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職場(chǎng)新人如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來(lái)越重要，作為職場(chǎng)新人，要怎樣加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)呢？今天小編分享的是職場(chǎng)新人如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，希望能幫到大家。
職場(chǎng)新人加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的方法
1.不斷反省自己的錯(cuò)誤觀念
在專業(yè)化越來(lái)越精細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，靠一個(gè)人的力量是無(wú)法面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作的。一個(gè)人可以通過(guò)自己的能力獲得一定成績(jī)，但如果把自己的能力與別人的能力結(jié)合在一起，就會(huì)取得令人意想不到的結(jié)果。
2.努力獲得真正意義上的成功
來(lái)到一個(gè)新單位，領(lǐng)導(dǎo)可能分配一個(gè)難以獨(dú)立完成的工作，他這樣做的目的就是要考察新員工的合作精神。如果員工不言不語(yǔ)，一個(gè)人費(fèi)勁地摸索，最后的結(jié)果可能是死路一條。明智且能獲得成功的方式就是充分利用團(tuán)隊(duì)合作的力量。
3.主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流
交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說(shuō)出來(lái)，同時(shí)聽聽對(duì)方的想法。職場(chǎng)人要經(jīng)常說(shuō)這樣的一句話:“你看這事怎么辦�！痹诮涣鞯臅r(shí)候首先要保證平等友善，即使自己在各方面都很優(yōu)秀，即使認(rèn)為以自己一個(gè)人的力量就能解決眼前的工作，也不要太張狂。要知道還有以后，以后并不能保證自己能完成一切。交流的時(shí)候要保持樂(lè)觀向上，即使是遇上了十分麻煩的事也要樂(lè)觀，要對(duì)自己的伙伴們說(shuō):“我們是最優(yōu)秀的，肯定可以把這事解決好!”交流的時(shí)候也要坦然接受批評(píng)，請(qǐng)把同事和伙伴當(dāng)成自己的朋友，坦然接受他或她的批評(píng)。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的方法
培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神是一種文化氛圍，是一種積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌。它對(duì)于事業(yè)的成功具有至關(guān)重要的作用，產(chǎn)生“(1+1)〉2”的效應(yīng)。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。團(tuán)隊(duì)精神必須有一個(gè)良好的形式載體，要加強(qiáng)維護(hù)和鞏固，而拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨煉意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團(tuán)隊(duì)”的訓(xùn)練目的。
團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)生存的基礎(chǔ)，是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以復(fù)雜性、艱巨性為特征，對(duì)于改善受訓(xùn)者的合作意識(shí)和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力有很強(qiáng)的針對(duì)性。團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力可以通過(guò)拓展訓(xùn)練來(lái)不斷提升。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯示出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神�！耙桓曜尤菀讛�，十根筷子抱成團(tuán)”，團(tuán)結(jié)就是力量。
提高團(tuán)隊(duì)的積極性的方法
1.讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會(huì)拖后腿的團(tuán)隊(duì)。許多企業(yè)在招聘時(shí)，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會(huì)為自己節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中會(huì)立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。
3.為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來(lái)幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，“我們到底在做什么？這要把我們帶向哪里？”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標(biāo)的過(guò)程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。
4.跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來(lái)簡(jiǎn)單，但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過(guò)程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔太長(zhǎng)，那么人們的注意力就會(huì)飄散到其他地方。
5.同意遵守會(huì)議規(guī)則。會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。
