pmc工作職責
pmc工作職責1
職位描述：
工作職責：
1、依據(jù)銷售預測和銷售訂單編制生產計劃，調處理生產各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，確保月度生產任務達成
2、制定年度物料儲備計劃、并監(jiān)控儲備計劃月度執(zhí)行狀況；
3、產銷銜接工作實施推進，與營銷中心做好產銷銜接相關工作；
4、履行上級安排的其它工作事項，按要求執(zhí)行，參與部門間的溝通與協(xié)助事項，配合上級完成公司目標。
崗位要求：
1、有3以上生產車間工作經(jīng)驗，有1年以上生產計劃、管理經(jīng)驗；
2、有GMP潔凈車間工作經(jīng)驗；
3、具有良好的`溝通協(xié)調能力，責任心強、認真負責。
pmc工作職責2
1、負責倉庫及PMC的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的`工作總結。
4、負責制定《排產計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。
6、負責追蹤物料的。進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據(jù)每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
pmc工作職責3
1、負責訂單評審及相關項目進度的監(jiān)督和管控。
2、根據(jù)訂單量結合倉庫庫存成品數(shù)量，組織制定合理的深圳、湖南工廠生產計劃、外發(fā)加工計劃和出貨計劃，確保交期和滿足客戶價值。
3、監(jiān)督計劃的的.執(zhí)行及生產進度的監(jiān)控，指導計劃調整，有效控制生產計劃及生產進度。
4、制定物料需求計劃，及時為采購物料提供信息。
5、督促與跟進物料采購進度及到料異常的處理，確保生產物料及時供應，避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的發(fā)生。
6、呆料的有效管控和處理進度的有效跟蹤。
7、積極主導外發(fā)加工廠的開發(fā)、評估和管理，及時進行外發(fā)對帳。
8、負責根據(jù)市場部下達的訂單出貨要求，安排己組裝好的成品按時包裝及確認成品入為單里面的型號、數(shù)量是否正確，并通知市場部安排出貨。
9、分廠物料的派送安排。
10、有關影響生產及出貨相關事務的協(xié)調處理。
pmc工作職責4
1、生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2、物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的.提升。
3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4、監(jiān)督生產計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調生產，保證生產暢通。
5、核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。
6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。
pmc工作職責5
一、生管員主要職責為：
1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現(xiàn)象；
2、分析統(tǒng)計各加工中心的`產能負荷；
3、跟蹤產品生產過程、協(xié)調產品生產進度；
4、統(tǒng)計各加工中心的生產數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
5、召開生產會議，對各部門生產過程進行協(xié)調及安排；
二、物控員主要職責為：
1、統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用
2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。
3、定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存；
4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產品分析，編制物料使用標準；
5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現(xiàn)象有權采取合理措施。
pmc工作職責6
一、計劃管理
1、主導訂單評審，對訂單交期負責；
2、編制生產計劃和生產訂單并組織實施；
3、生產計劃和生產訂單實施情況跟進；
4、根據(jù)車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產；
5、跟蹤監(jiān)督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經(jīng)上級領導批準后執(zhí)行；
6、協(xié)調各部門的工作進度和銜接，對生產各車間的產能進行跟進；
7、進行生產分析及改善，提高生產效率和品質合格率。
8、負責編制生產計劃、產品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領導；
二、物控管理
1、根據(jù)生產計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，并監(jiān)督實施；
3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；
3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；
5、根據(jù)生產實際需要制定材料采購請購單并及時上報；
6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；
7、各項數(shù)據(jù)（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；
8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；
9、領料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；
三、其他
1 、隨時了解生產情況，向領導提出人員協(xié)調與調配的建議；
2、及時掌握設備運行情況，提出安排協(xié)調設備保養(yǎng)的'建議，并監(jiān)督對設備的維修保養(yǎng)；
3、負責對生產中出現(xiàn)的異常情況臨機處置，并及時向上級報告；
4、負責對生產目標未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；
5、完成領導交給的其他任務。
pmc工作職責7
1.根據(jù)企業(yè)的`生產經(jīng)營戰(zhàn)略和生產目標合理制定(季度、月度、每周)生產計劃，并上報上級領導審批;
2.根據(jù)生產計劃協(xié)調生產物資的需求計劃，保證物料及時供應;
3.負責下達生產指令單，對生產進度進行跟蹤，根據(jù)產品要求及時調整生產計劃;
4.協(xié)調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產任務;
5.負責準確分析各車間生產產能，根據(jù)各車間的生產能力協(xié)調生產任務;
6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作;
7.組織部門員工參加業(yè)務培訓，對下屬員工進行工作指導和績效考核。
pmc工作職責8
1、物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉指標的績效分析。
2、根據(jù)訂單產品銷售計劃，基于產能編制訂單生產計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。
3、明確開始生產日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產計劃的時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。
4、根據(jù)訂單產品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。
5、控管從訂單啟動開始，跟蹤生產計劃所覆蓋的各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產品有效交付。
6、清楚知道每日的工廠剩余產能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產計劃管理，顧客溝通。
7、比對生產計劃的目標期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績，主導糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的'責任部門。
8、擅長緊急插單和訂單生產計劃的調整與落實。
9、策劃和構建訂單生產計劃有效應急響應能力。
10、策劃方案積極推動工廠生產計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。
pmc工作職責9
生產及物料控制，通常分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
供應、生產、銷售物流一體化的核心
1、我國加入WTO與企業(yè)生產經(jīng)營所面臨機遇與挑戰(zhàn)。 2．生產與物料控制（PMC） 生產與物料控制（PMC）的內涵。 多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求。 傳統(tǒng)PMC組織構的弊病。 缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。 如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強PMC組織架構。 PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合。
生產計劃控制
