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供應(yīng)部工作職責(zé)

供應(yīng)部工作職責(zé)1

　�、鸥鶕�(jù)營銷中心年度銷售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計(jì)劃。

　�、平M織對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評(píng)審；選擇足量的供應(yīng)商；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。

　�、歉鶕�(jù)經(jīng)營部、出口部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的.原輔材料。

　�、蓉�(fù)責(zé)成品倉、原輔材料倉的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。

　　⑸負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸

　�、识ㄆ谡{(diào)查原輔材料行情，控制采購價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購最合適的原輔材料。

　�、藚f(xié)助人事部做好員工管理、績(jī)效考核工作。

供應(yīng)部工作職責(zé)2

　　1、組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)制定公司材料、設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本；

　　3、組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行；

　　4、按照公司賬目規(guī)定，設(shè)立倉庫材料、設(shè)備賬、卡，填報(bào)年、季、月度庫存報(bào)表；

　　5、審核重要材料、設(shè)備的價(jià)格，并報(bào)主管副總審批；

　　6、定期或不定期對(duì)施工單位開展材料設(shè)備使用、管理、保管等方面的檢查；

　　7、負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購的.投標(biāo)工作，簽署重要合同；

　　8、組織建立材料設(shè)備臺(tái)賬，包括交料臺(tái)賬和供料臺(tái)賬等；

　　9、組織開展材料、設(shè)備的采購、驗(yàn)收、入庫、調(diào)撥和運(yùn)輸工作；

　　10、會(huì)同人力資源部開展部門員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。

供應(yīng)部工作職責(zé)3

　　工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商和合作廠家的管理，產(chǎn)品資源和生產(chǎn)資源的整合、調(diào)配，產(chǎn)品的選型、優(yōu)化、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、發(fā)貨等工作；

　　2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的'成熟量產(chǎn)、銷售訂單的按時(shí)交付負(fù)責(zé)。

　　3.組織產(chǎn)品生產(chǎn)（自產(chǎn)）及產(chǎn)品的二次研發(fā)改進(jìn)，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位；

　　4.不斷整合同行廠家的優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)入我方的產(chǎn)品庫并上傳電商平臺(tái)和線下渠道銷售。

　　職位要求：

　　1.全日制本科學(xué)歷，電子電路、半導(dǎo)體或LED相關(guān)專業(yè)；

　　2.有豐富的LED照明成品燈生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3.熟悉LED成品燈的生產(chǎn)，有較好的電子電路基礎(chǔ)，熟悉工程制圖及線路板設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，熟悉LED生產(chǎn)企業(yè)的主要認(rèn)證要求及相關(guān)常識(shí)。

　　4.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通及管理能力。

供應(yīng)部工作職責(zé)4

　　一、目的作用

　　1、可作為供應(yīng)鏈管理部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

　　2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)鏈管理部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

　　3、可作為與供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

　　二、管理歸口

　　總經(jīng)理（助理）是供應(yīng)鏈管理部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)鏈管理部的工作直接對(duì)總經(jīng)理（助理）負(fù)責(zé)。

　　三、工作職責(zé)

　　1、服從總經(jīng)理（助理）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理（助理）負(fù)責(zé)；

　　2、制訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；

　　3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)參與制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購決策提供建議和信息支持；

　　4、了解市場(chǎng)上公司所需采購的物資、備品的變化的情況，調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的發(fā)展規(guī)律；

　　5、對(duì)供應(yīng)部的物資采購方式（貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購、零星采購等）根據(jù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，特殊情況進(jìn)行報(bào)批。

　　6、負(fù)責(zé)日常大宗產(chǎn)品的價(jià)格審核和評(píng)定，規(guī)范采購價(jià)格；

　　7、負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估；

　　8、了解供應(yīng)商生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，協(xié)助生產(chǎn)過程或質(zhì)量控制方面的問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故；

　　9、對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問題和改進(jìn)建議；

　　10、處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨問題，并不斷提高采購質(zhì)量；

　　11、負(fù)責(zé)體系認(rèn)證資料的收集整理，保證體系認(rèn)證目標(biāo)的完成；

　　12、完成臨時(shí)交辦的其他事宜；

　　四、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。

　　2、供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的'工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

　　3、對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求，建檔率達(dá)到80%以上，來往賬目核對(duì)頻次至少六個(gè)月一次。

　　4、對(duì)常用大宗物料的采購價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)考察和審核，保證所購物料價(jià)格不高于同檔企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、對(duì)采購質(zhì)量事故及時(shí)有效的處理，及時(shí)率達(dá)到100%。

　　6、提高對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)商的開發(fā)力度，保證大宗產(chǎn)品同類物料的供應(yīng)商不得低于2家。

　　7、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，月均開發(fā)或末位淘汰至少一家供應(yīng)商。

　　8、監(jiān)督采購合同的制定、簽署，指導(dǎo)價(jià)格談判的方法和技巧，每月至少組織一次采購知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　9、日常工作管理有條理，辦公場(chǎng)所整潔，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、工作秩序良好。

　　10、與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。