(精華)工程項目經(jīng)理工作職責(zé)
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)1
（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設(shè)計部、采購部編寫項目實施方案及進度網(wǎng)絡(luò)計劃；
�。�2）提出項目人力資源配置、物資計劃；并明確各個項目人員的責(zé)權(quán)。
2、項目設(shè)計與工程設(shè)備采購
（1）根據(jù)業(yè)主的.開工報告，為工程部、設(shè)計部、采購部相關(guān)配合部門下達任務(wù)書；
（2）按照項目實施方案及進度網(wǎng)絡(luò)計劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成項目設(shè)計工作和工程設(shè)備采購工作；
�。�3）協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題，確保項目進度正常運行；
�。�4）組織設(shè)計交底及圖紙會審工作；
�。�5）參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造；
�。�6）協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題，確保項目進度正常運行。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2、有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目管理。
3、熟練項目分析和需求策劃工作。
4、對EPC項目的一次、二次線路進行完整的系統(tǒng)設(shè)計。
5、制定項目執(zhí)行和控制的'基本計劃。
6、項目進程管控，配合上級管理層對項目進行良好的管控。
7、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
8、應(yīng)對管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
9、項目運行的過程控制。
10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項目上的施工監(jiān)督及工程質(zhì)量的.全面管理。
2、負(fù)責(zé)審查各項規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)提出優(yōu)化方案。
3、結(jié)合公司相關(guān)制度和要求制定項目工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行。
4、督導(dǎo)項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱潯?/p>
5、負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。
6、參與項目建設(shè)工程各階段的施工質(zhì)量、技術(shù)管理要點的確定與控制，并決策處理相應(yīng)難題，參加工程質(zhì)量驗收工作。
7、協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工作正常開展。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4
職責(zé):
1、勘查現(xiàn)場，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及公司的裝修規(guī)范要求，繪制裝修圖紙;
2、編制、審核裝修預(yù)算，與施工單位簽定合同;
3、組織裝修、空調(diào)、消防等的招投標(biāo)工作;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，對安全、進度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位有序施工;
5、負(fù)責(zé)竣工驗收及移交的所有事宜;
6、辦理安質(zhì)監(jiān)、消防的備案及相關(guān)驗收工作;
7、協(xié)調(diào)在建工程的物業(yè)、城管、質(zhì)檢、消防等外部關(guān)系;
任職資格:
1、具有3年以上連鎖店裝修經(jīng)驗，5年以上裝修管理經(jīng)驗，熟悉裝飾工程施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，能夠根據(jù)設(shè)備清單計算用電量負(fù)荷，并進行電纜、開關(guān)的`選型，能夠依據(jù)制冷量、送風(fēng)量判斷空調(diào)設(shè)備選型是否合理;
2、對工程項目的安全、質(zhì)量、進度及最終效果能夠有效的進行過程把控;
3、熟練運用CAD繪圖，具備獨立繪制圖紙能力，對裝修、電氣、暖通、消防等技術(shù)和規(guī)范有一定了解，能夠熟練地進行裝修、電氣、暖通等專業(yè)的預(yù)決算工作;
4、具有較強的現(xiàn)場管理能力，除管控現(xiàn)場施工外，還需要具備與消防、物業(yè)等外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)能力;
5、吃苦耐勞、踏實。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調(diào)工作
3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范，熟悉安防5大系統(tǒng)，廣播，綜合布線，網(wǎng)絡(luò)等各子系統(tǒng)的.原理;有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場、酒店等弱電工程實施經(jīng)驗;
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、開發(fā)有價值的櫥柜工程項目并完成項目投標(biāo)書；
2、全權(quán)負(fù)責(zé)整個櫥柜工程項目的商務(wù)洽談；
3、負(fù)責(zé)項目設(shè)計、制作及安裝工作，工程支持協(xié)助.；
4、完成項目合同擬訂及簽訂；
5、完成項目結(jié)算手續(xù)辦理及收款 。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)7
一、受公司委托，對項目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。帶領(lǐng)項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
三、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
五、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。
六、負(fù)責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。
七、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。
八、嚴(yán)格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
九、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
十、對工程的'質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
十一、負(fù)責(zé)合同控制，包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)8
1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、 負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
�。�3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。
�。�6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會：
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；
5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粦�(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；
3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；
4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。
六、設(shè)計變更：
1、 設(shè)計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
�。�2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：
（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
�。�3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；
�。�4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
�。�5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
