公司董事長崗位職責

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的公司董事長崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　目的:為了明確職責權利,理順工作流程，提高質量、效率,強化崗位職責。

　　一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、 適用范圍：公司全體人員。

　　三、 具體崗位職責描述

　　總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人,對公司董事會負責。

　　1. 1職能

　�、� 根據公司董事會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

　�、� 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、� 提出公司組織機構設置方案。

　　④ 提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力.

　　⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題.

　�、� 負責公司投資項目選定。

　�、� 負責審核公司經營費用支出.

　�、� 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

　�、� 其它事關公司全局的工作.

　　1. 2權力

　　① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案,并組織實施。

　�、� 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度.保證公司服務質量適應客戶須求

　�、� 有權提出公司機構設置建議.

　�、� 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配.

　　⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷.

　�、� 有權對公司員工作出獎懲決定

　　1. 3責任

　　① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　�、� 對公司出現重大經營失誤負責.

　�、� 對公司出現重大管理失誤負責.

　�、� 對公司費用支出不合理負責.

　　1. 4工作標準及考核要點

　　① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　�、� 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。

　�、� 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

　�、� 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

　　1. 5工作流程

　�、� 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、� 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理.

　　③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

　　關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　�、� 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。

　�、� 依據執(zhí)行情況,總經理發(fā)出新指令。

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