員工跳槽常見(jiàn)的原因是什么
對(duì)于hr來(lái)說(shuō)只有究其員工跳槽原因，才能知己知彼，找出應(yīng)對(duì)措施，挖掘合適的人才。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽原因，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽的原因
為家庭
自從二胎政策開放了，真是有人歡喜有人憂。很多工薪階層響應(yīng)國(guó)家政策生了二胎，可是這樣一來(lái)開銷也大了，原本還算寬裕的生活變得緊張了，尤其有男孩的家庭更是為了以后孩子能取妻生子，現(xiàn)在就要努力的奮斗了。有的人是身兼數(shù)職，只為了能掙更多錢，這就使得在原本穩(wěn)環(huán)境工作的他們想得更多了。畢竟現(xiàn)在一般的穩(wěn)定工作都不是高薪的，可以無(wú)憂養(yǎng)活兩代人的，他們只能趁著招聘的浪潮來(lái)臨去尋求更好的發(fā)展或者換個(gè)有發(fā)展前景的工作。
求高薪
現(xiàn)在跳槽漲薪已經(jīng)成為一種模式，大多數(shù)人都認(rèn)為想要漲薪就得跳槽。這個(gè)趨勢(shì)不僅僅是其他公司挖墻腳導(dǎo)致的，有部分原因是因?yàn)樵镜目己藵q薪模式不完善或者周期太長(zhǎng)，使得職工看不到希望，只能另辟蹊徑，得到滿足的薪資期望。
謀穩(wěn)定
大多數(shù)畢業(yè)生畢業(yè)后想要回到家鄉(xiāng)，可是由于種種原因找不到合適的工作，無(wú)奈只能去北上廣深這種一線城市去尋求更多的工作機(jī)會(huì)�？墒请S著時(shí)間的推移，成熟了，他們也明白在外工作畢竟不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，父母年齡大了也需要照顧，家人一直就希望能在家鄉(xiāng)有個(gè)穩(wěn)定的歸宿，所以很多人就在招聘旺季的時(shí)候選擇跳槽回家。
為家庭、求穩(wěn)定、求高薪……春節(jié)過(guò)后，職場(chǎng)人士的離職原因各不相同，但顯然，對(duì)于大多數(shù)人而言，薪酬水平是他們跳槽的主要因素。
有關(guān)調(diào)查顯示，2017年春季白領(lǐng)跳槽的原因中，得票數(shù)最高的是薪酬水平，有49.0%的白領(lǐng)因?yàn)閷?duì)薪酬水平不滿意而選擇跳槽。此外，有42.6%的白領(lǐng)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展前景不明選擇跳槽，職位晉升受限和福利待遇也是白領(lǐng)跳槽比較重要的因素。
在跳槽一族中，90后跳槽比例最高。在參與調(diào)研的職場(chǎng)白領(lǐng)中，90后有實(shí)際跳槽行動(dòng)(包括正在辦理入職/離職手續(xù)、已經(jīng)更新簡(jiǎn)歷)的比例最高，占有跳槽意愿的90后的77.8%;70后和80后有實(shí)際跳槽行為的比例也較高，分別為76.8%和76.2%;60后有跳槽行動(dòng)的比例相對(duì)較低，為61.6%。
員工頻頻跳槽的原因
未能因才任用
員工的表現(xiàn)有時(shí)并不一定能反映他對(duì)公司的滿意與否，一些能力高強(qiáng)的人，時(shí)�？梢园炎约号d趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負(fù)責(zé)研發(fā)部門的主管，表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績(jī)，但他真正的興趣是產(chǎn)品銷售。以公司的觀點(diǎn)來(lái)看，他留在研發(fā)部門當(dāng)然最好，但由于他一心向往銷售部門的工作，所以只要?jiǎng)e的公司給他這樣的機(jī)會(huì)，很快就會(huì)“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。
對(duì)管理者不滿
要談部屬為什么對(duì)上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什么原因，如果上司能經(jīng)常保持一扇敞開的門，進(jìn)行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責(zé)任的話，那么下屬也有責(zé)任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是復(fù)雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡(jiǎn)單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規(guī)模已經(jīng)大到不能叫出每個(gè)下屬的名字的時(shí)候，仍需保持溝通。只要有人要見(jiàn)老板，不管是3分鐘抑或是三小時(shí)，老板一定要安排時(shí)間會(huì)見(jiàn)。溝通產(chǎn)生凝聚力。也許有些人不相信這一點(diǎn)，但很多聰明的老板卻是這么做的。
“千里馬”難安排
老板偶爾會(huì)很幸運(yùn)地得到“一匹千里馬”，他奔馳神速，其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他目前的職位。問(wèn)題是他該跑多遠(yuǎn)，又該跑多快?擢升這樣的人要?jiǎng)幽X筋，處理不當(dāng)?shù)脑�，不僅會(huì)失去人才，而且會(huì)惹惱被他遠(yuǎn)拋在后的同事。不久前，南方一家彩電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門聘用了一位年輕人。沒(méi)過(guò)多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之牛”，公司老板考慮，如果把他直接調(diào)到他上司的職位，就會(huì)影響公司的組織結(jié)構(gòu)，放置不用又耽心他日后“跳槽”。老板經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮之后，把他調(diào)至國(guó)外，掌管一個(gè)分公司，實(shí)際上是讓他連跳三級(jí)，而被他越過(guò)的人并未產(chǎn)生多少埋怨。
年輕充滿理想
剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，通常在兩年之內(nèi)最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的`這些特點(diǎn)常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異于一個(gè)聰明而有抱負(fù)的年輕人，為求得發(fā)展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當(dāng)做投資來(lái)看，第一年讓他有機(jī)會(huì)向公司里最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，交給他稍微超出他經(jīng)驗(yàn)范圍的工作，以后逐漸給他壓擔(dān)子。且如同所有的投資一樣，不要預(yù)期立刻獲利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，他們的理想會(huì)變得更加實(shí)際，一旦發(fā)現(xiàn)所從事的工作適合自己，就會(huì)在工作中找到樂(lè)趣，拼命工作。
受高薪的誘惑
更高的薪水，當(dāng)然是一般人“跳槽”的最大原因。對(duì)此，管理者還真沒(méi)有什么解決的好辦法，尤其是在你覺(jué)得他們的薪水已經(jīng)很高的情況下，更顯無(wú)能為力。對(duì)這種人，你可以嘗試著再加薪挽留，但這種做法通常不會(huì)對(duì)公司或員工有什么好處。日前，一家國(guó)際獵頭公司分析了450位企業(yè)主管另謀高就的情況，在40個(gè)以加薪方式挽留的公司中，只有27人接受了加薪留在原公司，但在一年半內(nèi)，這27人中有25人不是自動(dòng)離去就是被企業(yè)解雇。由此看來(lái)，這些人的問(wèn)題并不是單單用錢就可以解決的。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來(lái)與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見(jiàn)，但近來(lái)他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂�。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽(tīng)私人電話
接聽(tīng)電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽(tīng)不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過(guò)，頻繁地接聽(tīng)電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過(guò)頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒(méi)有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒(méi)有，那肯定有問(wèn)題。
四、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象�？捕爬f(shuō)，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說(shuō)，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問(wèn)題
一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。
七、會(huì)議上的沉默不語(yǔ)
在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見(jiàn)，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。
不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過(guò)下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。
八、辦公室恐懼癥
考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見(jiàn)招聘單位。一個(gè)對(duì)工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
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