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pmc工作職責常用(14篇)

pmc工作職責1

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)潛力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的`溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

pmc工作職責2

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、依據(jù)銷售預測和銷售訂單編制生產(chǎn)計劃，調(diào)處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，確保月度生產(chǎn)任務達成

　　2、制定年度物料儲備計劃、并監(jiān)控儲備計劃月度執(zhí)行狀況；

　　3、產(chǎn)銷銜接工作實施推進，與營銷中心做好產(chǎn)銷銜接相關工作；

　　4、履行上級安排的其它工作事項，按要求執(zhí)行，參與部門間的溝通與協(xié)助事項，配合上級完成公司目標。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗，有1年以上生產(chǎn)計劃、管理經(jīng)驗；

　　2、有GMP潔凈車間工作經(jīng)驗；

　　3、具有良好的'溝通協(xié)調(diào)能力，責任心強、認真負責。

pmc工作職責3

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃、物料請購；

　　2、負責倉庫存量控制及物料狀況分析、物料預警執(zhí)行情況監(jiān)督與控制；

　　3、負責用料評審、物料供應確認等；

　　4、完成上級委派的其他任務。

　　職位要求：

　　1、大專及以上學歷；

　　2、有3年以上物控/PMC相關工作經(jīng)驗，有電子廠工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、熟練運用excel，熟悉ERP等系統(tǒng)操作，對數(shù)字敏感，有較強的數(shù)據(jù)分析能力；

　　4、熟悉物料管理基本知識、對于庫存管理有一定見解；

　　5、性格外向，溝通能力強，學習能力強，積極肯干。

pmc工作職責4

　　工作職責：

　　1、主要負責訂單從計劃排產(chǎn)、任務單技術審核、進度追蹤、成品倉儲、物流配送整體流程的主導和協(xié)調(diào)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要，開發(fā)改進ERP訂單管理系統(tǒng)操作項目課程及生產(chǎn)流程項目課程，達到進銷存控制，及時完成交貨目標。

　　3、供應鏈管理，對供應商進行評估把控，進行監(jiān)督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

　　4、對培訓發(fā)展和目標管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓及考核工作。

　　職位要求：

　　1、30-40歲，全日制本科及以上學歷，供應鏈管理、倉儲物流等相關專業(yè)；

　　2、5年以上生產(chǎn)計劃、物料控制、物流等崗位管理經(jīng)驗，熟悉物控管理、采購管理、倉庫管理及各類生產(chǎn)基本工藝流程；

　　3、能合理運作整合各類資源，組織、實施、完成重大生產(chǎn)項目，統(tǒng)籌制定并審核部門的.生產(chǎn)排單計劃；

　　4、善于分析總結，具有較強的邏輯思考能力，原則性強。

pmc工作職責5

　　1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認真貫徹執(zhí)行。

　　2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。

　　3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關程序資料的`制定。

　　4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負荷之動態(tài)平衡分析。

　　5.產(chǎn)能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。

　　6.生產(chǎn)計劃（mps）的編排、組織與實施。

　　7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實施。

　　8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。

　　9.對生產(chǎn)異常進行及時處理、解決調(diào)整。

　　10.對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調(diào)。

　　11.對本部門資源、財產(chǎn)進行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。

　　12.向負責生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時代理其工作職能。

pmc工作職責6

　　1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進度的`跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)本事負荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術部供給的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

pmc工作職責7

　　1.生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2.物料需求計劃的`編排與調(diào)度，庫存周轉率的提升。

　　3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標準工時、設備故障率等生產(chǎn)情景。

　　6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。

pmc工作職責8

　　生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心

　　1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機遇與挑戰(zhàn)。

　　2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。傳統(tǒng)PMC組織構的弊病。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強PMC組織架構。 PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

　　生產(chǎn)計劃控制

　　1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接――如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

　　2．生產(chǎn)計劃――制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準

　　3．生產(chǎn)計劃制定技巧

　　4．生產(chǎn)異常對策

　　5．生產(chǎn)業(yè)績評價――分析指標及績效改進

　　JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

　　1．多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題

　　2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標JIT生產(chǎn)計劃的種類

　　3．柔性計劃的制定滾動式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作）主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術關系

　　4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理與運作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)

　　5．設備的快速裝換與調(diào)整

　　6．工序設計與設備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫存控制

　　1．物料管理精髓、職責及運作

　　2．物料需求計劃

　　常備性物料計劃制定

　　專用性物料計劃制定

　　MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應商交貨跟催與控制

　　如何實施采購商務功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應商合作伙伴關系與實施新型的供貨方式

　　采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系

　　4．庫存量預測

　　需求變化的原因分析

　　庫存積壓或缺貨原因分析

　　提高預測準確性的途徑

　　庫存量預測的方法

　　5．庫存控制

　　不同需求特征的物料進貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應用案例）

　　降低庫存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規(guī)劃

　　傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

　　如何根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業(yè)標準工位器具照片資料）

　　標準工位器具設計的`基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

　　如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗）

　　備品備件請購方式與業(yè)務流程（成功經(jīng)驗）

　　如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)提高）

　　物料計劃與倉儲管理

　　1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求目前倉儲管理面臨的問題提升倉儲管理水準的有效措施2．倉儲部門職責范圍界定企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用在現(xiàn)代企業(yè)供應鏈環(huán)境下倉儲部門的職責3．倉儲業(yè)務流程倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化4．企業(yè)物料配送為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現(xiàn)代物流》錄像上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例

