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績效考核的實(shí)施方法有什么

　　有很多的公司都會通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，然而大多數(shù)的公司不知道怎么實(shí)施績效考核制度。下面為您精心推薦了績效考核實(shí)施技巧，希望對您有所幫助。

　　績效考核實(shí)施方法

　　首先、三部門的工作安排、績效等情況,交由各部彈性實(shí)施,公司不直接參與。

　　其次,績效考核是對公司的高度責(zé)任,對自己合理權(quán)益的積極爭取。公司在績效考核試運(yùn)行階段可適當(dāng)對三部門負(fù)責(zé)績效考核主管下放權(quán)力、減輕日常工作安排,以便于績效順利的進(jìn)行。三部門負(fù)責(zé)人對公司不恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?堅(jiān)持立場的同時(shí)提出正確、合理建議,維護(hù)部門與員工的權(quán)益(作為部門負(fù)責(zé)人績效考核的重要項(xiàng))。

　　最后,各部門負(fù)責(zé)人在績效考核試運(yùn)行階段,對公司不恰當(dāng)工作安排應(yīng)婉拒而沒有提出意見,致使所屬部門工作臃腫、效率低下的,自行承擔(dān)的同時(shí),接受公司批評;因合理運(yùn)用績效考核、適當(dāng)安排部門工作,工作效率突出、效果明顯的,年底可向公司申請部門特獎福利一次。

　　第一階段:制訂績效考核明細(xì)表,人員崗位職責(zé)明細(xì)分工�？冃Э己丝冃瓿汕闆r依據(jù)每周工作總結(jié)、人員外出辦事登記表、考勤打卡及參考個(gè)人自評。

　　1、工作總結(jié)、外出辦事登記表、績效表等填寫上報(bào)情況沒有及時(shí)填寫、沒有及時(shí)上報(bào)、填寫上報(bào)內(nèi)容不完整的,績效成績以70分計(jì),當(dāng)月無績效獎金;

　　2、連續(xù)兩月出現(xiàn)上述問題且績效70分的,扣發(fā)次月獎金、扣罰次月基本工資20%,以此類推;

　　3、工作進(jìn)度、外出辦事登記表、績效考核不得弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以辭退)。

　　每月29日上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人,30日部門負(fù)責(zé)人整理報(bào)謝工簽字復(fù)核后由財(cái)務(wù)實(shí)施獎罰。各部依據(jù)崗位職責(zé),分派人員工作、協(xié)調(diào)人員配合。員工崗位職責(zé)范圍內(nèi)的,不得出現(xiàn)推諉、扯皮、消極怠工等情況,因個(gè)人原因不服從部門主管工作安排、不配合部門人員工作的或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,由部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在績效考核直接給出60分,當(dāng)月無獎金、扣罰20%基本工資;部門主管包庇縱容的,扣發(fā)部門主管3個(gè)月績效獎金、扣罰工資50%并取消當(dāng)年帶薪休假資格一次。

　　第二階段:績效考核順利實(shí)施需要良好的環(huán)境、氛圍,應(yīng)充分發(fā)揮各部門、員工主管能動性、積極性、自律性的同時(shí)降低繁瑣耗工,減少強(qiáng)制性制度,加強(qiáng)人性化管理(鄭重建議):

　　1、每日工作匯報(bào)由4次調(diào)整為上午10:30一次(當(dāng)日工作安排)、下午16:30一次(工作完成進(jìn)度及次日工作計(jì)劃)。

　　2、下班時(shí)間、休息日遇緊急事時(shí)可以電話聯(lián)系,淡化周日查機(jī)風(fēng)。

　　3、公司在上制度、完善規(guī)章的同時(shí)必須減少不必要的耗工、減少繁瑣的而又可以省略的流程。上至總經(jīng)理下到部門負(fù)責(zé)人,一個(gè)任務(wù)(事情)只對一個(gè)人傳達(dá)、落實(shí),不再出現(xiàn)一件事同時(shí)安排兩個(gè)或兩個(gè)以上的人來執(zhí)行、傳話。這一點(diǎn)是減包袱、上制度(績效考核)順利推行必不可少的關(guān)鍵一點(diǎn)。

