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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-04-21 16:02:10 工作職責(zé) 我要投稿

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(匯編15篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(匯編15篇)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào);

  2、負(fù)責(zé)部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定;

  3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中的招投標(biāo)管理工作;

  4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作;

  5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

  6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;

  7、審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;

  8、負(fù)責(zé)審核施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)部并與其協(xié)商對(duì)銷(xiāo)售合同及業(yè)主的影響;

  9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的`配合事項(xiàng);協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門(mén)的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù);

  10、配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐;

  11、協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的報(bào)批、報(bào)建工作;

  12、負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià);

  13、負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核評(píng)定;

  14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

  15、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

  職位名稱:工程監(jiān)理

  直接上級(jí):工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營(yíng)銷(xiāo)及公司例行工作。主要職責(zé):

  1、工程正式交底開(kāi)工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖,對(duì)不貼合開(kāi)工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理,對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé),凡違反公司管理規(guī)定的'應(yīng)當(dāng)給予處罰。

  2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì):時(shí)間為上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全員會(huì),所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請(qǐng)假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會(huì)議資料為:所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

  3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單,并報(bào)人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無(wú)水電改施的不少于50張,每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次,因工作安排無(wú)法到公司打卡者,須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門(mén)經(jīng)理及人事部,否則視為違反公司考勤制度。

  4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

  5、每周一下午17:30開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次,由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

  6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收,工程變更,并以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理,由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

  7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。

  8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開(kāi)工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì))

  9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開(kāi)展工作,務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表、工地延期確認(rèn)單等,并及時(shí)交由工程助理輸入電腦,將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶。

  10、監(jiān)理每周除休息日外,務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營(yíng)銷(xiāo)等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門(mén)協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、全面履行部門(mén)職責(zé);

  2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

  3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理,建立、健全部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程;

  4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門(mén)員工執(zhí)行;

  5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

  6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);

  7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等;

  8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃;

  9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作;

  10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料;

  11、督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審;

  12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作,對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的,須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查;

  13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作,并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的.主要材料(如:鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等)的驗(yàn)收;

  14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理,每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查;

  15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求;

  16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作,對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決;

  17、驗(yàn)收施工樣板;

  18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故;

  19、協(xié)調(diào)公司各部門(mén),及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題;

  20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題;

  21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

  主要職責(zé):

  1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,并嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

  2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、公司的目標(biāo)。

  3.合理改進(jìn)和規(guī)范工藝流程,及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題,確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行;

  4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量隊(duì)伍的管理以及人才的培養(yǎng).負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核

  5.負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作

  6.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)公司各部門(mén)質(zhì)量考核指標(biāo)制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。

  7.負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制,建立健全計(jì)量器具管理制度。

  8、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)和可追溯性管制工作;

  9.參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格認(rèn)可;不合格品評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施。

  10.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品,外發(fā)產(chǎn)品,成品檢驗(yàn)規(guī)范制訂與執(zhí)行;統(tǒng)計(jì)技術(shù)制定和運(yùn)用,各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。

  11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的改善;控制客戶投訴與退貨,并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查原因、分析及采取改善措施;對(duì)不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行

  12.負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過(guò)程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制;設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案

  13、對(duì)各類品質(zhì)報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進(jìn)行整理保存

  14、組織并主持公司質(zhì)量管理會(huì)議。

  任職條件:

  1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)情況、國(guó)內(nèi)外信息及發(fā)展動(dòng)態(tài)等應(yīng)熟悉本部門(mén)的'業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識(shí)。

  2.有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù),并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

  3.有5年以上工作經(jīng)驗(yàn),受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn),并具備初級(jí)以上職稱。

  4.具備良好的表達(dá)能力、書(shū)寫(xiě)能力,會(huì)熟練使用電腦辦公。

  5.大專以上學(xué)歷,具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

  一、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,省、市有關(guān)物業(yè)管理、政策以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

  二、負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任,制定工作要求、工作目的、以及建立各項(xiàng)管理制度及工作計(jì)劃并指導(dǎo)、協(xié)助下級(jí)負(fù)責(zé)人在制定工作計(jì)劃,定期檢查、監(jiān)督、查處違章,提出改正措施。

  三、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織好物業(yè)公司與業(yè)主的樓宇交付工作;

  四、負(fù)責(zé)對(duì)分承包合同的相關(guān)條款提出意見(jiàn)并對(duì)分承包商的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定;

  五、負(fù)責(zé)確保本部門(mén)質(zhì)量記錄的完整、準(zhǔn)確有效,并做好歸檔工作。參與公司組織的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及做好相關(guān)之管理質(zhì)量評(píng)定工作;