　　PMC主要權限

　　1．公司產(chǎn)品政策的參與權；銷售計劃的知情權

　　2．生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監(jiān)督與解釋權

　　3．生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導權

　　4．PMC部門人事調(diào)動建議權、工作指揮權

　　5．對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權

　　6．物料采購進度的監(jiān)督權

　　7．與其他部門支援配合權�？己酥笜擞唵瓮瓿陕省a(chǎn)量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

pmc工作職責9

　　1、負責制定并維護年主生產(chǎn)計劃，為公司生產(chǎn)營運提供基本依據(jù)

　　1.1主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內(nèi)容，編制1-3個月主生產(chǎn)計劃；

　　1.2每周評審主生產(chǎn)計劃、保證主生產(chǎn)計劃和市場狀態(tài)的動態(tài)一致性；

　　1.3根據(jù)主生產(chǎn)計劃，分析生產(chǎn)能力和市場需求的平衡狀態(tài)，提出勞動力需求和設備需求計劃；

　　2、負責組織生產(chǎn)計劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)任務指令，并監(jiān)督總結生產(chǎn)計劃的.執(zhí)行情況；

　　3、負責根據(jù)產(chǎn)能和工序負荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時反饋給銷售部門；

　　4、負責分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結效率和損耗水平，提出整改管理建議；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織物料計劃人員制定物料計劃和外發(fā)計劃，監(jiān)督物料計劃和外發(fā)計劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動的順利進行；

　　6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；

pmc工作職責10

　　職責

　　1、負責公司IT系統(tǒng)建設及維護與管理;

　　2、負責公司辦公設備和網(wǎng)絡維護與管理;

　　3、負責公司信息項目建設等。

　　任職資格

　　1、大學�？埔陨蠈W歷，計算機等相關專業(yè);

　　2、具備5年以上IT管理和實操經(jīng)驗;

　　3、對公司辦公硬件和網(wǎng)絡的安裝、維護比較精通;

　　4、對管理系統(tǒng)的`操作和系統(tǒng)實施比較熟悉;

　　5、具有獨立操作IT系統(tǒng)工程經(jīng)驗;

　　6、具備務實的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

pmc工作職責11

　　一、計劃管理

　　1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

　　2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；

　　3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情景跟進；

　　4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情景，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領導批準后執(zhí)行；

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；

　　7、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負責編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領導；

　　二、物控管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負責整理和編制公司所有生產(chǎn)有關材料的請購和預審，并監(jiān)督實施；

　　3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；

　　3、負責生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的.管理；

　　4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并經(jīng)過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　5、.根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

　　6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

　　7、各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；

　　8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制供給數(shù)據(jù)；

　　9、領料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；

　　三、其他

　　1、隨時了解生產(chǎn)情景，向領導提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的提議；

　　2、及時掌握設備運行情景，提出安排協(xié)調(diào)設備保養(yǎng)的提議，并監(jiān)督對設備的維修保養(yǎng)；

　　3、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情景臨機處置，并及時向上級報告；

　　4、負責對生產(chǎn)目標未完成情景展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的提議；

　　5、完成領導交給的其他任務。

pmc工作職責12

　　1、制定詳細月度物料需求計劃;

　　2、制定詳細的日生產(chǎn)計劃，并負責發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;

　　3、臨時插單或加急生產(chǎn)任務的調(diào)配;

　　4、與工程技術等其他相關部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)、技術和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設備維護及其他相關工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　5、生產(chǎn)計劃的.檢查和進度控制工作;

　　6、組織用料管理和控制;

　　7、與業(yè)務部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細的出貨計劃安排;

　　8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產(chǎn)效率;

　　9、其他相關工作。

pmc工作職責13

　　1、PMC工作崗位說明崗位名稱：“PMC”所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責：

　　1．銷售訂單及變更的評審

　　2．生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)

　　3．負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4．臨時采購和緊急采購的審批

　　5．制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6．分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作

　　7．起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比

　　8．加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作

　　9．參與供應商的評估和考核

　　10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11．落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行

　　12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關部門生產(chǎn)工作的完成情況

　　13．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14．完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個流程應該準確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責人，應該出現(xiàn)的里程碑，應該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產(chǎn)品的5個階段細化就可以了（產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

　　2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　PMC的崗位應選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？我總結有以下幾點：

　　1、溝通、協(xié)調(diào)能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。

　　2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的'，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應變能力強的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優(yōu)流程辦事。

　　5、有擔當?shù)娜�。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。

　　6、學習能力強的人。這點就不用形容額。

　　7、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時間了。