業(yè)務部經(jīng)理崗位職責15篇
在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的業(yè)務部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責1
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。
7、推進公司的'企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。
9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。
12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。
13、開拓新市場，增加新客戶。
14、組織本部門員工業(yè)務培訓。
15、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責2
1、組織部門學習有關信貸業(yè)務政策與規(guī)定，了解并熟悉本公司信貸業(yè)務的操作流程與規(guī)定。
2、做好部門的管理工作，擬定完善本部門的崗位職責與考核辦法。
3、根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，擬定出工作計劃與實施方案，做好貸款發(fā)放與回收工作。
4、負責信貸業(yè)務的指導、檢查、督導工作，做到規(guī)范放貸安全放貸。
5、及時了解國家相關政策變化，定期或不定期撰寫行業(yè)發(fā)展分析報告，為貸款審批和發(fā)展提供建議。
6、對貸款客戶所涉及的資料與手續(xù)進行審核并撰寫調查報告。
7、負責貸后工作的管理與實施，做好貸后檢查、收息收本、以及發(fā)放貸款（逾期、展期、重新發(fā)放）工作。
8、負責檢查業(yè)務人員簽訂的統(tǒng)一制式合同與擔保合同。負責簽訂借款合同的.合法、合規(guī)性，督促客戶辦理抵押登記。
9、開發(fā)客戶資源，拓展渠道，并協(xié)調有關部門的關系，完成公司領導下達的指令與任務指標。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責3
外貿業(yè)務部經(jīng)理（家庭日用品）無錫萬斯集團有限公司無錫萬斯集團有限公司，萬斯家居，萬斯職位描述：
1、根據(jù)公司市場開發(fā)戰(zhàn)略，制度客戶開發(fā)計劃，拓展新客戶。
2、制訂部門銷售計劃，完成銷售目標和利潤目標。
3、負責部門日常運營管理，控制各項費用。
4、熟悉市場動態(tài)把握市場趨勢，適時調整業(yè)務狀態(tài)。
5、負責重點項目推進、新產品開發(fā)、生產資源開發(fā)，把控業(yè)務風險。
6、生產進度管理，樣品、生產訂單動態(tài)管理，保證交貨期。
7、協(xié)調、處理部門內、與公司內其他部門及外部客戶、供應商等發(fā)生的各類問題，并確保問題解決的.時間性和質量。
8、指導各業(yè)務小組日常工作，發(fā)展團隊成員業(yè)務能力，不斷提升部門整體工作績效。
任職資格：
1、本科學歷，英語熟練。
2、三年以上市場營銷管理工作經(jīng)驗，對國際市場和產品開發(fā)敏銳度高。
3、具備出色的市場分析能力、市場策劃能力、營銷管理思路，結果導向型人。
4、統(tǒng)籌協(xié)調能力與邏輯思維能力強，具備強大的事業(yè)心和責任心。
5、熟悉家庭日用品（比如：廚房用具、衛(wèi)浴配飾、塑料制品、金屬制品、玻璃瓷器制品、家用小電器等）行業(yè)市場，具有豐富的產品資源和開發(fā)能力。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責4
1、及時調研市場，通過各種渠道搜集、開發(fā)新客戶、新產品，與設計或采購部協(xié)作做好產品訂單開發(fā);
2、負責公司國際客戶的接待及展會安排;構建信息渠道，全面負責出口市場信息的收集和反饋;
3、根據(jù)客戶要求選擇供應商，處理報價，接單等工作;
4、處理客戶訂單，直接和國外客戶確認訂單細節(jié)并及時傳遞給生產廠商或采購人員;
5、跟進訂單生產進度，跟進質量及交貨期，及時與工廠、客戶溝通，協(xié)調處理訂單突發(fā)事件，保證貨期及產品品質，必要時和公司的驗貨員一同去現(xiàn)場檢驗產品品質;
6、負責監(jiān)管從產前樣至貨款支付的'整個流程;
7、安排出貨，并及時催收貨款。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責5
崗位職責：
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、組織及推動實施公司機構部中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負責搭建并優(yōu)化團隊人員結構，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力
3、完成公司下達的'各項業(yè)務指標，對業(yè)務目標負責；
4，指導、監(jiān)督完成公司制定的銷售計劃，達成銷售業(yè)績；
5、負責機構客戶開發(fā)與維護，并與銀行、稅務及其他機構保持良好關系；
6、負責機構部的人才招募、培養(yǎng)、考核和日常管理和激勵，定期組織分享和培訓，不斷提高團隊業(yè)務能力和綜合素質。
任職要求：
