員工內(nèi)部流動(dòng)管理方法是什么
員工內(nèi)部流動(dòng)有很多的好處，所以一些企業(yè)都會(huì)制定一些關(guān)于員工內(nèi)部流動(dòng)的制度。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工內(nèi)部流動(dòng)的管理方法，希望對您有所幫助。
員工內(nèi)部流動(dòng)管理方法
(一)內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理
內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，在不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作。內(nèi)部調(diào)動(dòng)可以由企業(yè)提出，也可以由員工提出。由企業(yè)提出的調(diào)動(dòng)主要有三方面的原因：一是內(nèi)部調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要，二是為了使企業(yè)中更多的員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，三是內(nèi)部調(diào)動(dòng)可以使企業(yè)員工的晉升渠道保持暢通。
(二)職務(wù)輪換及其管理
職務(wù)輪換又稱輪崗，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，時(shí)間通常為一到兩年，以豐富新員工或管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)點(diǎn)：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。
不足：由于受訓(xùn)員工在每一工作崗位上停留的時(shí)間較短，因而容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和高度的責(zé)任感;由于受訓(xùn)者的水平不高，容易影響整個(gè)部門或小組工作效率或工作效果;由于受訓(xùn)者的表現(xiàn)還會(huì)影響其身邊的其他員工，容易在多個(gè)部門造成更壞的影響。
企業(yè)為提高職務(wù)輪換的有效性應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)：首先，在為新員工安排職務(wù)輪換時(shí)，選擇與其相適應(yīng)的工作;其次，職務(wù)輪換時(shí)間長短取決于培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)效果，而不是機(jī)械地規(guī)定某一時(shí)間;再次，職務(wù)輪換所在的部門經(jīng)理應(yīng)受過專門的有關(guān)培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的溝通、指導(dǎo)和督促能力。
(三)晉升及其管理
晉升是指員工由于工作業(yè)績出色和企業(yè)工作的需要，沿著企業(yè)等級(jí)，由較低職位等級(jí)上升到較高的職位等級(jí)。
一般來說，合理的晉升管理可以對員工起到良好的激勵(lì)作用，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免人才外流。另外，合理晉升制度的制定和執(zhí)行，可以激勵(lì)員工為達(dá)到明確可靠的晉升目標(biāo)而不斷進(jìn)取，致力于提高自身能力和素質(zhì)，改進(jìn)工作績效，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。可見晉升管理工作進(jìn)行得好壞直接關(guān)系到隊(duì)伍的積極性和士氣。
有效的晉升管理應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明，二是晉升選拔注重能力，三是對能力的評價(jià)要注重對員工技能、績效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考察。
(四)降職及其管理
降職是一個(gè)員工在企業(yè)中由原有職位向更低職位的移動(dòng)。這一方法是與晉升相對的。
員工流出管理方法
(一)員工非自愿流出及其管理
非自愿流出就是由于各種原因，由企業(yè)一方先提出讓員工離開，而并非員工自己主動(dòng)提出流出企業(yè)。非自愿流出包括解聘、人員精簡和提前退休。
1.解聘及其管理
解聘是企業(yè)與員工解除聘約。
