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成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容1
1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;
2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)，并分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
3.負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析及改進(jìn)，合理控制成本;
4.設(shè)置成本臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤和反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;
6.負(fù)責(zé)健全部門成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
7.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容2
1、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整;及時(shí)分析提供調(diào)整后的`數(shù)據(jù);
2、熟悉生態(tài)工程、市政工程施工工藝及相關(guān)材料造價(jià);
3、測(cè)量圖紙，計(jì)算核對(duì)工程量清單數(shù)量;
4、套用相應(yīng)預(yù)算定額及單價(jià)，按照相應(yīng)的計(jì)算和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi)，熟練編制估算、概算、預(yù)算及投標(biāo)文件;
5、參與項(xiàng)目的財(cái)審談判，將單價(jià)的組成清晰的解釋給各方;
6、具有良好溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容3
1、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的'審核與監(jiān)督;
3、通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
4、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
5、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;
6、完成各項(xiàng)目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容4
1、成本控制
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;
負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價(jià)的'成本優(yōu)化建議和意見;
負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立并強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制;"
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對(duì)提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭(zhēng)議索賠事項(xiàng)，對(duì)無(wú)法與施工單位達(dá)成一致的事項(xiàng)提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證過程中已完成費(fèi)用核對(duì)的預(yù)結(jié)算資料及時(shí)轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺(tái)賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計(jì)意見回復(fù)等配合工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動(dòng)態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測(cè)算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對(duì)比分析。合同簽訂后主持對(duì)項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組交底;"
4、資金及工作計(jì)劃組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容5
1)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核、審計(jì);
2)負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)備做出整個(gè)工程概算、預(yù)算;
3)編制與審核工程項(xiàng)目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單，成本費(fèi)用控制、合同管理，工程項(xiàng)目的技術(shù)及合同價(jià)變更的簽證;
4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算的`編制、審核，項(xiàng)目開工策劃書的編制審核，成本測(cè)算，以及項(xiàng)目階段性、最終成本核算等工作;
5)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目過程中變更簽證詳細(xì)管理及跟蹤工作;
6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算管理工作包括對(duì)內(nèi)的勞務(wù)分包最終結(jié)算、專業(yè)分包最終結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算策劃書審核編制及對(duì)外甲方最終結(jié)算工作等;
7)負(fù)責(zé)建立健全工程造價(jià)制度和成本控制進(jìn)度，并監(jiān)督執(zhí)行;
8)負(fù)責(zé)部門成員管理、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào);
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容6
1、具備準(zhǔn)確測(cè)算標(biāo)前安裝專業(yè)方面的成本、二算對(duì)比、動(dòng)態(tài)成本成本調(diào)整的能力，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐;
2、熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在省、市定額以及計(jì)價(jià)文件;具備有對(duì)內(nèi)、對(duì)外決算以及審計(jì)溝通能力。
3、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)：配合投標(biāo)做好經(jīng)營(yíng)策劃，同時(shí)對(duì)勞務(wù)/材料招標(biāo)清單編制/商務(wù)洽商/價(jià)格審核;施工過程中的'簽證變更設(shè)計(jì)安裝專業(yè)的內(nèi)容的報(bào)價(jià);工程完工配合結(jié)算工作;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容7
1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報(bào)告，控制食品、飲品營(yíng)業(yè)成本控制。
2.檢查食品原材料采購(gòu)供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場(chǎng)上原材料價(jià)格信息。
3.督促編制配餐卡，為制定銷售價(jià)格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報(bào)，調(diào)整餐飲價(jià)，及時(shí)提供信息。
4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。
5.定期與采購(gòu)部、餐飲部共同對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價(jià)。
6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報(bào)告。
7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購(gòu)入、驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容8
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本;
2、建立合同、付款、簽證等各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證;
4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的成本結(jié)算初審及成本后評(píng)估;
5、負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動(dòng)態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測(cè)算并提出方案優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的全程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本及類似項(xiàng)目的.對(duì)比分析。合同簽訂后主持對(duì)項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組合同交底。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容9
1.全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購(gòu)管理;
2.負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購(gòu)制度及流程，有效控制項(xiàng)目成本與采購(gòu)質(zhì)量;
3.指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的成本審核和動(dòng)態(tài)分析;
4.負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)和樣本庫(kù)，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃;
5.監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;
6.完成上級(jí)交辦的其它工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容10
1.建立和完善本部門成本管控體系;
2.執(zhí)行公司制定的`成本管理體系，協(xié)助對(duì)超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計(jì)方案;
3.編制項(xiàng)目成本測(cè)算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;
4.執(zhí)行公司項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)及動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告并定期上報(bào);
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全工程的成本管理，行使甲方職責(zé)代表，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減進(jìn)行核審;
6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對(duì)本條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;
7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作，其他與成本相關(guān)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容11
1、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程量計(jì)算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;
2、工程款支付審核記錄，竣工結(jié)算;
3、參與工程施工、材料和進(jìn)度款審請(qǐng)等工作;
4、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)結(jié)算存在的問題;
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)甲方季度款、竣工回款的`進(jìn)度;
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來(lái)單位的接洽與維護(hù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容12
1、建立和完善成本核算和控制體系。
