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酒店工程部工作流程內(nèi)容（通用20篇）
酒店工程部的工作流程與工作內(nèi)容是需要熟記的。以下是小編為大家收集到的酒店工程部工作流程，希望對大家有幫助!
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇1
1、大型裝修、門面維護、
2、大型白鋼維護、制做、
3、煤氣管道安全維護、改造
4、地溝改造、大面積墻磚、地磚、
5、天棚吊頂、墻壁大白、墻壁紙，
6、后廚風(fēng)機清洗、跟換等，空調(diào)維修
7、對外技術(shù)咨詢與聯(lián)系。緊急事故處理，工程預(yù)算。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇2
1、灶上防水開關(guān)，風(fēng)機、
2、電箱故障，照明，臨時用電，消防設(shè)備、
3、負(fù)責(zé)分店安全用電、監(jiān)管、維護、緊急維修等工作。
4、制冷制熱設(shè)備，冰柜、冰箱、空調(diào)、操做臺、水泵、魚缸、
5、小家電、電磁爐、微波爐、電視、脫水機、電飯鍋、蒸鍋、打汁機，
6、大型設(shè)備;壓面機、蒸飯車、消毒柜、開水器、辣椒機、絞肉機、熱水器、衛(wèi)生間沖水閥、感應(yīng)器、
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇3
1、小型白鋼修補、灶具維修
2、門鎖、抽屜拉手、門窗合葉，
3、更換燈泡、燈管、燈杯、插泡，
4、換水龍頭、小型上下管漏水、衛(wèi)生間、下水道、馬胡蘆疏通。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇4
一、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
二、總結(jié) 和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃 、更新改造計劃 且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
三、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培養(yǎng)。
四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
五、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的`關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
七、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
八、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收
九、配合安消部搞好消防、安全工作。
十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
十一、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇5
1、項目可行性研究階段，參與項目投資論證;參與編制各商業(yè)項目工程建設(shè)里程碑節(jié)點，提出工程建設(shè)合理進度意見;審核商業(yè)項目工程總體計劃，并指導(dǎo)和審核各項目年度工程進度計劃的編制;
2、審核商業(yè)項目專項設(shè)計方案及施工圖紙(裝飾、景觀、交通、廣告、標(biāo)識標(biāo)牌等)，提供審核意見并督促修改;
3、組織商業(yè)項目部在裝飾階段各分項工程的發(fā)包，并配合成本管控部門參與審標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;
4、對商業(yè)項目工程進度計劃完成情況進行階段性調(diào)整，提出進度控制和糾偏要求;
5、根據(jù)需要，組織各種形式的巡檢、專項質(zhì)量、成品保護或文明施工等檢查，形成專項分析報告，就各級檢查中出現(xiàn)的'相關(guān)問題，應(yīng)形成案例，定期匯總并組織學(xué)習(xí)，繼而完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)各項目部監(jiān)督執(zhí)行，就各級檢查中出現(xiàn)的問題應(yīng)督促項目部整改、反饋;
6、配合招商營運部門、物管部門，完成經(jīng)營商家的入駐工作，包括并不限于入駐前的復(fù)尺、相關(guān)公用系統(tǒng)(水、電、空調(diào)、氣等)運行、衛(wèi)生、廣告投放、安全性檢查等;
7、審核自持物業(yè)的重大工程修繕、改造方案，在建筑物全生命周期內(nèi)，參與論證各種業(yè)態(tài)變化的合理性。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇6
1、水工既是專職的技術(shù)工種，同時又是水電復(fù)合工。水工主要職責(zé)，首先從操作、維修和技術(shù)上保證給排水專業(yè)的冷水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)；消防專業(yè)的噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)；空調(diào)專業(yè)的冷凍水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)；游泳池水系統(tǒng)；洗衣房水系統(tǒng)正常運行和安全，對該專業(yè)和設(shè)備負(fù)主要責(zé)任，同時又服從工程部安排，擔(dān)負(fù)水電復(fù)合工的.其他工作。