  六、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)每月的工作計(jì)劃、物品需求計(jì)劃及資金使用計(jì)劃,并保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行及成本的`有效控制;

  七、負(fù)責(zé)對(duì)客戶部每月的工作進(jìn)行總結(jié);

  八、負(fù)責(zé)物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作。

  九、負(fù)責(zé)組織社區(qū)文化活動(dòng)及社區(qū)宣傳工作。

  十、協(xié)助總經(jīng)理做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作。

  十一、負(fù)責(zé)小區(qū)日常服務(wù)管理工作的檢查、監(jiān)督,對(duì)不符合理要求的現(xiàn)象,及時(shí)糾正或向上級(jí)及相關(guān)部門(mén)反映。

  十二、負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見(jiàn)征詢工作,制訂并組織實(shí)施小區(qū)業(yè)主各階段聯(lián)系溝通方案,積極贏得廣大業(yè)主的理解、支持。

  十三、組織辦理業(yè)主入住和裝修手續(xù)及相關(guān)資料的歸檔;

  十四、負(fù)責(zé)處理住戶對(duì)本管理處工作的投訴,不拖延、不推諉,搞好與業(yè)主的友好關(guān)系并組織指導(dǎo)客服員工對(duì)業(yè)主報(bào)修接待、登記,及時(shí)安排維修部上門(mén)處理,并做好相應(yīng)督促和業(yè)主對(duì)處理結(jié)果的意見(jiàn)征詢工作;。

  十五、協(xié)助并參與日常業(yè)主聯(lián)系走訪工作,與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系。

  十六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)用品的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)工作。

  十七、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居家服務(wù)攤點(diǎn)的全面管理及家政服務(wù)、環(huán)衛(wèi)管理和便民服務(wù)項(xiàng)目的制定及協(xié)調(diào)組織工作。

  十八、對(duì)綠化和清潔工作實(shí)行分區(qū)劃片包干作業(yè)管理,做到員工之間任務(wù)劃定清楚,責(zé)任明確。

  十九、堅(jiān)持每天巡視小區(qū)或者公寓二遍,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)解決。

  二十、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及提高本部門(mén)人員的文化素質(zhì)、工作能力及業(yè)務(wù)技能;

  二十一、負(fù)責(zé)客服部員工的考核和任免工作。

  二十二、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作,實(shí)施部門(mén)員工管理與業(yè)績(jī)考核,提出部門(mén)員工配置與獎(jiǎng)罰意見(jiàn),指導(dǎo)并督促部門(mén)員工工作,保證工作正常進(jìn)行。

  2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目情況合理安排部門(mén)崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。

  3、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。

  4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核工作,對(duì)真實(shí)有效的費(fèi)用予以簽字認(rèn)可。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)所有分包施工隊(duì)伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察,并對(duì)其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。

  6、加強(qiáng)工程管理力度,組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做到安全文明施工。

  7、檢查整體及分項(xiàng)工程的`計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問(wèn)題,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取有利措施保證工期。

  8、組織本部門(mén)專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。

  9、組織部門(mén)及項(xiàng)目工程部工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

  10、對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)、及現(xiàn)場(chǎng)安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保其質(zhì)量,杜絕丟失損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象,降低工程成本使公司獲得最大利潤(rùn)。

  11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況,并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

  2.審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo);

  3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的`關(guān)系;

  4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

  5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

  6.參與開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)交底工作,參與圖紙會(huì)審工作;

  7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;

  8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄,工程組織,人員配置;

  2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,工程改造計(jì)劃,設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,備件購(gòu)置計(jì)劃,設(shè)備更新計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行,維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

  4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

  5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作:

  (1)審核運(yùn)行報(bào)表,對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大,及時(shí)糾正解決;

 。2)審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正;

 。3)檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律,糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象;

 。4)巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,分析各種隱患,及時(shí)處理;

  (5)審查維護(hù)保養(yǎng)工作,現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;

  (6)巡視公共區(qū)域的`設(shè)備設(shè)施,分析問(wèn)題,及時(shí)組織力量解決;

  6、節(jié)約人力資源,合理安排人員、工時(shí),以提高工效;

  7、抓好節(jié)能工作,降低能耗、物耗、人耗;

  8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;

  9、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;

  10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃,督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1.策劃直屬各部門(mén)的工作,制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計(jì)劃,檢查其落實(shí)情況。

  2.檢查直屬部門(mén)員工進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)的情況。

  3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的.技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。

  4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟,若有,要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新,確保酒店各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5.抓好技術(shù)改造工作,重點(diǎn)做好節(jié)能工作,發(fā)揮設(shè)備的___效率。

