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海南人力資源管理方法技巧

　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以大部分的企業(yè)都會想知道人力資源管理的知識。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理方法

　　1、“抽屜式”管理

　　“抽屜式”管理也被叫做“植物分析。主要是說，讓每一個管理人員都有一份職務工作非常明確的要求規(guī)范。更具體一些，包含兩層意思，首先要對每個人員其職務所負責的內(nèi)容、具有的權(quán)利和職責、所獲得的利益都有一個非常清晰的規(guī)定，是其做到統(tǒng)一;其次，對每個人員所對應的單位及管理的關(guān)系進行明確規(guī)范。這項管理在大多數(shù)的世界一流企業(yè)中都得到了很好的應用，成為一項非常有效的管理方式。

　　2、危機管理

　　在西方，常常把危機管理稱為是危機溝通管理，這主要是由于這種管理方式采用通過加強公眾的溝通、信息的透露，盡可能爭取公眾對其的諒解和支持。危機管理是企業(yè)在面對各種危機情況所采取的動態(tài)調(diào)整、決策規(guī)劃、人員培訓等過程，從而盡量達到降低甚至化解危機所帶來的威脅和損失。在一個企業(yè)的眼里，能稱得上是企業(yè)危機的應該是企業(yè)在面對于社會大眾有密切關(guān)系的重大事故。在對500強企業(yè)的調(diào)查中表明，現(xiàn)代企業(yè)面對危機已經(jīng)是不可避免的事情，因此做好對于危機的預控對于企業(yè)的發(fā)展將會起到積極的促進作用。

　　3、破格式管理

　　所謂破格式管理就是指根據(jù)人員的`能力和業(yè)績來對其做出去留和升降決定的管理方式。在企業(yè)的很多管理中，最終要通過人事變革來達到管理創(chuàng)新的目的。所以，世界很多頂尖企業(yè)都通過人事制度改革來提高員工的積極性。在日韓的一些企業(yè)，采用破格式管理，根據(jù)工作能力和效果來提拔員工的職務，最終使企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在世界很多企業(yè)的制度改革中也充分體現(xiàn)了對人力資源的發(fā)掘，通過對人事制度的改變來提高企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)沒補形成了積極進取、不斷開拓的良好風氣。

　　人力資源管理的功能

　　(1)獲取。根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

　　(2)整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　　(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　(4)評價。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

　　(5)發(fā)展。通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。