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生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)精選15篇

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理辦法，以及安全培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;

　　3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的.管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門之間的工作流程;

　　4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算，每年xx月

提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;

　　6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)

提供次月物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃于供應(yīng)部;

　　7、部門所屬人員的考核和獎(jiǎng)懲;

　　8、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)2

　　1、主管（頭等艙公司）生產(chǎn)部工作，接受工作檢查并做工作匯報(bào)；

　　2、審核生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期，生產(chǎn)計(jì)劃分解，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；

　　3、推動(dòng)工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時(shí)；

　　4、對(duì)各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核；

　　5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報(bào)審、實(shí)施和推進(jìn)；

　　6、做好與銷售部門對(duì)接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度；

　　8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對(duì)接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時(shí)處理。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

　　3、負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作；

　　6、負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率改善提升；

　　8、對(duì)所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量；

　　9、負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題；

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的'審核；

　　11、組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、環(huán)境能夠滿足工作需要；

　　12、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接；

　　13、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正；

　　14、推行5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)4

　　1、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問題的解決。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程制造成本的控制、各種損耗的.控制。

　　4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)環(huán)境及場(chǎng)所的維護(hù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)5

　　1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)能按時(shí)完成；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的`日常管理以及培訓(xùn)和操作；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤工序完成情況，及時(shí)向上級(jí)饋問題；

　　6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理；

　　2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營(yíng)造良好的施工環(huán)境；

　　3、組織制定過程項(xiàng)目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案；

　　4、組織做好工程圖紙會(huì)審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作；

　　5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的.工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理目標(biāo)；根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象；

　　7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)7

　　1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；

　　4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo)；

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

　　8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理；

　　9、科學(xué)有效的控制成本、人效；

　　10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行

　　2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃（用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備TPM保養(yǎng)計(jì)劃）管理

　　4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)

　　5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行

　　6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理

　　7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)

　　9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成

　　10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理

　　11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理

　　12、負(fù)責(zé)MES系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理

　　13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的.績(jī)效管理

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)5S檢查與整改落實(shí)

　　15、負(fù)責(zé)本部門新購(gòu)設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的提議

　　16、完成上級(jí)交辦的其它工作

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

　　3、內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

　　5、達(dá)到部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

　　7、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔；

　　9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)10

　　1、制定并嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等并持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；

　　2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn)，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；

　　3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時(shí)完成工作安排。

　　4、分析生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題的原因并及時(shí)處理上報(bào)。

　　5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的`維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理規(guī)程、操作SOP、清潔SOP，審核車間主任起草的管理文件。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度驗(yàn)證總計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施。負(fù)責(zé)將驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告提交驗(yàn)證委員會(huì)審批。負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的各類清潔驗(yàn)證。

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生規(guī)范，劃分包干區(qū)，并督促責(zé)任人員按清潔規(guī)程操作，每天進(jìn)行檢查。

　　5、參與偏差的調(diào)查和處理。參與各種事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、容器具等的領(lǐng)料單。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)原輔包裝材料采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤。生產(chǎn)部人員的協(xié)調(diào)與管理，主持各車間質(zhì)量分析會(huì)。

　　7、確保本部門人員都經(jīng)過必要的GMP培訓(xùn)、各類生產(chǎn)操作SOP的培訓(xùn)。

　　8、組織本部門人員起草廠房與設(shè)施管理制度、設(shè)備管理制度、動(dòng)力管理制度，設(shè)備管理員審核的文件并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，其它文件負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的'選型論證，并有論證結(jié)論。

　　9、負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收，設(shè)備的安裝和調(diào)試，和關(guān)鍵設(shè)備的驗(yàn)證。

　　10、確保質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行。