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車間主任工作職責(zé)13篇(精)
車間主任工作職責(zé) 篇1
1、嚴格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;
2、負責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的'職能管理和考核;
6、負責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實;
8、組織實施設(shè)備維護作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;
9、負責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施;
10、負責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
車間主任工作職責(zé) 篇2
1、生產(chǎn)管理:全面管理冶煉廠生產(chǎn)運營,為危廢資源化運營分子公司,提供技術(shù)支持和指導(dǎo),優(yōu)化工藝技術(shù),從而提高生產(chǎn)運營水平;
2、收購評估:負責(zé)危廢項目收購并購前技術(shù)估值工作,對需收并購項目(危廢資源化)中技術(shù)、生產(chǎn)運營水平合理評估,為投資并購提供有效依據(jù);
3、技術(shù)研發(fā):負責(zé)危廢資源化利用,新技術(shù)、新工藝開發(fā)以及關(guān)鍵設(shè)備的研究、引進等工作。
車間主任工作職責(zé) 篇3
1、負責(zé)車間生產(chǎn)管理的組織,生產(chǎn)計劃的分解與安排,執(zhí)行與協(xié)調(diào);
2、負責(zé)組織車間人員配置、團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作,組織編制崗位職責(zé),指導(dǎo)、激勵、考核下屬員工;
3、負責(zé)制定車間安全規(guī)程管理制度,負責(zé)車間安全,負責(zé)車間成本控制,向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報送生產(chǎn)日報等內(nèi)部管理文件,配合公司財務(wù)定期報送生產(chǎn)報表及臨時性統(tǒng)計報表,統(tǒng)計車間質(zhì)量合格率,組織編制生產(chǎn)月報;
4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作;
5、配合生產(chǎn)運行科,制定工藝文件,組織制定設(shè)備操作規(guī)程,補充完善安全標(biāo)識,定期組織安全培訓(xùn);
6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)。
車間主任工作職責(zé) 篇4
1、車間主任對生產(chǎn)部負責(zé),在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項管理工作
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的.生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任工作職責(zé) 篇5
1、主持車間日常生產(chǎn)工作,全面負責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項工作,確保車間的正常運轉(zhuǎn);
2、根據(jù)車間的發(fā)展,不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定,不斷改進工作流程;
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理,提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報廢情況,督導(dǎo)員工定期進行設(shè)備保養(yǎng)和維護,提高車間設(shè)備利用率;
4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進度控制。協(xié)調(diào)配件組工作,反饋配件需求信息;
5、嚴格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,確保維修質(zhì)量,以保證顧客滿意度;
6、要求員工嚴格執(zhí)行檢驗、維修規(guī)范和各項“安全操作規(guī)程”,監(jiān)督檢驗員和技術(shù)人員履行職責(zé),努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;
7、充分調(diào)動員工工作的`積極性,對車間員工實施量化考核,不斷改進并提高管理工作;
8、積極配合車間員工的晉級考核、培訓(xùn)工作。
車間主任工作職責(zé) 篇6
1、車間生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全,進行監(jiān)督、指導(dǎo),生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量 ,
2、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,統(tǒng)計每日車間生產(chǎn)報表。
3、車間員工管理,每周對員工進行安全教育
4、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
車間主任工作職責(zé) 篇7
1、根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動人員與設(shè)備;
2、制定和實施現(xiàn)場生產(chǎn)計劃;
3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;
4、6S管理與改善;
5、工廠改進/改善;
6、完成各類生產(chǎn)報表;
7、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況;
8、負責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制,降低成本;
9、公司交辦的'其他工作。
車間主任工作職責(zé) 篇8
車間主任工作職責(zé):
1 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;
2 、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
3 、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)任務(wù)的安排;
4 、負責(zé)訂單,工價,工期的確認,根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
5、制定生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的`費用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費;
6 擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人,貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策;
7 對生產(chǎn)各崗位負責(zé)人的管理能力進行培訓(xùn),使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
車間主任工作職責(zé):
1 、生產(chǎn)管理:
1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃,負責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定分解和組織實施;
1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃,合理調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需求;
1.3負責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督控制,確保生產(chǎn)效率和效益。
2 質(zhì)量管理:
2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件,負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實施,確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點的嚴格執(zhí)行,確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;
2.2負責(zé)各類質(zhì)量問題偏差事故的及時處理分析和上報;
2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進行有效監(jiān)督和控制,確保GMP檢查無重大缺陷。
3 、工藝管理:
3.1依據(jù)工藝規(guī)程,負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴格執(zhí)行;
3.2負責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。
4 、成本管理:
4.1負責(zé)開展降本增效工作,控制車間生產(chǎn)成本;
4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織,提高人均產(chǎn)出效益;
4.3負責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作。
5 、精益生產(chǎn)管理:
5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進計劃;
5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施,完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。
6 、安全管理:
6.1依據(jù)設(shè)備操作維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求,對車間安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)無事故;
6.2負責(zé)車間物料資產(chǎn)的安全使用。
7 、制度管理:
7.1負責(zé)對藥業(yè)各項制度政策在車間的傳達執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督,對執(zhí)行效果負責(zé);
7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定,指導(dǎo)和監(jiān)督實施。
8 、團隊建設(shè)績效考核管理。
車間主任工作職責(zé) 篇9
崗位職責(zé):
1、車間生產(chǎn)任務(wù)的安排。
2、車間的5S現(xiàn)場管理。
3、車間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。
4、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
5、部品部件的準(zhǔn)備工作。
6、上下工序間的溝通與銜接。
7、本車間員工的考勤及計件薪酬核算。
8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的'其他工作。
任職要求:
1、年齡在32-45歲之間。
2、大專以上學(xué)歷(經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬要求)
3、從事裝配車間管理工作3年以上。
4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。
5、機械類的相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。
車間主任工作職責(zé) 篇10
1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,督促檢查執(zhí)行情況;
2、按質(zhì)、按量、按計劃組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);
3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動,協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護,各項記錄審核,原輔料、能源消耗的管理分析;
5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作,并對下屬做好績效考核工作;
6、實施各種節(jié)能降耗的`技改,合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費用;
7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作,提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運營;
8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修,有機器設(shè)備維修經(jīng)驗者優(yōu)先;
9、完成上級安排的其它臨時性工作。
車間主任工作職責(zé) 篇11
1.對新進員工進行崗位技能操作要求培訓(xùn);
2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進度,規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章,解決員工作業(yè)過程中問題;
3.提出改進工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;
4.負責(zé)對生產(chǎn)進度的'管理班組的全面管理;
5.負責(zé)對屬下員工的督促考核激勵;
6.定期或不定期對屬下員工進行安全意識技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳,提高全組員工工作績效技能水平;
7.按照5S要求對包干區(qū)進行整理整頓清掃清潔;
8.負責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。
車間主任工作職責(zé) 篇12
1. 全面負責(zé)蘋果加工車間的各項管理工作
2. 根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的'具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
3. 負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
4.合理安排生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度。
5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
車間主任工作職責(zé) 篇13
1 制定工作計劃,保證生產(chǎn)部門的.正常運行;
2 完成生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行收集整理分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3 生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,質(zhì)量問題及時處理與改善,組織分析解決工藝流程問題;
4 設(shè)備的管理,合理調(diào)配生產(chǎn),提高設(shè)備的利用率;
5 生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn);
6 積極配其他部門的工作;
7 嚴格按ISO質(zhì)量管理體系流程進行工作;
8 制定和落實生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度管理規(guī)定考核機制,使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
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