供應(yīng)商的績效考核表圖片
為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日�？己�，有很多的公司都會對供應(yīng)商實行績效考核的制度。下面為您精心推薦了供應(yīng)商的績效考核表模板，希望對您有所幫助。
供應(yīng)商的績效考核表
供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
公平公正的建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，模塊分為產(chǎn)品質(zhì)量，價格，合同完成率。總分值為100分，其余分別為產(chǎn)品質(zhì)量占40分，價格占35分，合同完成率占25分。
產(chǎn)品質(zhì)量部分主要考核指標(biāo)為合格率。計算公式如下： 合格率=驗收合格數(shù)量/收到產(chǎn)品數(shù)量×100%。
供應(yīng)商考核管理制度
第一條 目的
為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日常考核，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。
第二條 適用范圍
對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的'考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。
第三條 權(quán)責(zé)單位
(1)采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。
第四條 考核項目
供應(yīng)商交貨實籍考核項目比例如下(滿分100分)：質(zhì)量指標(biāo)35分、交貨指標(biāo)25分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20分、支持與服務(wù)20分。
第五條 評分辦法
(1)質(zhì)量依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。計算方法為：進(jìn)料批次合格率=(檢驗合格批次/總交驗批次)*100%，得分=35*進(jìn)料批次合格率。
(2)供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進(jìn)行評分，每個月進(jìn)行一次。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨1-3日每批次扣2分，延遲交貨3-4日每批次扣5分，延遲5-6日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分。
(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。
(4)服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對投訴的反應(yīng)及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。
第六條 考核辦法
供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。
第七條 考核分級
半年進(jìn)行一次
(1)供應(yīng)商考核等級劃分如下：平均分90.1-100分者為A 等，80.1-90分為B 等，70.1-80分為C 等，60.1-70分為D 等，60分以下為E 等。
第八條 考核處理
根據(jù)半年考核評分進(jìn)行分級，然后決定處理結(jié)果
(1)A 等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵;
(2)B 等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購部提請供應(yīng)商改正不足;
(3)C 等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo);
(4)D 等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到C 等以上者予以淘汰;
(5)E 等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰;
(6)被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評。
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