　　4、一、三、六晨會(限定會議時(shí)間)制度由各部門負(fù)責(zé)人依次通報(bào)工作計(jì)劃、進(jìn)度,提出工作中所遇到的問題,需要解決的方案,三部門討論拿出意見報(bào)請柳總,充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的作用。

　　董事長在晨會中主要負(fù)責(zé)兩件事:聽取各部門工作安排、完成進(jìn)度并予以調(diào)整;為各部門工作中解決不了的的問題提出思路、辦法。

　　第三階段:

　　1、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)自己的工作性質(zhì)、情況,彈性實(shí)施各部績效考核、工作安排。部門負(fù)責(zé)人直接向公司匯報(bào)工作,安排各部具體工作,公司不直接對部門員工安排工作;三部門之間工作協(xié)調(diào)由部門負(fù)責(zé)人出面聯(lián)系互相配合;

　　2、員工于每月的績效可以提出對于公司合理有效制度的整改建議,一經(jīng)采納后將視為優(yōu)秀員工予以物質(zhì)獎勵;

　　3、董事長對公司運(yùn)營進(jìn)行大局規(guī)劃、全面統(tǒng)籌及關(guān)鍵性問題掌握等。公司上下為順利、成功完善制度,提高工作能動性,提高工作效率,健全公司工作流程共同努力。這是一個(gè)長期緩慢的量變過程,希望各部分析利弊,在工作中給予充分理解、平衡好各方關(guān)系。

　　績效考核的實(shí)施階段

　　(一)確定考核指標(biāo)

　　考核指標(biāo)一般分為3個(gè)層次：一是考核項(xiàng)目，如工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等;二是項(xiàng)目內(nèi)容，如反映業(yè)績的數(shù)量、進(jìn)度等;三是項(xiàng)目內(nèi)容的要素，如反映質(zhì)量結(jié)果的要求、遵守規(guī)程的程度等。指標(biāo)是考核的對象是績效考核的基礎(chǔ)。考核指標(biāo)設(shè)定的是否合理、完善，直接影響到整個(gè)績效考核的成與敗。確定考核指標(biāo)一般有關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、平衡計(jì)分卡法、360度考核指標(biāo)等方法。在實(shí)際應(yīng)用中，往往是幾種方法結(jié)合使用，才能制定出合理、完善的考核指標(biāo)體系。

　　(二)制定考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)的量化，是對指標(biāo)屬性做出量的定義�？己艘话闶且�“5、4、3、2、1”分?jǐn)?shù)或“優(yōu)、良、中、下、劣”表示結(jié)果�？己说臉�(biāo)準(zhǔn)包括：事實(shí)和崗位要求比較產(chǎn)生的差異標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容組合的權(quán)重分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，前者一般為一項(xiàng)工作或事項(xiàng)質(zhì)量完成程度的評價(jià)，后者一般為以各組成要素加權(quán)后的總分?jǐn)?shù)的高低。

　　(三)確定考核者

　　考核者一般是被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能是相關(guān)部門、同事、下屬、客戶等。在確定考核者階段，最重要的是要明確：考核者對被考核者的考核內(nèi)容一定要了解清楚;考核者只對被考核者的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)并不進(jìn)行評價(jià)。

　　(四)制定考核表，培訓(xùn)考核者

　　考核表一般分為兩種：事實(shí)確認(rèn)表和考核記分表。前者是對被考核者表現(xiàn)的事實(shí)的客觀記錄，后者是依據(jù)前者和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者進(jìn)行打分。為了保證考核的公正，必須對考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的`是要讓考核者統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核規(guī)則。

　　(五)確認(rèn)事實(shí)和評價(jià)(初次考核)

　　按照考核事實(shí)確認(rèn)表的具體要求，由考核者對被考核人員的日常工作事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并將不同考核者的確認(rèn)事實(shí)匯集到被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)處，由被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確認(rèn)的事實(shí)，參照考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者進(jìn)行評價(jià)打分。