職場(chǎng)跳槽前怎樣避免合同糾紛
職場(chǎng)跳槽有時(shí)會(huì)卷入合同糾紛之中。所以今天小編就教教大家職場(chǎng)跳槽前怎樣避免合同糾紛，大家一起跟小編詳細(xì)了解下吧。
職場(chǎng)跳槽前避免合同糾紛的方法
可以十分肯定地答復(fù)你，企業(yè)與職工簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議絕對(duì)是受法律保護(hù)的。單位可以與知悉技術(shù)秘密的人員約定：在解除勞動(dòng)關(guān)系后一定時(shí)間內(nèi)，被競(jìng)業(yè)限制人員不得在生產(chǎn)同一種核心技術(shù)產(chǎn)品且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他單位任職，或者自己從事與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同一種核心技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)，條例還對(duì)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的形式及內(nèi)容作了一些規(guī)定。首先，形式上，競(jìng)業(yè)協(xié)議應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商一致，并且以書面形式簽訂。其次，內(nèi)容方面應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：
(1)確定生產(chǎn)同一種核心技術(shù)產(chǎn)品且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)范圍;
(2)規(guī)定競(jìng)業(yè)限制的期限，但法定不得超過(guò)三年;
(3)在競(jìng)業(yè)限制期間，單位應(yīng)當(dāng)向被競(jìng)業(yè)限制人員支付一定的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)，并在協(xié)議中明確競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)的數(shù)額及支付方式;
(4)違約責(zé)任。
只有符合上述法定要求的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，才能真正對(duì)職工起到約束作用，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。相比之下，您所在公司與職工所簽訂的競(jìng)業(yè)限制條款不僅形式上較為單簿，且內(nèi)容也過(guò)于簡(jiǎn)單，既無(wú)確定與你公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)范圍，亦無(wú)規(guī)定職工自己不得從事與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同一種核心技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);對(duì)競(jìng)業(yè)限制的期限規(guī)定也不明確;更重要的是忽略了競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償費(fèi)的規(guī)定，缺少這條，便使該協(xié)議對(duì)簽約職工而言，只有義務(wù)而無(wú)權(quán)利。因此，你大可以要求公司將協(xié)議內(nèi)容完善，特別是補(bǔ)償費(fèi)問(wèn)題。
職場(chǎng)跳槽的危害
危害一：對(duì)人脈圈子的影響職場(chǎng)人作為一個(gè)社會(huì)人，通過(guò)工作可以建立自己的人脈資源。
人與人之間，從陌生到熟悉、從熟悉到了解、從了解到信任，都需要時(shí)間。對(duì)經(jīng)常跳槽的人來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)個(gè)企業(yè)的短暫經(jīng)歷，而不會(huì)建立起與同事的牢固關(guān)系。尤其是跨地區(qū)的跳槽，不僅與過(guò)去同事難以聯(lián)系，就是自己的朋友圈子也會(huì)變得越來(lái)越生疏。
危害之二：對(duì)職業(yè)能力的影響