1．生產與銷售業(yè)務鏈接――如何找到有效的產銷鏈接方式 2．生產計劃――制定生產計劃的內涵、條件及標準 3．生產計劃制定技巧 4．生產異常對策 5．生產業(yè)績評價――分析指標及績效改進
JIT生產計劃與在制品控制
1．多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題 2．JIT生產方式下的生產計劃與控制 準時化生產方式（JIT）的觀念 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 JIT生產計劃的種類 3．柔性計劃的制定 滾動式生產計劃（案例分析與操作） 主生產計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” 主生產計劃、生產指令與IE技術關系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理 看板管理原理與運作（游戲） 看板種類與使用方法 用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象） MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調整 6．工序設計與設備布置合理化
7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
物料管理與庫存控制
1．物料管理精髓、職責及運作
2．物料需求計劃
常備性物料計劃制定
專用性物料計劃制定
MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
3．供應商交貨跟催與控制
如何實施采購商務功能與物流控制功能分離
如何建立新型的供應商合作伙伴關系與實施新型的供貨方式
采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系
4．庫存量預測
需求變化的原因分析
庫存積壓或缺貨原因分析
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
5．庫存控制
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應用案例）
降低庫存的有效途徑
6．呆料與帳外物資管理
呆料形成的原因
如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法
7．物料包裝與工位器具規(guī)劃
傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病
如何根據(jù)產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業(yè)標準工位器具照片資料）
標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）
工位器具使用與管理
8．備品備件管理
企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
如何解決產品描述不一的問題（成功案例）
如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗）
備品備件請購方式與業(yè)務流程（成功經(jīng)驗）
如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點
9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）
物料計劃與倉儲管理
1．現(xiàn)代生產經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質量論證對倉儲管理的要求 目前倉儲管理面臨的問題 提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門職責范圍界定 企業(yè)如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構 如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用 在現(xiàn)代企業(yè)供應鏈環(huán)境下倉儲部門的職責 3．倉儲業(yè)務流程 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化 倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化 4．企業(yè)物料配送 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化 如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現(xiàn)代物流》錄像 上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
PMC主要權限
1． 公司產品政策的`參與權；銷售計劃的知情權
2． 生產計劃、物料計劃審批監(jiān)督與解釋權
3． 生產部門或車間生產進度的監(jiān)督與指導權
4． PMC部門人事調動建議權、工作指揮權
5． 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權
6． 物料采購進度的監(jiān)督權
7． 與其他部門支援配合權�？己酥笜擞唵瓮瓿陕�、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。
PMC各工作崗位說明及考核指標
1、PMC工作崗位說明 崗位名稱： “PMC” 所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。
崗位職責：
1． 銷售訂單及變更的評審
2． 生產訂單的審查，產銷評估和協(xié)調
3． 負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產部月產量的審查
4． 臨時采購和緊急采購的審批
5． 制定產品生產周期
6． 分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作
7． 起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比
8． 加強各倉庫之間的工作的協(xié)調與控制，保障各倉庫之間協(xié)調運作
9． 參與供應商的評估和考核
10．主持生產協(xié)調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協(xié)調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢
11．落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行
12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關部門生產工作的完成情況
13．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施
14．完成上級安排的其他工作。
PMC的主要流程
1）產品規(guī)劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責人，應該出現(xiàn)的里程碑，應該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產品規(guī)劃的概要說明”一文）。
2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。
PMC的崗位應選用哪些人
PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？我總結有以下幾點：
1、溝通、協(xié)調能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內容都是與人溝通，協(xié)調處理問題的。如果溝通協(xié)調能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優(yōu)流程辦事。
5、有擔當?shù)娜�。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。
6、學習能力強的人。這點就不用形容額。
7、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。
pmc工作職責10
1.生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的`編排與調度，庫存周轉率的提升。
3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4.監(jiān)督生產計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情景。
6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。
pmc工作職責11
職位描述：
一、計劃管理：
1、銷售訂單評審，對訂單交期跟進；
2、編制生產計劃和生產訂單并組織生產；
3、生產計劃和生產訂單情況跟進；
4、SMT生產安排協(xié)調；組裝BOM單的制作；包材（紙箱與木箱）尺寸計算；
5、進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6、外發(fā)加工的安排與跟進；
7、生產訂單的`首件安排制作與跟進；
8、協(xié)調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
9、生產計劃、數(shù)量及時間性統(tǒng)計報告；
10、對公司新產品計劃的進度跟蹤；
11、主持生產進度會議的召開；
二、物控管理：
1、物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2、監(jiān)督生產對物料的使用狀況及倉庫對物料的儲存狀況，并有權對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題做出相應處置：
3、進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；
