拉長崗位職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的拉長崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

拉長崗位職責1

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

　　二、主要職責：

　　1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

　　2.維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產(chǎn)任務。

　　3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

　　4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的.異常問題，降低物料損耗。

　　5.培訓新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

　　6.權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

　　二、主要職責：

　　1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

　　2.維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產(chǎn)任務。

　　3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

　　4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

　　5.培訓新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

　　6.權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

　　二、主要職責：

　　1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

　　2.維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產(chǎn)任務。

　　3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

　　4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

　　5.培訓新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

　　6.權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

拉長崗位職責2

　　任職要求:

　　1.高中或中專以上學歷,年齡18-40周歲

　　2.必須具備一定的'電子方面知識,有從事過工廠一線協(xié)調管理工作。

　　3.熟悉生產(chǎn)管理工具和方法,高效執(zhí)行力,溝通協(xié)調能力強,有責任心,具有一定的挑戰(zhàn)能力和抗壓能力。

　　4.有從事過電池,移動電源,消費類電子產(chǎn)品工作經(jīng)歷者可優(yōu)先考慮。

　　有責任心,能不斷改善自己的管理水平,提高工作意識和成效者。

拉長崗位職責3

　　工作職責

　　1、跟進smt生產(chǎn)計劃安排落實人員、機器、物料,保證流水線正常運轉;

　　2、做好生產(chǎn)線各類生產(chǎn)報表、品質報表及物料記錄以及產(chǎn)線紀律管理和7s管理。

　　任職要求

　　1、高中或以上學歷,大專學歷者優(yōu)先,兩年以上smt電子廠相關工作經(jīng)驗;

　　2、有電子類代加工行業(yè)后焊插件段或產(chǎn)線生產(chǎn)管理相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、熟悉電子產(chǎn)品工藝流程;

　　4、能夠帶動產(chǎn)線達成目標;

　　5、積極進取、責任心強;具有良好的溝通、協(xié)調、組織能力;

　　6、有良好的團隊合作精神。

拉長崗位職責4

　　一、主要職責：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

　　二、職責范圍：

　　生產(chǎn)計劃的實施，生產(chǎn)及物料的進度控制與跟進，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與提交。

　　三、工作職責：

　　1、了解生產(chǎn)線狀況、控制生產(chǎn)進度，以利于每天達成目標，準時交貨﹕

　　生產(chǎn)線的組長應該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個性等，根據(jù)以上這些，你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，達成每月的生產(chǎn)目標，準時交貨。

　　2、作好整理整頓等7S工作﹕

　　整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關系到生產(chǎn)線的品質、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機器設備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的.工作，那么生產(chǎn)線是何種狀況呢？機器設備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產(chǎn)線是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長，應重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

　　3、提高生產(chǎn)力﹕

　　生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績的最重要指標，一個生產(chǎn)力低落的拉，對公司來講不只沒有達到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產(chǎn)力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠向高的目標邁進。

　　4、提升品質﹕

　　配合工程及相關人員，提升品質，教導并訓練作業(yè)員提升品質，是組長的一項重要任務。

　　5、控制WIP﹕

　　WIP即半成品，生產(chǎn)線如一個水管，如果水管流進去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進去的材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運作不協(xié)調．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉期，故生產(chǎn)線組長應該隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉率。

　　6、生產(chǎn)線平衡﹕

　　如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長如一個交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長應隨時消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。

　　7、維持良好紀律﹕

　　紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀律團隊。

　　8、合理安排出勤和人力﹕

　　為了不給公司造成無畏的浪費，生產(chǎn)線組長應合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應該隨時調配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。

　　9、做好員工的思想工作，幫助和訓練新進人員﹕

　　生產(chǎn)線組長猶如一家之長，當你的作業(yè)員遇到困難或不順心時，組長應該去關心和勸導她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關心作業(yè)員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。

　　10、節(jié)約材料﹕

　　俗話說「一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標準規(guī)定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應隨時拾起，不可棄之如敝履。

　　11、每日不良品清理、處理﹕

　　生產(chǎn)線組長應把生產(chǎn)線在線不良品（包括成品、半成品），進行分類整理，外觀不良產(chǎn)品應及時修理；特性不良修理，不可修復品物料報廢。

　　12、配合并執(zhí)行各部門的改善工作﹕

　　隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質好，誰就可以搶到訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質，保有競爭的優(yōu)勢，生產(chǎn)線是執(zhí)行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領各單位持續(xù)進行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。

　　13、宣導公司政策﹕

　　生產(chǎn)線各作業(yè)員對公司政策之訊息來自生產(chǎn)線組長，當公司宣布一項政策時，生產(chǎn)線組長應該積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。

　　14、積極跟催相關部門解決生產(chǎn)線的各種問題﹕

　　生產(chǎn)線組長在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)任何阻礙生產(chǎn)進程的問題時，應該積極反映給相關部門，請求解決，而當問題在未解決時，生產(chǎn)線組長應主動催問及跟催相關部門解決問題的進程，一直到此問題消除 為止。

　　15、維持生產(chǎn)線的正常運作，及時反映異常﹕生產(chǎn)線發(fā)生機器設備品質異常時，應及時反映主管及相關單位，請求解決，維持生產(chǎn)線正常運作，減少無謂的人力浪費。

　　16、培養(yǎng)部屬﹕

　　培養(yǎng)部屬，有些組長認為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當你準備升遷時，你后繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養(yǎng)部屬，讓每個人都有升遷的機會，不要怕別人會 超過你，升遷和機遇是向著每一個人的。

　　17、準備并管制生產(chǎn)線所需之材料，治工具及設備﹕

　　組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯在哪里，要心里有數(shù)，隨時有發(fā)料的計劃和準備，而對于全拉的資產(chǎn)（機器、儀器、治工具??）更應該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應該將資產(chǎn)交接清楚再行離開。

　　18、當日事當日畢

　　一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗、生產(chǎn)效率、

　　19、隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行、隨時向上級報告工作進行狀態(tài)、做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產(chǎn)的順利進行、隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

拉長崗位職責5

　　任職要求:

　　1.具有一定的管理、分析和理解能力;

　　2.對手機組裝有一定的基礎知識;

　　3.有鉆研精神,有較高的工作責任心和執(zhí)行力。

　　4.在工作中善于運用pdca、4m1e、5w2h。

　　5.具有一定的.領導能力,責任心強,善于與各部門溝通、協(xié)調,能承受一定的工作壓力。

　　6.親和力強,具有出色的溝通交流能力;

　　7.善于協(xié)調、溝通,責任心、事業(yè)心強;

　　8.為人干練、踏實;

　　9.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。

　　崗位職責:

　　1.帶領激勵員工完成生產(chǎn)計劃,確保計劃達成。

　　2.每日數(shù)據(jù)的收集

　　3.監(jiān)督預防由于不正確操作手法引起的報損

　　4.組織安全生產(chǎn),完成生產(chǎn)部署

　　5.產(chǎn)線7s的管理

　　6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng)力、凱歌、盛科等手機廠工作經(jīng)驗者優(yōu)先

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