2、水工負(fù)責(zé)酒店生活水泵房、地下消防水泵房、冷凍機房（水泵及管道等）、鍋爐房（水泵、水箱及管道等）、設(shè)備一層加壓泵房、設(shè)備二層消防氣壓泵房、消防水箱、污水泵維修保養(yǎng)、運行及其機械設(shè)備和房間清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)各餐廳水系統(tǒng)及酒店所有管井的維修保養(yǎng)和房間清潔衛(wèi)生及后勤區(qū)域維護。
3、水工必須熟悉所操作設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)性能，正確掌握操作方法，做到會使用、會維護、會保養(yǎng)，并能發(fā)現(xiàn)問題、正確處理問題，會排除該專業(yè)出現(xiàn)的一切故障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，保證工作質(zhì)量，按時完成任務(wù)，處處節(jié)約成本。接到設(shè)備維修通知需迅速、及時到位，維修完畢后立即返回工程部待令。
5、發(fā)生故障時，服從主管和領(lǐng)班的調(diào)動，應(yīng)急事故未處理完時，人手欠缺時不得下班，交接班時，必須將維修情況交待清楚，才能下班，確保酒店正常營業(yè)。
6、堅守崗位，有事離崗必須征得工程師同意才能離開。服從指揮，對上級安排的工作負(fù)責(zé)。
7、維修人員違反制度，拖延時間造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。
8、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務(wù)。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇7
1、負(fù)責(zé)酒店的水、電、汽、電梯、廚房設(shè)備、PA設(shè)備等機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和計劃性維修保養(yǎng)工作。
2、保證水、電、氣的正常供應(yīng)。
3、負(fù)責(zé)節(jié)慶活動、大型會議、演出等活動的舞臺照明及燈光的布置工作。
4、負(fù)責(zé)各部門及客人使用的小型電器的維修。
5、定時巡視檢查配電運行儀表，認(rèn)真填寫各種報表和運行記錄。
6、負(fù)責(zé)做好配電房的安全防范措施，如門、窗、消防器材等，禁止無關(guān)人員進入配電房，同時做好防范小動物的工作，確保安全運行。
7、負(fù)責(zé)保管好配電房的日用儀器、儀表和各類工具，做到器具準(zhǔn)確，完好，取用方便。
8、負(fù)責(zé)配電房的'設(shè)備和場地整潔、衛(wèi)生、無雜物，機房內(nèi)不得抽煙，吃零食，嚴(yán)禁將易燃易爆等品帶入配電房。
9、當(dāng)發(fā)生停電事件時，立即查明停電原因，啟用備用電源，了解恢復(fù)時間，并做好準(zhǔn)確記錄。
10、發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持頭腦清醒，按照操作規(guī)程及時排除故障。
11、統(tǒng)計每天酒店的電量消耗報表。
12、完成上級交辦的其他工作事項。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇8
1、負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機電設(shè)備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的定期檢查、維護保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，后勤區(qū)域維護及酒店其他突發(fā)任務(wù)。
2、維修人員必須堅守崗位，不得隨意串崗，有事離崗必須征得主管或領(lǐng)班同意才能離開。接到設(shè)備維修通知需及時到位，維修完畢后立即返回工程部待令。必須服從指揮，吃苦耐勞，對上級安排的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、接到設(shè)備維修通知，應(yīng)立即到位，迅速搶修，以最短時間完成任務(wù)，并保證質(zhì)量，確保酒店正常運行。維修完畢，須清潔現(xiàn)場，恢復(fù)原狀
4、維修人員必須一專多能，掌握各種設(shè)備運行的技術(shù)狀況，熟悉各種設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、性能、運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，維修時做到故障判斷準(zhǔn)確、快捷，保證質(zhì)量，節(jié)約成本，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常營業(yè)。
5、嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。
6、發(fā)生故障時，服從主管和領(lǐng)班的.調(diào)動，應(yīng)急事故未處理完時，人手欠缺時不得下班，交接班時，必須將維修情況交待清楚，才能下班。
7、設(shè)備維修時，必須尊重該設(shè)備持證上崗專業(yè)之水電復(fù)合工意見，該設(shè)備持證上崗專業(yè)之水電復(fù)合工須對此設(shè)備維修質(zhì)量技術(shù)上負(fù)主要責(zé)任。
8、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務(wù)。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇9
