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人力資源管理方法技巧是什么

　　人力資源管理是很多hr關(guān)注的內(nèi)容，但是有很多的hr不知道怎么進(jìn)行人力資源管理。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的人力資源管理方法，希望對(duì)您有所幫助。

　　人力資源管理措施

　　1.“危機(jī)式”管理

　　在世界著名大企業(yè)中，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，有相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)入維持和衰退階段�？煽诳蓸�(lè)、福特這樣的大公司大企業(yè)，也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營(yíng)虧損。為了改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推薦使用“危機(jī)式”生產(chǎn)管理方法，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美國(guó)企業(yè)認(rèn)為如果我們的經(jīng)營(yíng)者，不向我們的員工表明危機(jī)的存在，不與員工溝通和學(xué)習(xí)，那么我們的經(jīng)營(yíng)著很快就的失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉.偉思看到，去世界已經(jīng)變成了競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在變革中起著重要的作用。因此，他大膽的用兩個(gè)善于大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去了4名傾向于穩(wěn)中求發(fā)展的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳有些企業(yè)忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)，他要全體員工知道，如果一個(gè)像我們這樣的技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在第一位，公司的就會(huì)走向破產(chǎn)。

　　2.“破格式”管理

　　在諸多的企業(yè)管理方法中，都是用人事為了達(dá)到變革創(chuàng)新為目的的。因此世界上的有名的企業(yè)都會(huì)根據(jù)其公司特有的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形式的變化，積極實(shí)行人事管理辦法進(jìn)行制度改革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

　　在日、韓的國(guó)企中，過(guò)去一直都是以員工的工作年限(也就是我們所說(shuō)的工領(lǐng))作為評(píng)估升職和提高薪水的.依據(jù)，即是“年功制度”，這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對(duì)用人的要求，提供了人的發(fā)展和就業(yè)的機(jī)會(huì)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，這些發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段，以上制度已經(jīng)不能滿足員工的升職欲望了，使人事工作的活動(dòng)能力下降。90年代初，日本、韓國(guó)發(fā)達(dá)的企業(yè)逐漸的開(kāi)始著手改革人事制度，大力推行根據(jù)個(gè)人的工作能力和成果決定升職員工的尺子，這就是“破格式”的新的人事制度，收到了較好的效果。

　　世界上大企業(yè)的人事制度的變革，充分的反映出對(duì)人的潛力的挖掘，以搞活人事制度搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“牛人”機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取、開(kāi)拓、創(chuàng)新的新氣象。

　　人力資源管理的意義

　　1.對(duì)企業(yè)決策層。人、財(cái)、物、信息等，可以說(shuō)是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。

　　2.對(duì)人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。

　　3.對(duì)一般管理者。任何管理者都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開(kāi)發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。

　　4.對(duì)一個(gè)普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開(kāi)發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問(wèn)題。

　　人力資源管理制度

　　第一部分人事異動(dòng)篇

　　一、招聘

　　1.1根據(jù)部門人員編制，在定編崗位空缺時(shí)，部門經(jīng)理在確認(rèn)無(wú)內(nèi)部調(diào)職可能性后，向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責(zé)、考核辦法以及需要招聘的級(jí)別、筆試題目。按下列流程進(jìn)行開(kāi)展招聘工作：

　　(1)綜合部在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘需求，并組織筆試、面試。

　　(2)人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門(單位)進(jìn)行面試，完成必要的測(cè)試，按崗位要求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行定級(jí)。

　　(3)綜合部對(duì)測(cè)試合格者做背景調(diào)查。

　　(4)綜合部將潛在入職人員報(bào)總經(jīng)理審批。

　　(5)綜合部通知合格者入職。

　　1.2如屬于定編外的招聘需求，須由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理轉(zhuǎn)綜合部辦理。

　　1.3如用人部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部符合需求者，按內(nèi)部調(diào)動(dòng)辦理。

　　1.4屬下列情況之一的，不得聘用：

　　(1)受聘于其他單位，尚未解除勞動(dòng)關(guān)系(借聘人員除外);

　　(2)與崗位要求專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配;

　　(3)在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為;

　　(4)有急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病，醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的。

　　二、入職

　　入職手續(xù)在綜合部辦理，新員工須提供以下資料：

　　(1)個(gè)人身份證原件;

　　(2)工商銀行卡原件;

　　(3)國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位證書原件;

　　(4)近期1寸免冠彩色照片5張及電子版;

　　(5)最近工作單位離職證明原件，加蓋單位鮮章;

　　(6)個(gè)人職稱、上崗證、英語(yǔ)等級(jí)等資格證書，業(yè)界認(rèn)可的認(rèn)證證書。

　　(7)社�？ㄔ�;如無(wú)社保卡，提交一寸藍(lán)底數(shù)碼照片兩張,社保卡制作費(fèi)25元;