1、年齡30—45歲，本科及以上學歷，金融、經(jīng)濟、管理或市場營銷等相關專業(yè)；
2、具有5年以上基金、證券、銀行、投資咨詢等相關金融行業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗，熟悉金融，財富管理行業(yè)，具有扎實的金融基礎理論，投資理論知識；
3、目標導向型，較強的市場開拓能力；
5、溝通、協(xié)調、表達能力強，具有良好的職業(yè)道德、事業(yè)心和敬業(yè)精神，有充沛的精力，項目管理和團隊管理能力強；
6、有銀行、基金、證券、信托公司理財或私募投融資等團隊管理經(jīng)驗、有一定機構客戶積量和詳細信息優(yōu)先。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責6
1、在總經(jīng)理領導下全面主持業(yè)務部工作，主管公司各項工程業(yè)務洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業(yè)。務實創(chuàng)新，開拓進取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
3、團結本部員工努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，做好客戶的'咨詢服務和協(xié)調聯(lián)系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見回饋設計部、工程部以便按客戶要求予以施工。
4、工程完工后必須及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施工內容要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內容加以施工，同時應配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同規(guī)定及時催收工程進度款，工程竣工經(jīng)客戶驗收合格后，應及時收取工程尾款。
6、努力學習與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。
7、做好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、努力完成總經(jīng)理交賦的其它工作。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責7
1、負責公司成品油的貿易及業(yè)務拓展，根據(jù)市場營銷計劃，完成部門業(yè)績指標;
2、開拓成品油及相關產品上下游客戶,增加產品銷售范圍;
3、負責市場信息的收集及競爭對手的分析;
4、管理維護客戶關系以及客戶間的.長期戰(zhàn)略合作計劃。
5、負責全業(yè)務鏈條的協(xié)調管理。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責8
工作職責:
1、協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善中支營銷體系、銷售管理制度和客戶資源管理制度、規(guī)范和流程,并推動落實;
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定業(yè)務銷售計劃、渠道拓展計劃并落實執(zhí)行,完成公司下達的任務和考核指標;
3、協(xié)助部門經(jīng)理管理部門日常工作,如考勤、關鍵會議、活動量管理等,做好客戶經(jīng)理的業(yè)績考核和優(yōu)勝劣汰工作;
4、協(xié)助部門經(jīng)理開展業(yè)務渠道的調研分析和市場信息收集,提出相應的業(yè)務發(fā)展策略和客戶服務改善需求、建議;
5、協(xié)助部門經(jīng)理鼓勵和帶領客戶經(jīng)理拓展、培育新渠道,維護現(xiàn)有渠道,指導、協(xié)助客戶經(jīng)理開展銷售服務活動;
6、協(xié)助部門經(jīng)理進行應收保費的清理及續(xù)保業(yè)務的管理;
7、協(xié)助部門經(jīng)理組織、指導銷售人員做好客戶信息資料的.收集和整理,并對客戶信息真實性進行驗證;
8、協(xié)助部門經(jīng)理進行招投標業(yè)務管理。
任職資格:
1、大專以上學歷,保險、金融、汽車、市場營銷等相關專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上保險銷售工作經(jīng)驗;
3、熟悉銷售團隊管理的關鍵管控點,了解業(yè)務流程、熟悉各項監(jiān)管制度;
4、有較強的業(yè)務開拓能力和抗壓能力;
5、有政府資源及保險業(yè)務項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責9
一、對總經(jīng)理負責，在分管副總經(jīng)理的領導下開展工作是業(yè)務作業(yè)安全直接領導責任人，對作業(yè)安全工作業(yè)務管理工作負領導責任。
二、負責臨時用車業(yè)務。根據(jù)客戶的需求、與車隊進行交流協(xié)商合理安排車輛，給駕駛員交代任務的同時交代安全和注意事項，做好用車記錄、作業(yè)費用確認及客戶回訪工作。
三、負責物料供應業(yè)務，根據(jù)客戶的需求（行車）進行三家詢價、比價、定價、采辦申請、實施采辦、驗收、簽收、結算等工作。