職業(yè)能力的核心是個(gè)人的專業(yè)能力，這是一個(gè)職場(chǎng)人立足社會(huì)的根本。專業(yè)能力體現(xiàn)在兩方面：一是自己所學(xué)的專業(yè)，二個(gè)是從事該專業(yè)的時(shí)間。職場(chǎng)人如果脫離了自己所學(xué)專業(yè)，即使是高學(xué)歷，也未必及得上高中生的競(jìng)爭(zhēng)力。跳槽后，因企業(yè)情況不同，過(guò)去的積累不能與新崗位接續(xù)，對(duì)自己的影響相當(dāng)大。如果新崗位與自己專業(yè)不對(duì)口，就等于從零開(kāi)始，影響就更大。
危害之三：對(duì)職業(yè)心態(tài)的影響
職業(yè)心態(tài)是什么?就是對(duì)職場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)，對(duì)職場(chǎng)人際關(guān)系的基本態(tài)度，對(duì)職業(yè)發(fā)展的基本定位。經(jīng)常跳槽的人，辭職過(guò)程中的無(wú)奈，重新選擇時(shí)的無(wú)助，以及應(yīng)聘新企業(yè)來(lái)回的奔波，都會(huì)極大影響個(gè)人情緒，內(nèi)心深處會(huì)產(chǎn)生很大焦慮，并慢慢對(duì)職場(chǎng)產(chǎn)生恐懼。尤其是跨地區(qū)跳槽，從一個(gè)熟悉的環(huán)境到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，對(duì)未來(lái)的不確定性會(huì)給自己帶來(lái)巨大的心理壓力。
危害之四：對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響
對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在一家企業(yè)如果沒(méi)有三五年的積淀和付出，老板會(huì)信任你嗎?同事會(huì)認(rèn)可你嗎?所謂積淀，就是對(duì)企業(yè)方方面面的了解和掌握;所謂付出，就是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。即使一個(gè)新?lián)Q企業(yè)的職場(chǎng)老手，也有較高的管理職位，如果不按"一年打基礎(chǔ)、兩年出業(yè)績(jī)、三年上臺(tái)階"的路徑，一步一步做扎實(shí)，也難以鞏固自己的地位。
危害之五：對(duì)薪資待遇的影響
職場(chǎng)上有個(gè)說(shuō)法，叫"跳槽窮半年，改行窮三年"。就一般職場(chǎng)人而言，不可能今天從這個(gè)企業(yè)離職，明天就能在另一個(gè)企業(yè)上班，總有一個(gè)重新?lián)駱I(yè)的過(guò)渡期，這個(gè)過(guò)渡期內(nèi)是沒(méi)有任何收入的。到了一家新企業(yè)，一般都有試用期、考察期，少則三個(gè)月，多則半年一年，這個(gè)過(guò)程中的待遇也是較低的，這些都是跳槽的直接成本。不可否認(rèn)，有個(gè)別職場(chǎng)高手想通過(guò)跳槽來(lái)提高薪資待遇，但對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。
危害之六：對(duì)個(gè)人信譽(yù)的影響職場(chǎng)人的個(gè)人信譽(yù)。
體現(xiàn)在三方面：一是職場(chǎng)，二是朋友圈子，三是家庭。經(jīng)常跳槽的人，職場(chǎng)上企業(yè)對(duì)你不會(huì)輕易相信，朋友圈會(huì)認(rèn)為你不定性，而家人則會(huì)認(rèn)為心浮氣躁，沒(méi)有責(zé)任感等等。
總之，職場(chǎng)人對(duì)跳槽要慎重，不管是職場(chǎng)新兵、還是職場(chǎng)老手，不管普通職員、還是企業(yè)高管，經(jīng)常跳槽都不可取。要耐得住性子、扛得住寂寞、經(jīng)得住打擊、容得下同事，在具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力積淀后，再去考慮跳槽的問(wèn)題。
職場(chǎng)要跳槽的.情況
在現(xiàn)有公司現(xiàn)有職位連續(xù)工作3年以上，工作內(nèi)容沒(méi)有變化，級(jí)別沒(méi)有升遷的，該考慮考慮換地了。
雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡(jiǎn)歷，通常會(huì)被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。
公司經(jīng)營(yíng)不善，頻發(fā)赤字，收入朝不保夕的，盡早離開(kāi)吧。
員工和公司的關(guān)系一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒(méi)，別拖著，趕緊走吧。
公司管理混亂，相互傾扎，缺乏干事業(yè)的氛圍。
老板不像老板，員工不像員工，熊沒(méi)個(gè)熊樣，各自為政，山頭林立。這樣的公司，也還是跳吧。