  6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作,保證酒店的安全。

  7.合理安排、調(diào)配人力,保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。

  8.關(guān)心員工的生活,注意工作方法,搞好培訓(xùn)指導(dǎo),不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

  9.參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

  10.處理好與供電局、自來(lái)水公司、熱力公司、天燃?xì)夤、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

  11.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)或其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

 。1)制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地

  保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。

 。2)總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐,制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性

  維修計(jì)劃,更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  (3)制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素

  質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

 。4)全面負(fù)責(zé)工程部的.節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消

  耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

 。5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,以

  獲得良好的外部環(huán)境。

 。6)主持部門(mén)工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組

  織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員工進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

  (7)配合保安部搞好消防、安全工作。

 。8)建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

 。9)隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、項(xiàng)目可研:參與項(xiàng)目可行性研究編制,負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測(cè)算信息。

  2、設(shè)計(jì)管理:統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì),參與編制可研階段概念草案,提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位。審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板。

  3、施工配合:審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn)。主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的研究,組織專家咨詢會(huì)議。參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,形成審圖意見(jiàn),參與重大變更簽證的論證。定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果。

  4、工程管理:統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案,組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢,督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行。

  5、施工監(jiān)控:審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,審核工程月報(bào)。

  6、成本管理:組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本,審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的`工程量清單和攔標(biāo)價(jià)。審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核,組織竣工成本測(cè)算和項(xiàng)目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新與維護(hù)工作。參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作,審核評(píng)標(biāo)報(bào)告。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作,審核供應(yīng)商信息。

  7、其他:負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

  管轄范圍:

  管理員工,協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。

  具體職責(zé):

  (1)遵守酒店規(guī)章制度,按時(shí)參加部門(mén)早會(huì);制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃,

  努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

 。2)及時(shí)分派工作任務(wù),合理安排日常維修工作,確保酒店設(shè)備的`完好和正常

  運(yùn)行。

 。3)認(rèn)真搞好計(jì)劃維修和應(yīng)急維修,如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障,應(yīng)采用

  最有效的辦法,以最快的速度解決。

 。4)指導(dǎo)員工工作,隨時(shí)檢查員工維修時(shí)效和維修質(zhì)量,檢查安全施工,參與

  評(píng)估員工工作表現(xiàn)。

 。5)整理和填寫(xiě)每日施工單和工作日?qǐng)?bào)表,并按時(shí)上交給部門(mén)經(jīng)理。

 。6)擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計(jì)劃;實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。

 。7)嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,盡量降低維修費(fèi)用,做好修舊利廢工作。

  (8)提倡文明施工,搞好部門(mén)之間的工作聯(lián)系。

 。9)搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),關(guān)心員工工作和員工生活,幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

 。10)逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

  1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。

  2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作,對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對(duì)分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。

  3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門(mén)工作安排,制訂工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

  4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,組織制定分管部門(mén)的各類管理制度。

  5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行考核。

  6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時(shí)為員工排憂解難,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高員工成本意識(shí)和管理效能。

  7.就本部門(mén)以及公司的.技術(shù)力量配置、技術(shù)管理,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

  8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計(jì)劃,經(jīng)審批后監(jiān)督落實(shí),以保證計(jì)劃的按時(shí)、保質(zhì)的.完成。

  2、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的年度、月工作計(jì)劃,經(jīng)審批后組織實(shí)施,并監(jiān)督執(zhí)行情況。

  3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和業(yè)主對(duì)工程維修投訴并負(fù)責(zé)對(duì)重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

  4、掌控部門(mén)人員及設(shè)備狀況,及時(shí)對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

  5、負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的合同評(píng)審及施工方案和工程預(yù)算的審核,及驗(yàn)收工作。

  6、負(fù)責(zé)對(duì)材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購(gòu)的審核及上報(bào)審批。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15

  工程部科員 海力控股集團(tuán)有限公司 海力控股集團(tuán)有限公司,海力 崗位職責(zé):

  1、 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;

  2、 按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,檢查落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施,保證施工順利進(jìn)行;

  3、 做好施工監(jiān)控工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題;

  4、 負(fù)責(zé)實(shí)施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長(zhǎng)對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;

  5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;

  6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

  任職要求:

  1. 工民建、建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè);

  2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

  3. 熟悉國(guó)家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī);

  4. 了解項(xiàng)目管理流程;

  5. 應(yīng)變能力:能采取有效措施應(yīng)對(duì)施工工作中遇到的各種問(wèn)題,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);

  6. 溝通能力:能夠與施工人員、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效溝通,保證各階段施工任務(wù)的圓滿完成;

  7. 協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽(tīng)別人意見(jiàn)且清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn),協(xié)調(diào)各方工作,從而順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

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