職場(chǎng)跳槽的原因與方法技巧
有很多的職場(chǎng)人員都會(huì)選擇在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳槽，但不知道在跳槽的時(shí)候需要注意什么。下面為您精心推薦了職場(chǎng)跳槽的原因與方法，希望對(duì)您有所幫助。
職場(chǎng)跳槽的原因
1、發(fā)展之跳。新公司的成立，為更多的有志于保險(xiǎn)事業(yè)、個(gè)人事業(yè)雙贏的業(yè)內(nèi)精英提供了更多更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為為智者、強(qiáng)者所為。有的為職務(wù)之提升，有的為收入之增加，有的為中小城市去大城市;有的則為大小公司之間發(fā)展之選擇，只要有發(fā)展，雙向權(quán)衡各取所需后去即跳。
2、無(wú)奈之跳。有的員工在公司工作多年，特別是在國(guó)有控股大公司人才多崗位少升遷無(wú)望、縱橫比較收入偏低難以提高，工作氛圍不如意急需換個(gè)環(huán)境，有機(jī)遇則選擇流向中小公司;還有的員工則因有些公司內(nèi)部潛規(guī)則盛行，講關(guān)系講圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基層公司“一把手”作風(fēng)蠻橫霸道，順我者昌逆我者“小鞋一雙”，員工有了選擇的機(jī)會(huì)，只好無(wú)奈地“跳走”。
3、隨從之跳。發(fā)展之跳者、無(wú)奈之跳者中的精英，多數(shù)為有一定職務(wù)、有一定影響之人物，周圍不乏情投意合的追隨者，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，他還會(huì)選擇一些白領(lǐng)骨干組建自己陣容，一為提高自己的身份，二為今后便于工作，而隨從者只要職務(wù)、收入、環(huán)境有提高和改善，又有有賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)關(guān)照，事實(shí)上又形成了一個(gè)新的人際圈子利益圈子;也就隨之跳槽。
4、盲目之跳。國(guó)人跟風(fēng)趨眾心理嚴(yán)重，有的員工看到不少同行特別是周圍同事跳槽后職務(wù)升遷了，收入增加了，環(huán)境改善了，也不去考慮自身實(shí)際，毛遂自薦或找新公司，或找新關(guān)系，匆匆加盟一跳了之。
5、挖角之跳。一些中小公司用人心切，主動(dòng)投奔者甚少，就采用“大帽子”“高報(bào)酬”之諸多許諾去“挖角”。一些管理和營(yíng)銷人才，往往難以抵得住誘惑，一則覺(jué)得自己被別人看重，自尊心得到滿足，另一則為優(yōu)厚條件吸引，跳過(guò)去先干起來(lái)再說(shuō)。
6、“逐利”之跳。目前在保險(xiǎn)行業(yè)，“隊(duì)伍為王”、“營(yíng)銷為王”，誰(shuí)手中有團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)營(yíng)銷有客戶，往往成為眾多公司“挖角”的對(duì)象。新公司為讓其加盟初期條件一般都很優(yōu)厚，抓住這一特點(diǎn)，有的員工“逐利”頻繁跳槽，增加收入提升職務(wù)，成了“跳槽”專家。
職場(chǎng)跳槽的方法
1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);
2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無(wú)患;
3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問(wèn)的'幫助;
4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;
5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過(guò)渡期的安排。記住千萬(wàn)在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;
6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來(lái)的公司，但是也不要在背后惡言冷語(yǔ)，你哪天還會(huì)“用”到原來(lái)的公司，這誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。
面試時(shí)可以接受的跳槽理由
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
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