車(chē)間主任工作職責(zé)(合集15篇)
車(chē)間主任工作職責(zé)1
1 嚴(yán)格按照GMP規(guī)范,根據(jù)銷(xiāo)售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理有效的生產(chǎn)指令,并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)車(chē)間的人身設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。
5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
6.對(duì)本車(chē)間的'工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
7.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。
8.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任工作職責(zé)2
1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品,保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.壓接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的下線及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布置管理,6S管理;
4.定期做好設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)工作;
5.精益生產(chǎn)的管理,質(zhì)量把控;
6.人員配置管理,績(jī)效考核,違紀(jì)處理,新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);
7.各類(lèi)文件報(bào)表的制作;
8.其他相關(guān)工作;
車(chē)間主任工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)加工車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的.管理,確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
車(chē)間主任工作職責(zé)4
1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo),落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);
2. 協(xié)助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類(lèi)相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、排班調(diào)度、車(chē)間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);
3. 根據(jù)部門(mén)職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的滿足程度,為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);
4. 根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令,安排組織均衡生產(chǎn),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過(guò)程的實(shí)施情況,確保交期;
5. 及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)異,F(xiàn)象,參與質(zhì)量分析會(huì),查找質(zhì)量原因,提出解決建議,實(shí)施解決方案,協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題;
6.部門(mén)下屬崗位的.招聘面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。
車(chē)間主任工作職責(zé)5
1 制定工作計(jì)劃,保證生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)行;
2 完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3 生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理與改善,組織分析解決工藝流程問(wèn)題;
4 設(shè)備的管理,合理調(diào)配生產(chǎn),提高設(shè)備的`利用率;
5 生產(chǎn)部門(mén)人員教育及技術(shù)培訓(xùn);
6 積極配其他部門(mén)的工作;
7 嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作;
8 制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度管理規(guī)定考核機(jī)制,使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
車(chē)間主任工作職責(zé)6
1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排程及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,確保按期交付產(chǎn)品;
2) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),支持各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人開(kāi)展工作;
3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,貫徹工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、定置管理、規(guī)范操作;
4) 掌握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息,并及時(shí)傳遞和處理,指定有關(guān)部門(mén)或人員解決;
5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及計(jì)量器具的管理;
6) 領(lǐng)導(dǎo)、督促車(chē)間和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹實(shí)施本手冊(cè)。
車(chē)間主任工作職責(zé)7
1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能操作要求培訓(xùn);
2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進(jìn)度,規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章,解決員工作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題;
3.提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;
4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理班組的全面管理;
5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的.督促考核激勵(lì);
6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí)技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳,提高全組員工工作績(jī)效技能水平;
7.按照5S要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理整頓清掃清潔;
8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。
車(chē)間主任工作職責(zé)8
1.車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作,是車(chē)間質(zhì)量負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
2.負(fù)責(zé)透氣氈隔離膜打孔以及制網(wǎng)車(chē)間的生產(chǎn),質(zhì)量生產(chǎn)安全設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3.負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理,保證車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,安全生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的'整體素質(zhì)培訓(xùn)。
車(chē)間主任工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試驗(yàn)證工作,確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn),對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性供應(yīng)量質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;
4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)日常考核現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);
5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的.執(zhí)行與落實(shí),及時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常偏差,參與偏差的調(diào)查,負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理,保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄,確,F(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)規(guī)范填寫(xiě),保證記錄的準(zhǔn)確及時(shí)和按時(shí)提交;
7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證設(shè)備性能確認(rèn)清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;
8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;
9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作,對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,及時(shí)反饋;
10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)成本控制人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。
車(chē)間主任工作職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)制袋車(chē)間訂單的.正常生產(chǎn),以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;
2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.根據(jù)產(chǎn)能和交期,合理安排人員出勤,提升工時(shí)效率;
4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表,分析生產(chǎn)異常,對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;
5.主持工序的早晚班會(huì),加強(qiáng)對(duì)和質(zhì)量、成本理念的宣導(dǎo);
6.負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間新員工帶教,績(jī)效考核,培訓(xùn)提升,使得人員保持合理流動(dòng);
7.對(duì)工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析,實(shí)現(xiàn)降本增效。
車(chē)間主任工作職責(zé)11
1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。
2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的'驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。
4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。
8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。
車(chē)間主任工作職責(zé)12
1.制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
4、主持車(chē)間例會(huì),參與品質(zhì)問(wèn)題的`分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制
8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)
9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)13
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)展情況,合理配置車(chē)間人員進(jìn)行生產(chǎn);
2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,保證生產(chǎn)按照工藝要求進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時(shí)間;
3. 監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行情況,對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理;
4. 準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;
5. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用情況、日常的`保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);
6. 協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題,滿足內(nèi)外部的質(zhì)量需求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;
7. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;
車(chē)間主任工作職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的.完成。
2.組織實(shí)施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,各項(xiàng)管理制度與措施。
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)的人身設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。
6.負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
8.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表,原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12.有權(quán)對(duì)上道工序來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
車(chē)間主任工作職責(zé)15
1.車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的.設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布舲合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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