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人力資源管理工作崗位職責

　　人力資源管理師是現(xiàn)代很多企業(yè)需要的人才之一，所以很多的人都會想應聘人力資源管理師這個職位。下面為您精心推薦了人力資源管理工作職責，希望對您有所幫助。

人力資源管理工作崗位職責

　　人力資源管理工作崗位

　　1.負責總公司各部室及分公司領導班子的思想、組織、作風建設和日常管理工作。

　　2.負責后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作，并做好考績擁案的建立和管理。

　　3.貫徹黨的知識分子政策，負責專業(yè)技術干部的管理和各類專業(yè)技術人員專業(yè)技術職務的考核、評聘工作，并對全公司各單位評聘工作進行監(jiān)督檢查。

　　4.負責擬定大中專院校畢業(yè)生需求計劃和分配計劃及計劃的實施，并負責軍隊轉業(yè)干部的接收安置工作。

　　5.負責公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計工作。

　　6.負責公司各類管理人員和專業(yè)技術人員微機庫的建立、修改、補充、完善和管理工作。

　　7.貫徹執(zhí)行上級有關勞動定額、勞動保護、安全生產的政策、規(guī)定，組織進行定員定編工作。

　　8.負責公tfj機構設置和人員配置標準的核定工作;負責管理和指導分公司機構設置、人員配置和勞動定額工作。

　　9.負責公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。

　　10.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的企業(yè)職工獎勵辦法，負責公司勞動競賽的組織實施工作和各類獎金的發(fā)放工作。

　　11.負責公司勞動力計劃管理，根據人員需求情況，擬定各單位年度職工人數(shù)控制計劃。負責軍隊復員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計劃的制訂與宏觀管理工作。負責技師、業(yè)務師的考核、評聘、管理工作。

　　12.負責公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　13.負責協(xié)調與上級部門、勞動部門及本部門崗位間的關系。

　　14.認真執(zhí)行上級的工資政策，做好工資管理工作。

　　15.擬定并組織實施功效掛鉤和工資總額計劃管理辦法;負責核定各單位功效掛鉤基數(shù)，工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準確掌握工資基金的余缺情況，擬定工資基金使用意見。

　　人力資源管理師的工作內容

　　1.制訂人力資源計劃。根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。

　　2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。

　　3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

　　4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的`崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。并且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人選。

　　5.雇傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽定勞動合同。

　　6.入職教育、培訓和發(fā)展。任何應聘進入一個組織(主要指企業(yè))的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內容包括組織的歷史發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。

　　7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據，它有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。

　　8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

　　9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

　　10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職后關于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。