四、負責貨物裝卸、運輸作業(yè)的管理監(jiān)管，檢查工作，對裝卸運輸貨物的外形尺寸、體積、重量、數(shù)量進行核算、作業(yè)機械運輸車輛，裝卸、運輸?shù)陌才�；貨物裝卸、運輸過程的'安全工作的監(jiān)管、檢查、跟蹤，保險的購買等工作。
五、負責勞務輸出人員的管理，勞動保護用品的計劃采辦、發(fā)放、使用、監(jiān)管、檢查和作業(yè)安全思想教育等工作。
六、負責新增工作項目，維修工程項目的管理，根據(jù)公司的規(guī)劃和客戶的需求，從規(guī)劃、平面布置、設計、施工圖形設計，選材品牌，標準，報價，結算、概算、工程預算報價全過程進行初審、報審、確認到供應商的選擇、詢價、比價、定價，評標等工作全程負責初審、提出建設的工作。
七、負責與赤灣石油基地相關部門溝通解決物業(yè)管理方面存在的問題，審核客戶物業(yè)租賃費用和使用機械設備的費用。
八、完成領導交辦的其他工作。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責10
1.根據(jù)公司和部門銷售目標制定相應的銷售計劃,開拓、維護市場和完成銷售指標;
2.同行企業(yè)信息的'收集與分析,包括新品上市推進、價格、銷量、促銷活動、市場占有率分析等信息,根據(jù)變化的市場狀況和公司的業(yè)務方向快速做出積極反應;
3.負責店鋪引流推廣，不斷尋找引流渠道，通過對內外管理和挖掘潛力，擴大門店的知名度。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責11
職責描述：
1、負責券商機構相關業(yè)務，包括但不限于：對接上市公司投融資類業(yè)務，銀行保險資管覆蓋，私募基金覆蓋及開發(fā)業(yè)務等；
2、負責機構客戶的服務工作，整合公司內外部資源；
3、完成領導安排的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學歷；
2、一年以上金融行業(yè)相關工作經(jīng)驗；
3、溝通協(xié)調能力強，抗壓性強，具有團隊合作精神
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責12
1、負責區(qū)域渠道開拓，建立和優(yōu)化銷售渠道，合理篩選;
2、根據(jù)分公司年度銷售計劃，負責制定詳細的渠道營銷策略，并組織實施;
3、執(zhí)行公司制定的目標和銷售策略，深化客情維護，深挖現(xiàn)有渠道資源，進一步實現(xiàn)銷售增量，帶領團隊完成任務指標;
4、了解競品銷售策略，制定競爭應對策略與進度跟進;
5、提高客戶引流，提升門店進店率;
6、結合市場部落實針對渠道客戶的.活動執(zhí)行工作;
7、領導交辦的其它事務性工作。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責13
1、完成所轄區(qū)域的產品銷售任務，提升產品在區(qū)域內的占比;
2、負責所轄區(qū)域內市場的開拓、客戶的開發(fā)、網(wǎng)點的`布局及新客戶前期進場談判工作;
3、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;
4、根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標;
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責14
1、依據(jù)部門銷售目標，制定并執(zhí)行銷售計劃;
2、對重要客戶進行開拓、溝通與管理，制定合作方案;
3、建設、管理團隊，負責下屬培訓、監(jiān)督、考核;
4、協(xié)助上級開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶;
5、配合上級完成其他的日常工作。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責15
業(yè)務部經(jīng)理工作細則：
業(yè)務部經(jīng)理工作流程→信息收集及分析→拜訪客戶→回訪客戶→送貨收款→售后服務→宣傳推廣→信息反饋
1、信息收集及分析：
主要指市場檔案的建立，包含消費者檔案、經(jīng)銷商檔案、零售商檔案、公關環(huán)境檔案、公關環(huán)境檔案等。進入市場的前提是對以上信息有足量的收集與標準的分析，但這項工作是隨著市場工作的開展而不斷完善和豐富的。它是一項永不停止的工作。
2、拜訪客戶：
訪前準備→觀察分析→開場白→產品介紹→處理拒絕意見→促成→簽約
3、回訪客戶：
及時、勤奮的回訪客戶，是鞏固穩(wěn)定忽然提升客戶關系的最佳途徑，經(jīng)常地與客戶聯(lián)絡，才能及時發(fā)現(xiàn)客戶的不滿而及時地有效消除，獲得客戶的大力支持。
4、發(fā)貨收款和送貨收款：
及時送貨，并堅守公司回款的相關原則。做到?jīng)]有貨有錢、沒有錢貨帶回（領導特批的除外），要知道，推遲付款是一般客戶常用的伎倆，而且有了第一次，便必會有第二次，第三次……，一發(fā)而不可收拾。在這個時刻，業(yè)務員要敢于說不，善于說不為了公司利益領導特批了的也可以說不。因為領導不可能額責怪你把欠款變成現(xiàn)金。同時，為了減少款地障礙，業(yè)務員必須掌握客戶回款的一些特點，比如：收款時間：比如一些地區(qū)借口忌諱上午收款；需掌握要點。如外地有人要貨到付款可叫對方先付款可叫對方先付30%—50%預付定金，帶貨到達當?shù)赝羞\站（事先和托運站說好，款不清不發(fā)）打電話叫客戶貸款提貨，這樣就不怕他欠款賴賬了。