4、生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單變更的管控；
5、呆廢料定期處理。
pmc工作職責12
1、生產計劃：
在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。
2、交貨計劃：
20xx年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點與年度的工作規(guī)劃：
一、物控方面：
去年雖然物料計劃滿足于生產，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產計劃方面：
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結，發(fā)現(xiàn)各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進行測量，運用IE的七大手法改善生產工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產計劃的實行力度和完成率。產能的協(xié)調和跟進是我部年的重點。
三、制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預見性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
1、在年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的'交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務部下發(fā)生產任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。另外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩(wěn)成本，將完美的產品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！
pmc工作職責13
1.生產計劃的編排與調度生產物料的跟進、控制。
2.物料計劃的編排與調度庫存周轉率。
3.庫存物料及常備物料的規(guī)化與跟進。
4.協(xié)調生產，保證生產暢通跟生產計劃與物料計劃的.執(zhí)行。
5.各項生產工時、報表、損耗及其它數(shù)據(jù)的整理、分析。
6.積極配合公司的發(fā)展以提升生產效率，在到降低生產成本。
pmc工作職責14
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。
回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、PMC部達成的目標
1、PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用
公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2、主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。
3、生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。
4、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5、在生產部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。
6、有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。
7、上下同心，加強執(zhí)行力
良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8、注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。
二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方
PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：
1、工程資料不完善、不準確；
2、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的`不是十分到位；
3、模具的維修及保養(yǎng)；
4、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面
努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門工作；
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍
不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計劃
20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度PMC部特進行了以下動作：
1、人員運用競爭上崗
為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2、合理計劃、及時總結
自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。
3、物料計劃的制訂及采購進度控制
各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。
4、對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5、合理控制物料，減少產線停拉次數(shù)
盡管20xx年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。
四、PDCA合理利用
持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：
1、根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃；
2、根據(jù)生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；
3、根據(jù)物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃；
4、監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行；
5、各車間生產進度安排及控制、檢查、調整；
6、各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度；
7、生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；
8、安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；
9、控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓；
10、與供應商溝通、協(xié)調；
11、貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃；
12、部門績效評估、團隊建設、員工培訓；
13、產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理；
14、保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性；
15、注塑車間安全培訓；
16、注塑車間技能培訓；
17、注塑車間產品質量；
18、提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費；
19、努力抓好倉庫、注塑車間5S工作；
20、對本部人員進行專業(yè)培訓，包括PMC專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等；
21、部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依；
22、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率；
23、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控；
系統(tǒng)推動及完善；
25、加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。
在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。
五、做好PMC部相關規(guī)范
1、部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性
2、人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。
3、產品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。
4、文檔規(guī)范
就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。
5、流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。
6、考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！
pmc工作職責15
職責
1、負責公司IT系統(tǒng)建設及維護與管理;
2、負責公司辦公設備和網(wǎng)絡維護與管理;
3、負責公司信息項目建設等。
任職資格
1、大學專科以上學歷，計算機等相關專業(yè);
2、具備5年以上IT管理和實操經(jīng)驗;
3、對公司辦公硬件和網(wǎng)絡的安裝、維護比較精通;
4、對管理系統(tǒng)的'操作和系統(tǒng)實施比較熟悉;
5、具有獨立操作IT系統(tǒng)工程經(jīng)驗;
6、具備務實的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)。
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