員工工作管理的方法有哪些
管理的結(jié)果不是監(jiān)控員工，而是讓員工進(jìn)入一個(gè)自我管理的狀態(tài)，然而很多的管理者都不知道怎么管理員工為好。下面為您精心推薦了員工工作管理的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
員工工作管理的方法
一、管頭管腳
為了讓員工自我去管理，管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”。而不必從頭管到腳，事必躬親，成為員工討厭的管家婆。
管頭：要讓員工明白“做什么”和“誰(shuí)來做”。
管腳：要檢查員工完成任務(wù)的結(jié)果
二、關(guān)鍵的因素
要鍛煉自己讓合適的人去合適位置的能力，管理者需要做的只是挑選誰(shuí)來做，并講清工作的重點(diǎn)，讓員工按照最適合自己的方式去干就好了。這樣可以減輕自己的負(fù)擔(dān)，把精力放到更重要的地方去。
要讓工作的結(jié)果成為判斷工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就像比賽，設(shè)立起點(diǎn)終點(diǎn)路徑，每個(gè)人都可以按照自己的方式拼搏努力，至于動(dòng)作是否優(yōu)美，誰(shuí)快誰(shuí)慢，觀眾看的清清楚楚。管理者只需要檢查結(jié)果，沒必要規(guī)定上午干什么下午干什么，約定一個(gè)特定的日期就好。這樣讓員工自己決定成敗，又用成敗來衡量下屬，不失一個(gè)有效的管理方法
給了員工目標(biāo)，還要有配套的資源，比如必要的工具、資金、人力，畢竟巧婦難為無(wú)米之炊。否則就成了為難下屬了。
在員工工作過程要不時(shí)給予一些建議和和指導(dǎo)，只需要指導(dǎo)，不必親歷親為。把挑戰(zhàn)讓給下屬，去磨練他們，提高他們的能力，而不是一有事就找領(lǐng)導(dǎo)，讓你從繁瑣的工作中解放出來。
員工管理技巧
1、讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
6、實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
8、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好。
企業(yè)員工管理方法
信守諾言
也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
多表彰員工
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的'原因。以公開的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
允許失敗
要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。
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