由于是非自愿的流出，所以解聘政策的實(shí)施有可能會(huì)帶來一些危險(xiǎn)。首先，解聘員工可能會(huì)引起被解聘員工的控告和起訴。其次，由于被解聘員工受到各方面的極大壓力，可能會(huì)對企業(yè)的管理人員或與此相關(guān)人員進(jìn)行人身傷害。因此，企業(yè)在采取解聘措施時(shí)應(yīng)格外慎重，并要遵循一些原則來盡量避免不良后果的出現(xiàn)。首先要遵守公平原則;其次要建立必要的制度，規(guī)范解聘員工的工作和行為;最后一旦員工被解聘，企業(yè)盡可能地提供一些再就業(yè)的咨詢等等，以此來減輕因解聘員工帶來的不良后果。
2.人員精簡及其管理
人員精簡是一個(gè)包括人事裁減、招聘凍結(jié)、組織重組和兼并的術(shù)語，是企業(yè)為降低成本而采取的一系列行為。通常，人員精簡主要是裁減企業(yè)的勞動(dòng)力規(guī)模。
3.提前退休及其管理
提前退休是指員工在沒有達(dá)到國家或企業(yè)規(guī)定的年齡或服務(wù)期限時(shí)就退休的行為。提前退休常常是由企業(yè)提出來的，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。這是當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場激烈競爭時(shí)，使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。
(二)員工自愿流出及其管理
對于企業(yè)來說，企業(yè)員工的自愿流出是一種損失，因此它又被稱為企業(yè)員工的流失。員工流失分為兩種情況：一種流失是員工與企業(yè)徹底脫離工資關(guān)系或者員工與企業(yè)脫離任何法律承認(rèn)的契約關(guān)系的過程，如辭職、自動(dòng)離職;另一種流失是指員工雖然未與企業(yè)解除契約關(guān)系，但客觀上已經(jīng)構(gòu)成離開企業(yè)的事實(shí)的行為過程，如主動(dòng)型在職失業(yè)。
1.員工流失的'特點(diǎn)
(1)群體性
一般說來，員工流失往往發(fā)生在以下這些人員群體：新興行業(yè)需求量大的，思維活躍的，專業(yè)不對口的，對企業(yè)不滿的，業(yè)務(wù)管理精英，對未來職業(yè)生涯不明晰的，認(rèn)為受到不公平待遇和人際關(guān)系不好的。
(2)時(shí)段性
員工流失的時(shí)間是有規(guī)律的，一般說來，薪水結(jié)算及獎(jiǎng)金分配后，春節(jié)過后，學(xué)歷層次提高后，職稱提高或者個(gè)人流動(dòng)資本進(jìn)一步提高后，最容易發(fā)生員工流失。
(3)趨利性
即員工流失總是趨向于個(gè)人利益和個(gè)人目標(biāo)。這些員工可分為追求物質(zhì)型、追求環(huán)境型和追求穩(wěn)定型。
2.員工流失給企業(yè)造成的損失
第一，員工流失使企業(yè)成本增加，第二，員工流失使人心不穩(wěn)，挫傷其他員工的工作積極性;第三，掌握關(guān)鍵技術(shù)或銷售渠道的核心員工的流失將給企業(yè)帶來無法估量和難以挽回的損失。
3.影響員工流失的因素
影響員工流失的因素一般可以分為外部宏觀因素、企業(yè)因素和個(gè)人因素三種。
(1)外部宏觀因素
主要有世界各國和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、收入等。
(2)企業(yè)因素
主要包括：工資水平、職位的工作內(nèi)容、企業(yè)管理模式和企業(yè)對員工流失的態(tài)度。
(3)個(gè)人因素
與工作相關(guān)的個(gè)人因素主要包括：職位滿足程度、職業(yè)生涯抱負(fù)和預(yù)期、對企業(yè)的忠誠度、對尋找其他職位的預(yù)期和壓力等。
4.對員工流失的管理和控制
對員工流失進(jìn)行有效的管理和控制，就是要樹立新的留人觀念，即“待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人”，具體的做法包括：
(1)謀求發(fā)展，事業(yè)留人
(2)健全體制，管理留人
(3)績效管理，目標(biāo)留人
(4)合理薪酬，激勵(lì)留人
(5)公平公正，環(huán)境留人
(6)感情溝通，文化留人
(三)員工自然流出及其管理
員工自然流出的形式主要有：退休、傷殘、死亡等。
企業(yè)的退休管理一般包括兩個(gè)方面：一方面，為退休者提供與退休有關(guān)的信息;另一方面，為員工提供心理支持。另外，企業(yè)允許退休的員工進(jìn)行兼職工作也成為一種趨勢，以此作為正式退休的一種變通方法。
員工流動(dòng)管的好處
(1)合理的員工流動(dòng)應(yīng)有利于員工滿意程度的提高和員工投入感的增強(qiáng)。
(2)合理的員工流動(dòng)應(yīng)有利于提高員工的能力。
(3)合理的員工流動(dòng)應(yīng)成為促進(jìn)員工發(fā)展和提高的動(dòng)力。
(4)合理的員工流動(dòng)應(yīng)在把握 組織效率的基礎(chǔ)上兼顧公平性和一致性。
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