企業(yè)員工跳槽辭職的原因是什么
跳槽是一件非常常見(jiàn)的事情，所以很多的管理者都會(huì)想要知道員工為什么會(huì)選擇跳槽辭職。下面為您精心推薦了企業(yè)員工跳槽辭職的原因，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽辭職的原因
1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基。
2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。
3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國(guó)企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰(shuí)錢給得多，上誰(shuí)那去。
6、感覺(jué)式跳槽。跟著感覺(jué)走，感覺(jué)好就干，感覺(jué)不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒(méi)有新鮮感，煩而無(wú)味，就想換個(gè)工作。
8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作�？傊私鈫T工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。
員工跳槽的應(yīng)對(duì)方法
1、尋找主要原因
辭職的原因一般有幾個(gè)：1)實(shí)際工資待遇低于員工個(gè)人的底線，加上公司薪酬評(píng)定機(jī)制的缺失，甚至存在不公平不公正的現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀員工心理不平衡，假以時(shí)日，他會(huì)離開(kāi)。2)由于老板個(gè)人的喜好、特色，公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系缺乏全面性、公平性、公正性，甚至有的老板擔(dān)心要加薪資，養(yǎng)成了從不夸獎(jiǎng)員工、專門找其過(guò)失、甚至無(wú)理打壓，在這樣的企業(yè)，留下來(lái)的都是聽(tīng)話的員工，那些真正的優(yōu)秀員工忍無(wú)可忍時(shí)只能選擇離開(kāi)。3)企業(yè)無(wú)愿景，職工無(wú)發(fā)展空間，外部一旦有機(jī)會(huì)，優(yōu)秀員工也會(huì)選擇走。
2、要坦然面對(duì)事實(shí)
實(shí)際上，越是優(yōu)秀員工離職，其深思熟慮的程度越深，等其開(kāi)口提出時(shí)基本對(duì)方去意已決，很難再挽回。所以建議是扶上馬送一程，或相約保持聯(lián)系。但前提是，一定要知道她或他為什么走，除了送出祝福外，還要保持聯(lián)系希望其在更好地工作崗位上發(fā)揮出作用，這樣也可做為你在日后事業(yè)更大時(shí)的人才儲(chǔ)備。
3、企業(yè)自身的反思
1) 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須能夠滿足優(yōu)秀員工所需要的成長(zhǎng)空間，老板或者企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)要有進(jìn)取精神;
2) 工作環(huán)境的自我檢查：是否可以滿足員工在企業(yè)里學(xué)到東西、有機(jī)會(huì)透過(guò)努力實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)回報(bào)等合適的中基層管理干部隊(duì)伍以及公平制度;
3) 注重企業(yè)文化建設(shè)，給員工以歸屬感和發(fā)自內(nèi)心的從業(yè)榮譽(yù)感(職前教育、入職培訓(xùn)、崗位定期教育的系統(tǒng)性和效果，決定員工在企業(yè)呆的時(shí)間長(zhǎng)短)。
4、因人而異進(jìn)行員工挽留教育
1) 針對(duì)其要離職的原因，幫助其分析、梳理問(wèn)題有無(wú)到了非走不可那么嚴(yán)重的地步：
2) 告知員工公司在其感到失望的方面正在做哪些的.完善和改進(jìn);
3) 幫助員工分析其自身存在的問(wèn)題和不足之處(建議留下來(lái)一次性解決掉，避免在別的企業(yè)就職時(shí)再次出現(xiàn));
4) 分析公司出現(xiàn)人員流動(dòng)的主客觀原因，提醒員工如何在別人看不到的地方尋找和把握機(jī)會(huì);
5) 幫助員工分析就是一定要離開(kāi)，應(yīng)該選擇什么時(shí)間離開(kāi)，作好哪些準(zhǔn)備后再離開(kāi)更有利于自己。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來(lái)與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開(kāi)表白自己的意見(jiàn)，但近來(lái)他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂亍Ｗ鳛橹鞴埽徽撛蚝卧�，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽(tīng)私人電話
接聽(tīng)電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽(tīng)不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~(yú)。不過(guò)，頻繁地接聽(tīng)電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過(guò)頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒(méi)有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒(méi)有，那肯定有問(wèn)題。
四、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_(kāi)始抱怨工作，或者開(kāi)始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
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