6.定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每?jī)芍芤淮�。我見過(guò)許多忙碌的管理者，他們都會(huì)說(shuō)，“我的人都知道，他們可以隨時(shí)來(lái)找我……我有‘開放’政策�！比欢芸赡艽蠖鄶�(shù)團(tuán)隊(duì)成員都不會(huì)去打擾管理者，他們不會(huì)去找他(她)。擁有頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白“定時(shí)報(bào)到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸產(chǎn)生隔閡。
7.至少每年衡量一次團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。有許多可用的工具能夠衡量團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進(jìn)行調(diào)整。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。讓團(tuán)隊(duì)成員將其自己的評(píng)級(jí)白紙黑字記錄下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)這些評(píng)估其長(zhǎng)處和短處;你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識(shí)。
8.減少全員會(huì)議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會(huì)議。頂尖人才討厭自己的寶貴時(shí)間被無(wú)休止的會(huì)議所侵占，而且這些會(huì)議他們真的沒必要參加。在企業(yè)文化參與度更高/民主的企業(yè)中，這尤其成問(wèn)題。如果只和最需要的人開會(huì)，會(huì)議數(shù)量更少，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更快樂(lè)。
9.讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他(她)好好談?wù)劇Ｈ绻贿@么做，其他盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10.進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，并討論團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。這是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和低績(jī)效團(tuán)隊(duì)之間的一個(gè)重大區(qū)別。人人都在忙。當(dāng)別人跟你說(shuō)自己有多忙的時(shí)候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會(huì)以忙碌為借口，“及時(shí)”地表示自己沒時(shí)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。他們認(rèn)為，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)，是否進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要預(yù)報(bào)器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為此花時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)重視這件事，并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
1、從自身做起，做好表率。做為管理者，我們經(jīng)常問(wèn)自己：“我做好協(xié)作的表率了嗎？”“我昨天幫誰(shuí)了”，我們是經(jīng)常這樣考慮自己與他人的互相協(xié)調(diào)，互相協(xié)作，還是動(dòng)不動(dòng)就抱怨，作為一名管理者一定要說(shuō)有助于團(tuán)結(jié)的話，要做到互幫互助，要想讓團(tuán)隊(duì)做好協(xié)作，我們得先從自己做起，給員工樹立一個(gè)好榜樣。
2、如果我們倡導(dǎo)協(xié)作，把協(xié)作當(dāng)做一種文化，每天都要觀察自己的員工協(xié)作能力有多強(qiáng)，為強(qiáng)化員工協(xié)作意識(shí)，我們可以請(qǐng)員工講自己的想法，禮貌，禮節(jié)等。可以競(jìng)爭(zhēng)比賽，我們可以評(píng)出：服務(wù)明星，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3、不斷要求員工相互協(xié)作。如果我們平時(shí)不要求，工作效率從哪來(lái)，員工協(xié)作，也不關(guān)注員工彼此之間有沒有協(xié)作，我們要在心里牢記“你幫了別人，別人才會(huì)幫助你，”隨時(shí)都要問(wèn)自己，提醒自己，協(xié)作口號(hào)：今天你幫了嗎？這句話要牢記，不斷地要求互相協(xié)作，舉個(gè)例子：一個(gè)小朋友在飯店大廳摔倒了，旁邊的服務(wù)員裝作看不見，依然在那兒說(shuō)說(shuō)笑笑，就是沒有一個(gè)人去扶小朋友一把，可見員工沒有協(xié)作意識(shí)，就不會(huì)幫助同事，更不用說(shuō)向客人伸出援助之手了。
4、有針對(duì)性地溝通及找到解決方案。對(duì)于一些跟別人很好協(xié)作的員工，我們要有針對(duì)性地去跟他們溝通，然后找出解決方案，是他們本身就自私，還是他們不喜歡幫助別人？是團(tuán)隊(duì)中一直沒有人幫他們，因此他們也不想幫助別人，還是團(tuán)隊(duì)的氛圍本來(lái)就不好？我們一定要了解清楚問(wèn)題出在哪里，然后才能有針對(duì)性地指導(dǎo)員工怎樣協(xié)作。
5、營(yíng)造開放的交流氛圍。在團(tuán)對(duì)中我們一定讓團(tuán)隊(duì)成員彼此互通消息，營(yíng)造店內(nèi)氛圍，讓員工提高互相協(xié)作意識(shí)，甚至可以把任務(wù)目標(biāo)，平攤到每個(gè)人員身上，努力工作，用心地想怎么完成任務(wù)。顧客不是某個(gè)人的，而是企業(yè)的，是團(tuán)隊(duì)的，員工之間只有相互交流顧客信息，才能很好地為顧客服務(wù)。