3、 因建設(shè)單位的.要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；
�。�3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
�。�4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計
1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；
2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；
�。�4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；
6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；
7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
8、 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
�。�2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；
�。�3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；
（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；
�。�3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
（2）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。
（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。
（6）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
�。�2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
�。�1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
�。�3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、 水、電費
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，主要包括工程質(zhì)量監(jiān)督，安全控制，進度跟蹤，工程驗收，結(jié)算等事宜，確保工程項目的順利進行；
2、參與工程項目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；
3、經(jīng)常使用CAD軟件進行CAD制圖，根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關(guān)意見；
4、定期計算工程量，和甲方及其他部門做好及時有效溝通；
5、掌握項目進展情況，與有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋；
6、負(fù)責(zé)項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)10
1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);
2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規(guī)劃，明確各項管理目標(biāo)，并對目標(biāo)進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計;
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的'合法權(quán)益和形象;
6、誠實守信、責(zé)任心強，具有較強的學(xué)習(xí)能力和團隊合作精神;
7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)11
1、管理高端辦公、研發(fā)中心、實驗室精裝修工程，有外資項目經(jīng)驗優(yōu)先；
2、做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備審核工作，督促施工單位按圖和規(guī)范施工；
3、統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理，并能夠?qū)椖窟M展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險做出預(yù)判，并采取合適的應(yīng)對措施；
4、協(xié)調(diào)處理好公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門的.關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題；
5、掌握項目進展情況，與有關(guān)方面及時高效溝通與談判，推動項目順利實施；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作；
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)項目工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的`工作協(xié)調(diào)與配合，確保項目建設(shè)質(zhì)量、成本和進度目標(biāo)達成；
4、負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作進行監(jiān)控，對重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求；
5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)對項目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計變更進行協(xié)調(diào)處理與決策。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、造價、成本等各方面的項目進度計劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)建設(shè)項目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進度、造價及成本；
3、全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系；
4、組織管理現(xiàn)場文明施工，對突發(fā)事件具有較強的.緊急預(yù)案能力；施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建設(shè)性意見和建議，解決問題；
5、負(fù)責(zé)竣工驗收，組織完成竣工圖及相關(guān)資料；
6、協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作；
7、執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價；
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)14
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程全面工作，應(yīng)對項目的質(zhì)量、工期、造價全面承擔(dān)起責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)做好工程各方之間的工作協(xié)調(diào)；
3、主持召開工程項目協(xié)調(diào)會，檢查以周為單位的工作進度，并布置下周的'工作計劃；
4、組織工程的招標(biāo)工作，組織設(shè)備及主要材料的招標(biāo)評標(biāo)工作，在招標(biāo)評標(biāo)工作中起到控制工程的造價責(zé)任；
5、監(jiān)督各次對外合同的執(zhí)行情況，審核按期付款的申請；
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)15
1、有項目管理、工作管理能力及素質(zhì)，具備較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有較強的項目控制能力;
2、負(fù)責(zé)項目各種報建、施工、竣工手續(xù)的辦理;
3、負(fù)責(zé)與設(shè)計、施工隊、監(jiān)理單位等相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作，解決施工所遇到的問題，有效推進項目正常施工;
4、負(fù)責(zé)按設(shè)計圖及公司標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程、施工工序進行監(jiān)督和檢查;
5、負(fù)責(zé)做好各階段工程的`竣工驗收與結(jié)算工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在建項目周邊社會關(guān)系及施工方的關(guān)系，確保工程項目正常進行;
7、控制工程關(guān)鍵節(jié)點，制定工程施工進度、成本預(yù)算和人工預(yù)算;
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