你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族
你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實(shí)的生活壓力，比如供房，供車，養(yǎng)孩子，孝敬老人�，F(xiàn)有的公司在可見(jiàn)的未來(lái)，也很難達(dá)到你對(duì)于收入的需求，那也看看外面的機(jī)會(huì)吧。
類比效應(yīng)。
也就是說(shuō)相對(duì)于和你同資質(zhì)同水平的朋友、同事或同學(xué)，你覺(jué)得自己在職場(chǎng)中明顯落后了一個(gè)檔次，每次同學(xué)朋友聚會(huì)，你都羞于啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想?yún)⒓�，你又不想像夏洛一樣去裝，那就從自身做起，換換平臺(tái)吧。
直線領(lǐng)導(dǎo)很垃圾。
各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒(méi)水平，狂打壓，不扛事，而且在可以預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間，你又?jǐn)[脫不了。如果你不想把日子過(guò)得各種擰巴，那就天涯何處無(wú)芳草，這里不行換那里吧。
工作興趣不高。
對(duì)現(xiàn)有工作完全沒(méi)有興趣，每天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕緊換。
職業(yè)生涯幾十載，沒(méi)有興趣的苦熬實(shí)在是無(wú)法想象。當(dāng)然，所謂有興趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。“舒服”這種事情，在工作中是不靠譜的，也肯定不是你該追求的目標(biāo)。想掙錢，想成就某個(gè)目標(biāo)，就沒(méi)有舒服的。有興趣是指：你為自己做成一件事情找到一個(gè)充分的理由，你愿意為了某個(gè)目標(biāo)去不斷挑戰(zhàn)自己，去克服工作中的種種不爽和困難，最后在登頂?shù)哪且豢�，你可以享受一覽眾山小的快感。所以有沒(méi)有興趣，不是靠直覺(jué)，不是靠逞一時(shí)之快，而是要不斷地磨練，各種糾結(jié)，各種痛苦，如果還是沒(méi)法接受一項(xiàng)工作，那時(shí)再換也不遲。
突如其來(lái)的邊緣化。
你原來(lái)在公司挺重要，各種事情都會(huì)叫你參與，突然從某個(gè)時(shí)間開(kāi)始，你發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化了，開(kāi)會(huì)也不叫你了，負(fù)責(zé)的工作范圍也越來(lái)越窄，領(lǐng)導(dǎo)也不經(jīng)常和你溝通了，即使安排工作，也明顯是在敷衍。這時(shí)你要小心了，這很可能是被動(dòng)離職的前兆。如果你供職時(shí)間不是很長(zhǎng)，別太在意那點(diǎn)離職補(bǔ)償，畢竟職場(chǎng)口碑比那點(diǎn)補(bǔ)償重要。與其別人趕你走，不如自己體面離開(kāi)。
發(fā)展空間受限
80后90后的職場(chǎng)，是追求個(gè)性發(fā)展的職場(chǎng)。當(dāng)你在一家公司覺(jué)得可學(xué)的東西不多了，上升空間也有限時(shí)，先客觀評(píng)價(jià)一下自己的判斷是否準(zhǔn)確，是自己太心急，沒(méi)有好好沉淀，還是確實(shí)機(jī)會(huì)成本逐步攀高了。如果是后者，可以考慮跳槽。
文化沖突
這種沖突是一種深層的表達(dá)，有的人未必能說(shuō)出來(lái)為什么，但總覺(jué)得和環(huán)境格格不入。在外企工作很長(zhǎng)時(shí)間的人，通常會(huì)不適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的管理風(fēng)格;在高科技企業(yè)待慣了的人，也很難適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè);從市場(chǎng)化公司成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)理人很少能夠融入國(guó)企的氛圍;反之亦然。這些都是文化沖突的表現(xiàn)。我們可以把其總結(jié)為價(jià)值觀、行為模式、管理機(jī)制、人際關(guān)系等等方面的不同。當(dāng)發(fā)生這種沖突時(shí)，一般很難調(diào)和，只能選擇離開(kāi).
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