職場晉升需提高的能力有哪些
機會是留給有準備的人，你必須讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，你可以承擔(dān)責(zé)任，要獲取獲得升職。那么職場晉升需提高的能力有哪些呢？看看小編整理的職場晉升需提高的能力盤點吧。
職場晉升需提高的能力有哪些
一、管理能力
不管是從普通員工升為管理者，還是從基層管理者升到中層管理者，都需要具備一些必要的管理能力。
首先是溝通協(xié)調(diào)能力，因為管理者要通過下屬才能夠達成部門目標，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。
其次是計劃管理能力，為了實現(xiàn)工作目標，要做出總體職業(yè)規(guī)劃，將工作的難點、重點、細節(jié)都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，并制定合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控。
當(dāng)然，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來自上級和下屬的雙重壓力。問題解決能力也很重要，評價管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素就是解決問題的能力。
另外還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力
1、國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書
這個證書由國家勞動和社會保障部主辦，有職業(yè)經(jīng)理人（國家職業(yè)資格一級）、職業(yè)經(jīng)理人（二級）、經(jīng)理人（三級）三個級別。本科以上學(xué)歷即可報考經(jīng)理人�？荚噧�(nèi)容包括：企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理、營銷管理、經(jīng)濟法規(guī)等。
2、國家通用管理能力認證培訓(xùn)
通用管理能力培訓(xùn)認證由“基礎(chǔ)級”和“綜合級”兩個層次構(gòu)成。“基礎(chǔ)級”認證考二門：自我發(fā)展管理、團隊建設(shè)管理；“綜合級”認證考四門：自我發(fā)展管理、團隊建設(shè)管理、資源使用管理和運營績效管理。
三、專業(yè)能力
作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，專業(yè)能力并不僅指本部門的專業(yè)，因為要制定計劃和預(yù)算，有時要看得懂報表，因此不懂財務(wù)是不行的；因為要用人、授權(quán)和進行激勵，懂一些人力資源、心理學(xué)會讓你工作起來更得心應(yīng)手。
職場晉升難不難？有時候覺得很難，不是沒有能力，而是沒有機會；但是，機會是留給有準備的人，要想在職場中獲得晉升，你在機會來臨的時候必須讓領(lǐng)導(dǎo)看到你具備這樣的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，你可以承擔(dān)責(zé)任。那么，要想獲得晉升，最主要的能力是什么呢？以下三方面的能力提升不容忽視：
職場人晉升的法則
第一法則：專業(yè)
一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己？那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優(yōu)勢可言。
對于那些已經(jīng)在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來轉(zhuǎn)到了其他專業(yè)，當(dāng)然有的也獲得成功，但未來職業(yè)發(fā)展卻受到了一定限制。所以，職場人不要輕易去改變自己的專業(yè)，所學(xué)專業(yè)和所做專業(yè)相一致，更容易取得成功。
無論大企業(yè)，還是小企業(yè)，專業(yè)人才都會得到企業(yè)的普遍重視，當(dāng)然不同的企業(yè)重視的程度會有所不同。從目前來看，因為國企的人才相對較多，重視程度不是那么明顯；而民企現(xiàn)在的重視程度，已經(jīng)遠遠高于國企。很多企業(yè)在用人上面，都堅持“專業(yè)的人，做專業(yè)的事”這樣的原則，尤其大多數(shù)的民企都是如此。
專業(yè)立身，的的確確如此。職業(yè)有成百上千，但可供我們選擇的也就那么有限的幾個，“學(xué)什么、干什么”是職業(yè)選擇的一條重要原則，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在職場征途上領(lǐng)先于人。
第二法則：專注
所謂的專注，對職場人來講，就是要在某個行業(yè)、某個領(lǐng)域、某個崗位長期地堅守，依靠自己點點滴滴地積累，成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。
相對專業(yè)來講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無旁騖，不要這山看到那山高，不要總認為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè)，必須保持自己的職場定力。
華為的“聚焦戰(zhàn)略”成就了華為大業(yè)，如果沒有這樣的專注，華為不可能有這樣的成就。對職場人來講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術(shù)，明天想搞銷售，或者今天想在工業(yè)企業(yè)做，明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做，這也就是職場上所說的“老油條”，什么都懂一點，什么懂的也不深。
專注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專家，在企業(yè)有地位，在行業(yè)有機會；其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的人脈，千萬不要小瞧人脈的問題；其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴，有號召力、影響力。
在專業(yè)基礎(chǔ)上專注的職場人，未來的發(fā)展有兩條路，一條是專業(yè)技術(shù)之路，一條是管理之路。沒有專業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊，管理就不可能做好。
專注立本，也就是說是職場人立足社會、立足企業(yè)的根本，這一點不容置疑。做事專注，做事認真，所擔(dān)負的工作主動完成，任何交代的事項不會出大問題，任何這樣的人什么企業(yè)不喜歡呢？
第三法則：敬業(yè)
