年底績(jī)效考談升職加薪的技巧推薦
眼看要到年底績(jī)效考核了，這正是你跟老板談升職加薪的天時(shí)。那么年底績(jī)效考談升職加薪的技巧有哪些呢?來看看小編整理的年底績(jī)效考談升職加薪的技巧推薦吧。
年底績(jī)效考談升職加薪的技巧
第一步：確立你的目標(biāo)(Goal)。
首先你要想好的就是下一年你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)呢?比如升職。這里要注意的是，你的目標(biāo)必須是SMART的，即Specific(明確而具體的)，Measurable(可衡量的)、Attainable(可實(shí)現(xiàn)的)、Realistic(現(xiàn)實(shí)的)和Time-bound(有時(shí)限的)。基于此，你定下的目標(biāo)可能是“1年后升職為部門主管”。如果這個(gè)目標(biāo)符合公司的利益和正常的員工升遷路徑，那么你的老板就可能就此目標(biāo)與你展開下一步的討論了。
第二步：分析你的現(xiàn)狀(Current Reality)。
你的現(xiàn)狀也就是你下一步目標(biāo)的起點(diǎn)，這是非常重要的。因?yàn)�，你的起點(diǎn)決定了一段時(shí)間內(nèi)你可能達(dá)到的高度、為達(dá)到目標(biāo)你需要克服的困難度以及現(xiàn)有的有利于達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)值。比如，你已經(jīng)工作2年了，有一些參與小型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在過往的工作中表現(xiàn)出色得到了老板和同事們的肯定;但是，要成為一名主管，你可能還欠缺一些管理經(jīng)驗(yàn)，還需要與其他部門合作的技能與經(jīng)驗(yàn)等。你的老板可能還需要你確認(rèn)在為升職目標(biāo)努力的時(shí)候，不會(huì)與你當(dāng)時(shí)的工作有沖突。
第三步：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些方案(Options)?
上一步已經(jīng)基本清楚你有哪些難題需要解決了，這里就需要拿出解決問題的一些方案，這個(gè)方案需要由你提出，但絕對(duì)需要你的老板的支持。比如，你需要增加管理以及與其他部門合作的經(jīng)驗(yàn)與技能，你可能會(huì)提出在下一年多參與項(xiàng)目，增加管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，尤其是需要與其他部門合作的項(xiàng)目。但是，這需要老板給你機(jī)會(huì)。老板會(huì)考慮，你的方案有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?實(shí)行這個(gè)方案，你需要做什么準(zhǔn)備，或者需要停下現(xiàn)在手里的哪些事情?還有其他更好的替代方案嗎?所以，盡你所能提出更多可以探討的方案吧，目的就是讓老板從中選出他覺得可以支持你進(jìn)行的方案。
第四步：下一步的意愿/計(jì)劃以及定期反饋(Will)。
好了，最后一步，也是最重要的一步，你要和老板制定一個(gè)具體的執(zhí)行計(jì)劃，并約定多久進(jìn)行一次反饋以方便及時(shí)調(diào)整方案。這一步，其實(shí)已經(jīng)超出年底績(jī)效考核你和老板談話的范圍了，更多的是方案的執(zhí)行。你要保證，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中保持興趣，當(dāng)遇到問題時(shí)請(qǐng)積極與老板溝通，而不是默默停下腳步;一個(gè)月或者三個(gè)月向老板反饋你的進(jìn)度、成長等。
職場(chǎng)升職加薪的方法
1. 兩把刷子耍對(duì)臉
所謂兩把刷子，就是無論你受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，你必須得有兩把刷子，要么有非常出色的執(zhí)行力，要么得有靈活應(yīng)變的工作能力，能辦成點(diǎn)事，有了這兩樣做基礎(chǔ)，然后再把這兩把刷子往領(lǐng)導(dǎo)臉上耍，耍出光彩來，自己不要攬功，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)著想，完成這一步的最重要標(biāo)志，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在會(huì)上會(huì)下，開始點(diǎn)你的名字或者說你的事跡了，然后我們進(jìn)入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住，領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂最典型的特征就是忠誠與信任，所以我們坐到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的凳子跟前了，就一定要持續(xù)的往下走，不可因?yàn)槟撤N變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個(gè)凳子坐到終，直到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是比較忠誠的，至少讓大家這么認(rèn)為，然后進(jìn)入第三個(gè)步驟。
3. 一個(gè)圈子入主流
在前面兩步的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的`入流了，同流才能入流，所以你必須先進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子里，才能成為心腹，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，先期進(jìn)入圈子一般都是試探性的，比如邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節(jié)的時(shí)候來往，這樣幾個(gè)回合下來，你的心里面就有底了，進(jìn)入圈子最明顯的特征就是開始邀請(qǐng)你參與圈子里的活動(dòng)了，比如開始找你一起打個(gè)牌，共同處理個(gè)事，單獨(dú)找你喝茶等等，完成這最關(guān)鍵的一步，就要進(jìn)入深入經(jīng)營的第四步。