5、售后服務：
服務是贏得客戶、鞏固和擴大客戶的重要手段，尤其在銷售領域，做服務就是做銷售，做銷售就是做服務。業(yè)務員應重視售后的跟蹤、溝通和維護等工作，用最大努力去追求客戶的滿意。在與客戶溝通時，完善的售后服務也是談判的重要籌碼。
6、宣傳推廣：
地域促銷活動：只要指區(qū)域內的各種促進銷售的推廣活動，要求考慮全面，組織縝密，執(zhí)行到位，并有急事的跟蹤和評估�？诒麄鳎簶I(yè)務員應運用面對面的宣傳，無空鉆洞見孔插上的釘子精神。建立、擴大、強化良好的口碑宣傳網(wǎng)絡。賣場氣氛：專場的氣氛往往能極大地促進銷售
組成要素：POP色彩音樂服務人員行為在良好的POP設計和布置之外，選用良好的色彩音樂組合，而且通過培訓、激勵服務人員，使服務人員行為成為活的景觀，通過POP、色彩、音樂、服務人員行為組合構成良好的賣場，也是業(yè)務員的重要職責。
7、信息反饋：
時刻注意搜集各種信息，并不斷豐富完善客戶檔案�？蛻魴n案包含客戶的經(jīng)濟性質、規(guī)模、客戶網(wǎng)絡范圍、主營績效、資信、經(jīng)營管理者的個人背景等。在客戶檔案中尤其值得一提的是必須建立客戶拜訪錄簿、客戶進銷記錄簿、客戶通訊錄等。如此才能掌握客戶資料，并為后續(xù)的工作做好充分準備。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責：
工作職責：
1、在總經(jīng)理的領導下，全面計劃、安排、管理業(yè)務部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標。
2、協(xié)調與其他部門的溝通合作關系，協(xié)調公司各相關部門的資源，推動工作項目的實施。
3、制定業(yè)務部的工作規(guī)范、行為準則。
4、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
5、了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息。
6、建立和完善市場及客戶信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
7、負責陪同主要客戶進行項目現(xiàn)場考察、驗收等工作。
8、指導及開展相應的公關及商務活動。
9、制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作。
10、與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關系，保證業(yè)務良好開展。
11、指導與擬寫部門日常內外中英文工作往來函件，并給與決策。
12、對于突發(fā)事件的協(xié)調處理，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。
13、階段性進行工作總結并完善部門工作制度及計劃安排。
14、指導部門配合其他各部門進行公司資料檔案的建立及整理。
15、在公司授權的范圍內進行業(yè)務洽談，完成報價部所涉及的各種表格、文件，并協(xié)助財務部作好催款等后續(xù)工作。
16、為公司提供準確產品行業(yè)定位，及時提供市場信息反饋。
17、指導組織部門人員接受最新業(yè)務知識與市場知識的相關培訓。
18、配合人事部對市場人員的培訓、考核、調配。
19、配合市場部業(yè)務主管的各項工作。 20、每日部門員工報告的信息整理。
21、改善部門員工的形象及禮儀。
22、整理部門員工每日工作匯報，合理分配工作。
23、負責公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案
24、搞好公司的產品宣傳策劃
25、組織合同評審工作
26、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理
27、負責產品的售后服務，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴
28、負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)
29、負責建立公司營銷資料庫
基建科科長崗位職責：
1、負責辦理基建項目前、中、后期所有有關報批及報建手續(xù)；
2、負責工程質量、進度、資金控制的檢查督促工作；
3、負責工程現(xiàn)場的文明、究全管理工作及項目的技術核定和有關現(xiàn)場簽證；
4、負責與設計的聯(lián)系工作，包括有關工藝管道、設備基礎的圖紙的設計工作；
5、負責監(jiān)理與業(yè)主的工作聯(lián)系，負責檢查督促監(jiān)理工作；
6、負責提出甲供材料質量、規(guī)格、品種的要求，參與調研和認定工作；
7、負責項目的用款申請，撥付工程進度款的編制、初審，并做好項目付款臺賬；
8、參加工程例會、工程協(xié)調會、圖紙會審、工程驗收會；
9、負責起草有關業(yè)主單位的工程文件、工程報告、會議紀要。
10、負責場場與設計、施工、材料供應、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；
11、協(xié)助監(jiān)理做好工程資料的收集、整理、送檔工作；
12、協(xié)助監(jiān)理做好現(xiàn)場的隱蔽工程、竣工工程的驗收工作，參加現(xiàn)場工程檢查；
