跳槽怎么樣才能使薪酬翻倍
跳槽也有跳槽的學(xué)問(wèn)，為什么別人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的跳槽使薪酬翻倍方法，希望對(duì)您有所幫助。
跳槽使薪酬翻倍的方法
小心那些常年招聘的公司
網(wǎng)上求職尤其需注意那些一天到晚在網(wǎng)上打招聘廣告的公司。這類(lèi)公司通常分成兩類(lèi):
一類(lèi)是一些別有用心的保險(xiǎn)公司、中介公司等。這類(lèi)公司以獲取你的個(gè)人資源和個(gè)人信息為目的。
二類(lèi)是某些小有名氣的公司，但由于用人條件苛刻并且薪資待遇與他們的苛刻要求不匹配，所以一年到頭在招人，卻總也招不到讓他們滿意的人。
小心獵頭公司
他們更像是獵狗公司，他們嗅覺(jué)靈敏，對(duì)打探個(gè)人隱私有著狂熱而又執(zhí)著的癖好，有時(shí)工作沒(méi)給你找成功，卻把你現(xiàn)在工作的公司、以前工作的公司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。如果你不想丟掉現(xiàn)在的工作，不想讓你以前的同事議論紛紛，那么，請(qǐng)慎重選擇獵頭公司，慎重透露你的隱私給獵頭公司。
提防只發(fā)郵件而不打電話叫你去面試的公司
這樣的公司可以不予理睬。通常是一些垃圾公司，沒(méi)有能力滿足你的基本要求。他們自己也沒(méi)把握雇得起你，所以連電話費(fèi)也免了。
回絕第一次電話就讓你于某月某日幾點(diǎn)去面試的公司
因?yàn)槟愕綍r(shí)候到那里一看，一堆剛畢業(yè)兩三年的年輕后生正趴在桌子上填寫(xiě)簡(jiǎn)歷。你跟這些人競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是你的工資最多只有他們的一倍高，五六千元的收入頂天了。那么應(yīng)該怎么回答呢?告訴人事經(jīng)理，我沒(méi)空，我只有某月某日下午幾點(diǎn)鐘才有空，若不然，就不用去了，浪費(fèi)時(shí)間，肯定是底層職位。
去公司面試前問(wèn)清楚是誰(shuí)面試你
如果得知不是總經(jīng)理或副總經(jīng)理來(lái)面試你，那么勸你立刻回絕這個(gè)職位。因?yàn)槿绻嬖嚹愕氖莻�(gè)低三下四的中層干部，那么你的職位肯定是低四下五的底層職位�？傊�，既花錢(qián)又浪費(fèi)時(shí)間。
一進(jìn)門(mén)就讓你填一堆表格的公司，必須立馬走人
因?yàn)檫@是招聘中低等員工的慣用伎倆，特別是對(duì)那些喜歡出一些不明就里的試卷的公司，千萬(wàn)不要跟他們浪費(fèi)時(shí)間。況且，應(yīng)聘的人為了得到這份工作，根本就不可能按自己的真實(shí)情況回答這種測(cè)試卷，廢紙一堆，招聘的人根本不懂人事管理。
如果公司所在城市離你較遠(yuǎn)，需要飛機(jī)前往，一定要問(wèn)明公司報(bào)銷(xiāo)不報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)
如果不報(bào)銷(xiāo)，或者說(shuō)如果錄取就報(bào)銷(xiāo)的公司，建議不要冒險(xiǎn)去試。即使十個(gè)面試者中最后被你淘汰了九個(gè)，你還是會(huì)發(fā)現(xiàn)該公司的福利待遇極差極差。
注意人事部門(mén)面貌
要知道一個(gè)公司的整體面貌和素質(zhì)如何，那就請(qǐng)留意人事部職員的面貌，尤其是人事經(jīng)理的素質(zhì)往往是一個(gè)公司整體素質(zhì)的縮影。如果接待你的人事經(jīng)理較熱心較禮貌周到，那么該公司的工作氛圍一般較好;如果人事經(jīng)理較冷漠或不很禮貌，那么該公司同事關(guān)系往往較殘酷較冷漠。
不要賤賣(mài)自己
最后一條，也是最重要的一條，較好的中國(guó)公司及正規(guī)的外企正愈來(lái)愈傾向于日本企業(yè)的終身雇傭制度，即：拒絕跳槽，拒絕人才流動(dòng)。所有的HR都有一種固執(zhí)而又變態(tài)的心理：他不希望成為你的`第一個(gè)雇主，但卻強(qiáng)烈地希望是你的第二個(gè)雇主，并且是在該領(lǐng)域被第一個(gè)雇主用了5年到8年之后，同時(shí)希望自己是你的最后一個(gè)雇主。
跳槽薪酬談判方法
(1)薪酬構(gòu)成：一般公司薪酬由基礎(chǔ)薪酬，績(jī)效薪酬，福利津貼這幾項(xiàng)構(gòu)成。試探問(wèn)下，如果績(jī)效和基礎(chǔ)薪酬總額達(dá)不到你心目中的價(jià)位，能否在福利方面給予補(bǔ)足(如車(chē)貼，房帖等隱性福利)。要hr問(wèn)年終總收入(能折算成金額的折算進(jìn)去)而不是稅前薪資，這樣你自己大致心里也有個(gè)數(shù)。