4. 很多法子隨時(shí)用
想得到領(lǐng)導(dǎo)的重用與升遷得快，你必須經(jīng)常琢磨領(lǐng)導(dǎo)的需求，把這些需求轉(zhuǎn)化為各種各樣的方法和主意，然后把這些方法和主意經(jīng)常奉獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，甚至你都可以直接替領(lǐng)導(dǎo)解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什么不好，在中國，這就是現(xiàn)實(shí)，你不入流，就無法同流，更談不上進(jìn)入上流了，所以你腦子里一定儲(chǔ)存足夠的法子隨時(shí)備用，其實(shí)很多電視劇里的情節(jié)就是現(xiàn)實(shí)的活生生的寫照，隨著與領(lǐng)導(dǎo)及這個(gè)圈子關(guān)系的深入，我們進(jìn)入第五步。
5. 一顆棋子不爭(zhēng)辯
在領(lǐng)導(dǎo)最后決定要重用你之前，一定會(huì)給你制造點(diǎn)麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時(shí)做好這個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)過程你就是一個(gè)棋子，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你很多爭(zhēng)辯的機(jī)會(huì)，如果你一味的去爭(zhēng)辯，去論對(duì)與錯(cuò)，去講有沒有道理，你就上當(dāng)了，前面所有做的工作就白費(fèi)了，記住，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用能辦事，不與領(lǐng)導(dǎo)講對(duì)與錯(cuò)，有理沒理，能藏事，不找事，會(huì)來事的人，這個(gè)與能力無關(guān)，相信你也能感受到職場(chǎng)上的這些潛規(guī)則。
6. 動(dòng)動(dòng)腦子隨勢(shì)行
過了第五步，我們基本上已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了，這個(gè)時(shí)候你還要做最壞的打算，就是趨勢(shì)變了，你也必須變，你不能逆趨勢(shì)而為之，畢竟此一時(shí)彼一時(shí)，我們給自己的底線是無論發(fā)生什么情況，都不能把自己給搭進(jìn)去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進(jìn)去了，在潛規(guī)則下做了犧牲品，所以我們腦子里必須緊繃，小心謹(jǐn)慎下不留后患。
職場(chǎng)薪酬的影響因素
“其實(shí)薪水不是和勞動(dòng)形成正比的，而是和勞動(dòng)的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話，覺得好有道理。
那么我今天來分析下薪水到底跟哪幾個(gè)因素有關(guān)：
薪水跟市場(chǎng)人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權(quán)重)
只要你所從事的工作市場(chǎng)上到處是企業(yè)需要，比如目前的新能源，智能汽車，外面是大量的機(jī)會(huì)求人才，這個(gè)人才市場(chǎng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)入到賣方市場(chǎng)，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場(chǎng)上看不到什么新的人才需求，哪怕你技術(shù)再牛，工作年限再長，甚至是總經(jīng)理也是白搭。供需關(guān)系調(diào)配價(jià)格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續(xù)的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價(jià)值的。
說的遠(yuǎn)一點(diǎn)，當(dāng)年的荷蘭郁金香引發(fā)的金融危機(jī)，也是如此，并不是因?yàn)橛艚鹣阒颠@些錢，而是市場(chǎng)需求激發(fā)的，現(xiàn)在的石油不斷貶值是這么個(gè)情況。
國內(nèi)某個(gè)公司的新能源研發(fā)的6年的主管，可以跟公司15年的總監(jiān)薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個(gè)道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權(quán)重
含金量意味著價(jià)值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)有多大，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權(quán)重
你是世界上獨(dú)一無二的掏糞技術(shù)能手，也無法高工資。還有，大家經(jīng)常能看到某些工作開掛的。
比如：數(shù)錢數(shù)的非�？欤梢园邀湲�(dāng)勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計(jì)算機(jī)就能迅速輸入數(shù)字計(jì)算結(jié)果的前臺(tái)小妹，可以做搟面飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業(yè)務(wù)能力有20%權(quán)重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權(quán)重。
剩下5%我交給了其他因素
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