6、培養(yǎng)員工換位思考的習(xí)慣。比如在海底撈，我們發(fā)現(xiàn)它的氛圍永遠(yuǎn)都很好，因?yàn)樗膯T工永遠(yuǎn)都在互相幫助，相互協(xié)作，傳菜員走到前廳時(shí)，總會(huì)注意到一些問(wèn)題，比如：桌子上有沒有用的杯子拿走，有沒有碗碟需要更換，客人需不需要餐巾紙，電源開大了或開小了等等。可見他們一心想的是客人需要什么，怎么幫助客人，那么我們有沒有這樣的想法？跟大家講個(gè)小故事：一條船上座了幾個(gè)人船尾出現(xiàn)了一個(gè)小漏洞，水不停的往里灌，有個(gè)船員拿了一個(gè)器具連忙過(guò)去把水往外倒，這時(shí)坐在船頭的兩個(gè)船員悠閑的說(shuō)了一句話“還不錯(cuò)，洞不在我們這邊”，這個(gè)故事告訴我們，大家在一條船上，一榮俱榮，一損俱損，“洞不在我們這邊的想法是很愚蠢和可笑的�！蓖瑯拥牡览恚谝粋�(gè)團(tuán)隊(duì)中我們就是一家人，大家分工不分家，要同舟共苦。所以我們經(jīng)常說(shuō)的一句話：喜臨門是家，家中你我他，團(tuán)結(jié)力量大，發(fā)展靠大家！謝謝大家聆聽，祝大家工作愉快！
怎么提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1.減少會(huì)議
根據(jù)一些資料顯示，一半的會(huì)議都是沒有必要的，且一半花在必要會(huì)議上的的時(shí)間也是徒勞的。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)浪費(fèi)時(shí)間是極其糟糕的，因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報(bào)道，美國(guó)企業(yè)會(huì)因?yàn)椴槐匾臅?huì)議每年會(huì)浪費(fèi)掉370億美元的工資。
有人會(huì)問(wèn)會(huì)議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎？不盡如此，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》的O1iverBurkeman將會(huì)議描述為“比你想象的更浪費(fèi)時(shí)間和靈魂”。可以通過(guò)更好的方式來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過(guò)儀式性的，讓人心煩且損害效益的會(huì)議。
這是否就意味著您需要去除所有會(huì)議呢？答案也是否定的。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)議，可以嘗試站著開會(huì)。每周進(jìn)行一次站立會(huì)議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會(huì)議上的時(shí)間。
2.堅(jiān)持休息
我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時(shí)間會(huì)提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無(wú)論在工作與否，效率都會(huì)得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個(gè)新點(diǎn)子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會(huì)分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會(huì)備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠(yuǎn)程工作
讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢？答案很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會(huì)更高。
在一個(gè)沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會(huì)在更少的時(shí)間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一份研究顯示，一個(gè)安靜的環(huán)境會(huì)提高1/3的生產(chǎn)力。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，讓員工遠(yuǎn)程工作還會(huì)帶來(lái)一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會(huì)讓員工更開心，這對(duì)于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會(huì)為您省下辦公場(chǎng)所和設(shè)備的費(fèi)用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來(lái)似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時(shí)更多的顯示器會(huì)帶來(lái)更多的工作任務(wù)，反而會(huì)降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時(shí)而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購(gòu)置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對(duì)于一個(gè)公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時(shí)間且無(wú)聊的工作外包給一個(gè)虛擬助手。
每個(gè)人都會(huì)有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡(jiǎn)高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對(duì)于培養(yǎng)他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價(jià)值。
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