　　(8)半年內(nèi)本地市級(jí)醫(yī)院體檢表(須在入職當(dāng)日提交，未提交不予辦理入職)。

　　三、入職培訓(xùn)

　　入職后，綜合部和業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照培訓(xùn)要求，完成對(duì)員工的入職培訓(xùn)。

　　具體要求見(jiàn)培訓(xùn)管理部分。

　　四、試用期考核

　　3.1試用期考核每月進(jìn)行一次，包括公司基礎(chǔ)知識(shí)考核、部門工作考核和綜合評(píng)價(jià)考核。

　　(1)公司基礎(chǔ)知識(shí)考核由綜合部負(fù)責(zé)，每月底組織一次考試，考試成績(jī)由綜合部存檔。

　　(2)部門工作考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括工作能力考核、工作量考核和工作進(jìn)度考核。每月底部門經(jīng)理填寫《試用期員工工作考核表》，交綜合部存檔。

　　(3)綜合評(píng)價(jià)考核由綜合部指定業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人，每月填寫《試用期員工綜合評(píng)價(jià)表》，由綜合部存檔。如技術(shù)員工，可以指定與其工作相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員填寫。

　　3.2試用期間請(qǐng)假的影響

　　(1)新員工如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)5天，則轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延相應(yīng)請(qǐng)假天數(shù);

　　(2)若請(qǐng)假超過(guò)半個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　4.1轉(zhuǎn)正流程

　　試用期滿前一周，由綜合部啟動(dòng)員工轉(zhuǎn)正流程，按下述流程辦理。

　　綜合部郵件通知員工→員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》→綜合部初審，附所有月考核表→直接上級(jí)審批→總經(jīng)理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。

　　特殊崗位的轉(zhuǎn)正考核有特別要求的，按具體要求辦理。

　　4.2轉(zhuǎn)正崗位職責(zé)

　　員工轉(zhuǎn)正當(dāng)日，直接上級(jí)應(yīng)書面告知該員工的崗位職責(zé)和考核辦法，并報(bào)備綜合部。

　　六、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　5.1定義

　　內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指因工作需要，在公司內(nèi)部產(chǎn)生的崗位調(diào)動(dòng)或輪換。

　　內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為如下兩種情況：跨部門崗位調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)。

　　5.2跨部門崗位調(diào)動(dòng)(只變更部門，不調(diào)整職級(jí))

　　(1)員工填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》

　　(2)部門經(jīng)理批準(zhǔn)

　　(3)接收部門經(jīng)理批準(zhǔn)

　　(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　(5)綜合部辦理

　　5.3部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)(調(diào)整職級(jí))

　　(1)員工填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》

　　(2)部門經(jīng)理批準(zhǔn)

　　(3)綜合部根據(jù)員工檔案和新崗位的職級(jí)要求，出具評(píng)估意見(jiàn)

　　(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　(5)綜合部辦理

　　七、晉升管理

　　6.1當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，綜合部須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，符合條件的員工提交書面晉升申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核后，由綜合部組織進(jìn)行考核評(píng)估。

　　八、薪酬管理

　　員工薪酬管理按照職級(jí)管理體系的要求進(jìn)行，詳見(jiàn)《職級(jí)管理篇》。

　　九、辭職

　　8.1員工在試用期間辭職，需提前一周提出書面申請(qǐng)。

　　8.2合同期內(nèi)，副總經(jīng)理以上辭職，需提前三個(gè)月提出書面申請(qǐng);部門經(jīng)理級(jí)以上辭職，需提前兩個(gè)月提出書面申請(qǐng);主管級(jí)和一般員工，需提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)。經(jīng)直接上級(jí)評(píng)估，如該職位目前無(wú)人能接任，則需招聘到替代者并完成交接后方可批準(zhǔn)。在項(xiàng)目組工作的，應(yīng)在項(xiàng)目下一個(gè)里程碑后完成后，方可離職。

　　8.3合同期內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理離職手續(xù)而擅自離職的，視為自動(dòng)離職。

　　十、合同期滿離職

　　9.1合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽合同，應(yīng)提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知直接上級(jí)，以便其安排人員接手或招聘接替人員。

　　9.2公司不與員工續(xù)簽，其直接上級(jí)應(yīng)至少提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知員工，以便有較為充分的時(shí)間找工作。

　　十一、辭退(含勸退)

　　10.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，公司予以辭退，提前一周通知員工。

　　10.2員工有下列情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同：

　　(1)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的;

　　(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

　　(3)勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的;

　　(4)公司因經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整或變更經(jīng)營(yíng)方向而裁員的。

　　10.3公司予以辭退(勸退)的，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由部門經(jīng)理提前一個(gè)月通知員工。