敬業(yè)問題是個人工作態(tài)度的問題，敬業(yè)也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于沖在前、干在前。沒有敬業(yè)的態(tài)度，不管你個人的基礎(chǔ)條件多么好，想成功都是不可能的`。
看看外面的世界，看看紛擾的職場，有幾個不敬業(yè)的人能取得成功？反過來再想想，所有成功的人士，哪一個沒有吃過苦、受過難？任正非也好，馬云也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個不是歷經(jīng)磨難才有了今天。再看看職場上的風(fēng)云人物，誰又能沒有付出、輕而易舉就得到商界的認可？
敬業(yè)的表現(xiàn)，應(yīng)該有這么幾方面：一是能按時完成任務(wù)，不出問題；二是能主動加班加點，毫無怨言；三是勤于動腦，能夠發(fā)現(xiàn)問題并有解決思路；四是善于分析，對行業(yè)有清醒認識。如果歸納，也就兩條：一是動手，二是動腦。
可惜的是，現(xiàn)在一些職場新人，專業(yè)和專注還談不上，基本的“動手”的態(tài)度都缺乏，怎么能被企業(yè)所認可？也有一些職場老人，或許能做到專業(yè)和專注，但缺乏“動腦”的敬業(yè)精神，這樣的人也很難在職場上有發(fā)展。
敬業(yè)立信，也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。如果一個職場人，既能做到專業(yè)，又能做到專注，還能做到敬業(yè)，那么他怎么可能不成功呢？
職場晉升法則
職場法則一、馬太效應(yīng)
《新約：馬太福音》中有這樣一個故事；一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�，等我回來時，再來見我�！眹趸貋頃r，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”于是國王獎勵他十座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠�！庇谑菄趵剟盍怂遄且�。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來�！庇谑菄趺顚⒌谌齻�仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！�
這就是馬太效應(yīng)。看看我們周圍，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
職場法則二、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個因素。一個人如果做一份與他的個性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。內(nèi)容來自人生智慧網(wǎng)同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會這樣認為了�？偨Y(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，并努力做好它。因此，對個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。
“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時給予定時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體去共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
職場法則三、手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準它，并以此作為你的標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些�！比绻總�人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
職場法則四、華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為一，那么十個人的合作結(jié)果就有時比十大得多，有時甚至比一還要小。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
職場法則五、零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數(shù)情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得分，而輸棋為-分，那么，這兩人得分之和就是：+（-）=.這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
從個人到國家，從政治到經(jīng)濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和游戲”場。這種理論認為，世界是一個封閉的系統(tǒng)，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區(qū)和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區(qū)和國家的掠奪，這是一個“邪惡進化論”式的弱肉強食的世界。
但世紀人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
職場晉升攻略
1、職場晉升攻略之能力要求
首先，人際交往能力。隨著職位的上升，你每天要面對的就不再只是具體的工作，大量時間都要花費在與人打交道上。具備良好的和人溝通的能力和廣泛而牢靠交際圈，這是制約能否在職場得到晉升的一個很重要因素；其次，管理時間能力，晉升也意味著你的工作量驟然增多，合理并高效地安排你的時間，不僅能夠提升工作效率，更能讓你的同事及下屬，欽佩你的工作能力；再次，從全局出發(fā)思考問題的能力，晉升也會令你的眼界和思考層面提升到一個新的階段:部門的整體發(fā)展方向、在行業(yè)內(nèi)具備競爭力等這些問題的分析，會進而影響到你的領(lǐng)導(dǎo)力。
2、職場晉升攻略之情商與合作
職場中，情商（EQ）比智商（IQ）更重要。IQ顯示一個人做事的本領(lǐng)，EQ反映一個人做人的表現(xiàn)。當(dāng)今社會，不僅要會做事，更要會做人。情商高的人，說話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷，人見人愛。在業(yè)內(nèi)，廣泛流傳這樣一句話:“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔�！币坏┻M入某個企業(yè)，能不能順利晉升、事業(yè)有成，情商是一個關(guān)鍵因素。所以，職場人在不斷提升自己的能力時，還應(yīng)不斷修煉自己的情商。否則，身懷絕技也難免碰壁，而每一次的職場斗爭，都是EQ的成長。
