薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法有什么
為了吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，有很多的公司都實(shí)行了薪酬福利制度。下面為您精心推薦了薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧，希望對(duì)您有所幫助。
薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法
(1)技術(shù)類(lèi)崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對(duì)于技術(shù)類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)可以突出對(duì)其自由時(shí)間、空間的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榧夹g(shù)類(lèi)崗位的人員是以腦力性工作為主，對(duì)其激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計(jì)就值得借鑒，思科的員工在滿(mǎn)足滿(mǎn)足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機(jī)會(huì)，對(duì)于剩余的時(shí)間可以由員工自由支配進(jìn)行創(chuàng)新。
(2)質(zhì)量類(lèi)崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對(duì)于質(zhì)量類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表?yè)P(yáng)、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、更好的職業(yè)空間或者更多機(jī)會(huì)的出游計(jì)劃。對(duì)于質(zhì)量類(lèi)崗位的職員來(lái)說(shuō)，對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類(lèi)職員期望享受更多的出游類(lèi)似的放松計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的能量恢復(fù)，促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)。
(3)職能、管理類(lèi)崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對(duì)于從事職能、管理類(lèi)崗位的人員來(lái)說(shuō)，自身?yè)碛幸欢ǖ墓芾砟芰�，因此�?duì)于此類(lèi)職位的薪酬福利體系設(shè)計(jì)則可以突出更多的授權(quán)空間、更多的上級(jí)參與、工作的多樣性、下放決策權(quán)等方面。由此可以鼓勵(lì)職能、管理類(lèi)崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè)，滿(mǎn)足其激勵(lì)需求，更好地實(shí)現(xiàn)此類(lèi)員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職能、管理類(lèi)崗位的職員的有效激勵(lì)。
薪酬福利體系
競(jìng)爭(zhēng)性薪酬：
薪酬激勵(lì)：海爾提供具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬激勵(lì)，以短期、中長(zhǎng)期激勵(lì)和超級(jí)激勵(lì)組合實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，并通過(guò)人單酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
多元化福利：
多元福利計(jì)劃：海爾提供包括五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金在內(nèi)的福利，包括企業(yè)年金在內(nèi)的補(bǔ)充福利，以及包括創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日獎(jiǎng)勵(lì)、著裝補(bǔ)貼、春節(jié)年貨、生日福利、工作餐補(bǔ)助在內(nèi)的海爾自有福利;
員工關(guān)懷計(jì)劃：
員工關(guān)懷計(jì)劃：海爾為員工提供豐富多彩的.員工活力秀活動(dòng)，為新員工及在職員工提供人性化的員工關(guān)懷，為員工排憂(yōu)解難，保證員工在海爾快樂(lè)工作、幸福生活;
工作生活平衡：
工作生活平衡：海爾為員工提供包括帶薪年假、海爾年假等在內(nèi)的多元假期，提供包括在崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等多樣化資源，保證員工工作和生活的平衡。
薪酬福利的作用
1.吸引和留住人才
創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍時(shí)，更加注重其靈活性的薪酬設(shè)計(jì)能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)的高績(jī)效。
2.提高員工的工作滿(mǎn)意度
創(chuàng)新而靈活的薪酬設(shè)計(jì)，能夠滿(mǎn)足員工福利需求的多樣化，打破單板、機(jī)械、單一的薪酬模式，更進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。
3.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一
比起傳統(tǒng)的薪酬模式，創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調(diào)組織的目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。
通常來(lái)說(shuō)企業(yè)的薪酬福利體系的建立無(wú)外乎三大步驟，首先要明白企業(yè)實(shí)施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場(chǎng)情況，最后要做好四個(gè)方面的平衡工作，即要做好長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系的建設(shè)，結(jié)合多年的企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐與研究，專(zhuān)家給出了自己的建議。
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