(2)薪酬發(fā)放形式：有很多公司有避稅政策，分2部分發(fā)放。有無(wú)避稅政策，稅前稅后差別還是蠻大的。
(3)晉升機(jī)會(huì)：目前這個(gè)崗位在編制內(nèi)由幾個(gè)人，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果晉升的話要跨越幾個(gè)層級(jí)，或者是需要什么樣的資歷。相信機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)與晉升有著十分重要的關(guān)系。
防止跳槽的方法
首先，要讓員工價(jià)值觀與組織文化一致，在企業(yè)組織中，如果員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀吻合度高，員工才會(huì)感到真正的自在和滿意，從而融入企業(yè)。調(diào)查顯示，員工滿意度每提高三個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度就能提高5%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，其平均利潤(rùn)率要高于同行業(yè)其他公司20%。并且，員工滿意度高的企業(yè)人員流動(dòng)率低，減少了由于人員流動(dòng)頻繁給企業(yè)帶來(lái)的損失。
其次，要增強(qiáng)一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，在卓越的企業(yè)實(shí)踐中，84%的員工認(rèn)為他們的上級(jí)能夠有效地指導(dǎo)他們的工作，這個(gè)數(shù)字比其他雇主高出23%，其員工流動(dòng)率也相應(yīng)地比其他雇主低了8%。可見(jiàn)，直接上級(jí)在留住和激勵(lì)員工方面，起到極其重要的作用。關(guān)注基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，成為當(dāng)前HR案頭必備的功課之一�？梢越柚恍┓从愁I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改善領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具，了解一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平，并提供相應(yīng)的改善計(jì)劃。
再次，要給員工看得見(jiàn)的職業(yè)上升通道，很多員工離職是因?yàn)榭床坏铰殬I(yè)發(fā)展的希望。優(yōu)秀的公司往往會(huì)建立“職業(yè)通道”、“繼任體系”等配合公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展體系，通過(guò)人才儲(chǔ)備庫(kù)系統(tǒng)，追蹤高潛質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展，并安排合適的工作任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，為人才構(gòu)建良好的成長(zhǎng)空間。
HR應(yīng)不斷識(shí)別高潛質(zhì)人才，讓他們進(jìn)入企業(yè)“人才池”和“接班人池”，使企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)起來(lái)，形成良性人才循環(huán)體系。這已經(jīng)成為當(dāng)前成熟企業(yè)的留人首選方式。對(duì)于那些越來(lái)越看重“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”的職場(chǎng)人士而言，假如企業(yè)能有系統(tǒng)的人才管理，幫助他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和實(shí)踐，使他能不斷有美好的期待，自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，讓他們樂(lè)不思蜀，無(wú)心跳槽。
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