檢查生產(chǎn)工藝紀律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的'偏差得到及時適宜的處理;

　　3、主持召開生產(chǎn)部技術分析會，針對生產(chǎn)中的技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作;組織制定本部門人員、確保生產(chǎn)相關人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓內(nèi)容;

　　4、對本部門人員進行崗位績效考核，對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業(yè)技術職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結構;

　　5、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關驗證工作;