2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定成本總控指標(biāo)。
3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。
4、基本了解常用的材料價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性。
6、工程開工前，需熟悉項(xiàng)目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目成本控制。
7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;
8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容13
1、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供改善報(bào)告
2、輔助公司全面預(yù)算工作的開展
3、推動(dòng)成本管控，制定監(jiān)控流程，并跟進(jìn)降本方案落實(shí)
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率分析
5、配合完善成本核算、管理流程
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容14
負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本測(cè)算;
負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的.管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊(duì)管理;
負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對(duì)精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對(duì)合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。
負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正成本問題。建立精裝修成本管控體系。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容15
1)負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的'成本管理標(biāo)準(zhǔn);
2)負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本
3)跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;
4)配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項(xiàng)目工程量清單及標(biāo)底;
5)負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計(jì)劃及付款申請(qǐng)審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、簽證申請(qǐng)，并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提交總部審批;
7)負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，編制《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動(dòng)情況;
8)根據(jù)成本報(bào)表，分析目前存在問題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;
9)負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;
10)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容16
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'合約管理、變更簽證審核、工程款支付等工作。
2、負(fù)責(zé)結(jié)算審核工作。
3、組織項(xiàng)目過程成本的檢查、復(fù)核、評(píng)價(jià)。
4、配合投資拿地、設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)成本測(cè)算工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控及預(yù)警。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容17
1)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更的論證，并提出成本控制意見;
4)參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的`工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，確認(rèn)簽證事實(shí)并提供成本估算或明確計(jì)價(jià)方法。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容18
1、目標(biāo)成本管理;
2、動(dòng)態(tài)成本管理;
3、項(xiàng)目成本工作督辦;
4、項(xiàng)目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：
5、負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺(tái)賬，并做好圖紙臺(tái)賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本成本計(jì)劃，歸檔全成本三大計(jì)劃;
6、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助完成項(xiàng)目權(quán)限范圍以內(nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容19
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成本管理、組織確定目標(biāo)成本、按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告、確定并落實(shí)部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行限額成本管控;
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有招投標(biāo)工作(包括工程量清單和標(biāo)底的編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核)、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本、根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的.把握、合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用計(jì)算)及合同付款臺(tái)賬及成本核算相關(guān)工作;
3、對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作的協(xié)調(diào);
4、工程款及竣工結(jié)算的審核;
5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃等其他日常管理相關(guān)工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容20
1、動(dòng)態(tài)成本管理、招采計(jì)劃管理、單項(xiàng)采購(gòu)過程等管理;
2、成本研究及成本后評(píng);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的概算、預(yù)算及決算審核;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營(yíng)成本;
5、負(fù)責(zé)工程合同、勞務(wù)及分包合同的評(píng)審工作;
6、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核;
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格評(píng)審及所有材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià);
8、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本管理體系，跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，形成項(xiàng)目分項(xiàng)成本指標(biāo);
9、領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容21
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項(xiàng)目前期成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;
3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的`完備性;
4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項(xiàng)目成本后評(píng)估
1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;
2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購(gòu)
1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;
2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);
5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);
6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容22
1、能熟練使用現(xiàn)行定額或清單計(jì)價(jià)編制工程預(yù)結(jié)算，針對(duì)項(xiàng)目編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算與分析;
2、編制材料采購(gòu)申請(qǐng)，作好過程中項(xiàng)目成本控制工作，按時(shí)完成工程簽證、結(jié)算，整理工程預(yù)結(jié)算資料，做好資料的記錄歸檔工作;
3、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);
4、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的'歸檔;
5、跟蹤合同履約情況，審核安裝造價(jià)成本控制計(jì)劃及成本分解結(jié)構(gòu)，有效控制工程安裝造價(jià)成本等工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容23
(1)參加項(xiàng)目發(fā)展小組工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證階段的工程成本估算、項(xiàng)目策劃階段的`工程成本測(cè)算;
(2)負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的工程成本概算、初步設(shè)計(jì)階段的工程成本概算修正等預(yù)控目標(biāo)成本的確定工作;
(3)負(fù)責(zé)會(huì)同開發(fā)設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo);
(4)參與編制實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本(土建部分)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容24
審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。
制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化;
分析每月各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)生成本，對(duì)比預(yù)算，并對(duì)產(chǎn)生的'差異出具分析報(bào)告;
對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進(jìn)意見;
制定安全庫(kù)存量(總倉(cāng)、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫(kù)、專賣店等);
進(jìn)行月末盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當(dāng)期進(jìn)行庫(kù)齡分析，對(duì)存貨的保有量和使用效率進(jìn)行分析，提交盤點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)建議;
參與倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團(tuán)隊(duì);
完成上級(jí)安排的其他工作。
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