有了情商，才會有團隊，善用團隊的力量，“孤膽英雄”的時代已經(jīng)過去，要想獲得成功，善用團隊可以事半功倍。正所謂:“三個臭皮匠，頂過一個諸葛亮”，個人的智慧有限，團體的智慧無限。
3、職場晉升攻略之職場形象打造
俗話說，佛靠金裝，人靠衣裝，服裝對于一個人的形象有著至關(guān)重要的作用。從衣著風(fēng)格基本能判斷出一個人的精神狀態(tài)和行為習(xí)慣。難以想象一個衣著邋遢的人會有嚴謹?shù)乃季S習(xí)慣和良好的做事風(fēng)格。所以，塑造形象的第一步，先把自己收拾干凈，男士不要刻意蓄須，女士不要燙風(fēng)格離奇的發(fā)型。其次，在選擇服裝上，要根據(jù)自己的工作特點選擇適宜風(fēng)格的服裝，比如外企和國企就必須著正裝，而一些創(chuàng)意行業(yè)可能就選擇自由度大些。服裝上，不能馬虎，這是一定的。
職場晉升建議
升職者經(jīng)驗談——選準單位努力奮斗
周先生，2001年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)。他供職于一家規(guī)模不很大的民營企業(yè)，從事銷售職業(yè)。前不久，他被公司提升，出任西北區(qū)的銷售主管。他認為自己的職業(yè)發(fā)展相對來說是比較順利的。他說，當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時，自己非常盲目，不清楚自己究竟該干什么。后來，因為想留北京，才選擇了現(xiàn)在的單位。盡管自己不是學(xué)銷售的，但老板對他表示了極度的贊賞。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、摸索，他干得有板有眼，2002年６月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管。這讓他們那些進名企的同學(xué)也很羨慕。他說，在民營企業(yè)，員工碰到什么不會、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)，這一點非常鍛煉人。他認為，自己提升如此之快，除了單位缺人之外，他自己平日的認真、肯鉆研讓他揀了大便宜。
什么樣的員工會被提升——業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富
在HR專家鄭培民看來，一般來講，員工在兩種情況下有機會提升。一是公司為了彌補空缺職位，二是當(dāng)公司擴大發(fā)展時出現(xiàn)了新部門、新崗位。但無論是從公司內(nèi)部來選拔、提升，還是到人才市場上去招聘，公司最看重的是一個人曾經(jīng)所取得的業(yè)績。只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現(xiàn)自己的人，可能得到機會，最終獲到職位提升。
善于合作、長于協(xié)調(diào)
而專家劉浩說，任何一個員工其業(yè)績大小和他所處集體有密切的關(guān)系。也就是說，他的成功離不開集體每個人的配合、支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個員工時，除了參考他的綜合能力和業(yè)績，還應(yīng)參考他在團隊中所能發(fā)揮的作用，看他是否能為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。
認同企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)理念
職位提升是單位激勵員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素。比如說，個人在工作中所展示出來的能力水平，個人的表現(xiàn)，在相同時間段中所取得的業(yè)績對比，以及在相同時間段為單位所創(chuàng)造的價值等。在這一系列因素的參考下，到底誰能得到最后提升，還要看誰與公司文化的認同度更高。程達說，現(xiàn)在，任何一個單位在提升一個人時，不再簡單看私人之間關(guān)系好壞。特別是對公司制的企業(yè)來說，無論是國企還是民營，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來活力和希望的人。因為老板看上的人，除了這個人有出眾的能力之外，還必須能體現(xiàn)公司的理念。
如何把握升職機會？都說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，那么作為員工個人，在面對較為難得的提升機會時，應(yīng)該怎樣有效地把握呢？專家們給出了他們的一些看法和意見——
1、不要臨時抱佛腳
張杰賢認為，升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的。升職是對工作者平時表現(xiàn)的一種累積肯定。等到想要升職了才臨時抱佛腳，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補給一些燃料，可以輕松保持事業(yè)的順利運行。
2、職責(zé)是否越來越重
就工作而言，由于各人職責(zé)不同，所以對工作的每一點變化感覺都應(yīng)該是敏銳的。在這一年里，你的職責(zé)是否越來越重，工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來越大等等點滴的變化都可以用來衡量自己的工作成就。通常情況下，企業(yè)越器重誰，就會讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子。所以在這些問題上，最好自己心里有譜。在升職的問題上，其實企業(yè)往往都是心里有數(shù)的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升職自然少不了。
3、看你工作是否特別出色
首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績，盡量把自己分內(nèi)的事做好，他甚至強調(diào)，分內(nèi)事要做到110%的好。在這一前提下，還必須學(xué)會適時、主動來展現(xiàn)自己的方方面面，讓領(lǐng)導(dǎo)層對你有很好、很深的印象。
4、學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通
當(dāng)然，在現(xiàn)實工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)自己覺得做得不錯，但老板仍覺不夠的現(xiàn)象，這就需要溝通解決。中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙�？梢院蜕纤菊剟e的，但就是不能扯到要求加薪或升職上面。怕會給對方造成急功近利的不良印象。其實這完全沒必要。充分到位的溝通交流是做好工作的大前提。先充分了解企業(yè)意圖，再讓老板知道你的想法，時間一長，自然會給上級留下良好印象。一味地悶頭干活不是最合理的處事之道。
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