13、負責向領導匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；
14、負責施工現(xiàn)場各類問題的協(xié)調和辦理工作；
15、負責工程計量、工程決算審核工作；
16、負責項目涉及的房屋產權證的辦理工作；
17、負責工程竣工交付后的使用服務工作；
18、協(xié)助做好有關工程資料的歸檔工作；
19、完成領導交給的其它工作。
業(yè)務部經(jīng)理產品成本核算的規(guī)定和方法
一、產品成本核算的內容
工業(yè)的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內（如一月、一季、一年）為進行生產活動所發(fā)生的全部費用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產耗費就是該時期的生產費。為生產一定種類和數(shù)量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。
工業(yè)企業(yè)產品生產成本（或制造成本）的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理費用、為籌集資金而發(fā)生的財務費用、為銷售產品而發(fā)生的`銷售費用等都作為期間費用，由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。
產品的成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標，企業(yè)生產過程中各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優(yōu)劣都可以通過產品成本一指標表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應企業(yè)管理的要求。
二、產品成本核算的要求
1、加強對生產費用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規(guī)定的審批手續(xù)辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關人員的責任。
2、正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業(yè)的一種費用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產品的生產成本。
為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
A、正確劃清資本支出和收益支出的界限。
B、正確劃清產品生產費用支出與期間費用支出的界限。
C、正確劃清各月份的費用界限。
D、正確劃清各種產品的費用界限。
E、正確劃清完工產品在產品的費用界限。
3、做好各項基礎工作。產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。
A、建立和健全定額管理制度。
B、建立和健全材料的計量、收發(fā)、領退和盤點制度（包括在產品盤點制度）。
C、建立和健全原始記錄。
D、正確確定成本核算工作的組織方式。
三、產品成本項目
為了便于歸集生產費用，正確計算產品成本，需要對生產費用進行合理的分類。生產費用按經(jīng)濟用途劃分，可將計入產品成本的生產費用分為忙亂下四個成本項目：
1、直接材料。直接材料包括企業(yè)生產經(jīng)營過程中實消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、其他直接支出。其他直接支出包括直接于用產品生產的其他支出。
4、制造費用。制造費用包括企業(yè)各個生產車間為組織和管理生產所發(fā)生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節(jié)費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。
將生產費用按經(jīng)濟用途劃分為成本項目，便于反映產品在本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執(zhí)行情況，查明費用節(jié)約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業(yè)更有效地降低成本。
四、生產成本核算的一般程序
生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：第一，生產費用的核算；第二，生產成本的計算。生產費用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。
生產成本的計算，是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如本期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數(shù)即為完工產品成本。如果期末有尚未完工的產品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產品和在產品間進行分配，計算出完工產品的成本。
任職人簽字：
20xx年XX月XX日
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