1、組織班組人員按時完成上級下達的維修任務(wù)，監(jiān)督維修人員在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。認(rèn)真進行巡視檢查，清除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
2、安排班組人員實施月度、季度和年度維修保養(yǎng)計劃。在實施過程中，做好全面?zhèn)渫洠宰髟O(shè)備的歸檔資料。
3、協(xié)同其它班組完成規(guī)模較大的維修工作，完成應(yīng)急和日常維修任務(wù)。
4、督促本班組人員遵守酒店的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力達到酒店要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。
5、熟悉班組管理范圍內(nèi)各種設(shè)備性能，運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，管理好各種設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的.工作狀態(tài)，保證酒店正常經(jīng)營。
6、在實際工作中，努力改善設(shè)備的使用狀況，充分發(fā)揮維修人員的積極性和創(chuàng)造性。
7、完成上級交待的其他任務(wù)。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇10
1、貫徹執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的各項指令，督促指導(dǎo)下屬完成各項工作任務(wù)。
2、工程部經(jīng)理不在時，指定值班工程師暫代理行使工程部經(jīng)理的日常管理職責(zé)。
3、系統(tǒng)地掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。隨時掌握酒店機房設(shè)備的.運行狀況，對所有緊急情況及時做出正確的反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員解決處理，絕對禁止機器帶病運行。
4、負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。處理值班時發(fā)生的一切工程維修保養(yǎng)事務(wù)，及時派出專業(yè)維修人員，執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)和修復(fù)任務(wù)。審閱機器設(shè)備運行報表，完成修理單的登記、編號和分配工作，掌握一切進程，檢查核實每個班次的修理單完成登記與實際情況。
5、分析工程項目報價單，重大項目要組織有關(guān)人員進行檢查、評估和驗收。
6、主要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時，要組織人員立即進行現(xiàn)場處理，并將處理情況及時報告給工程部經(jīng)理。
7、督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的實施及質(zhì)量達標(biāo)情況，并隨時給予技術(shù)操作方面的指導(dǎo)。
8、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)及運行表發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保所有維修單據(jù)記錄在冊，督促和檢查各班組應(yīng)按期完成的設(shè)備維修保養(yǎng)，做好有關(guān)故障及零部件更換情況記錄，做到每月進行整理、登記和存檔。
9、負(fù)責(zé)對所管轄員工的培訓(xùn)、考核和評估。負(fù)責(zé)人員考勤和勞動紀(jì)律的管理，定期對下屬進行績效評估。
10、負(fù)責(zé)有關(guān)報表的統(tǒng)計。參加有關(guān)會議，完成上傳下達。
11、定期給員工做相關(guān)知識培訓(xùn)。
12、完成上級交待的其他任務(wù)。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇11
1、組織編制工程部的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計劃，制定相應(yīng)的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進行進度控制和成本控制。
6、負(fù)責(zé)整個酒店工程的技術(shù)管理工作。
7、及時、安善處理酒店經(jīng)營中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項目的.各項成本，合理運用各項支出。
9、檢查、維護酒店各設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項工作。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇12
1、負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和日常管理工作，確保酒店各工程技術(shù)系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和安全運轉(zhuǎn)；
2、負(fù)責(zé)酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗狀況，防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，帶給節(jié)能降耗可行性方案；
3、負(fù)責(zé)制訂工程設(shè)備更新改造、工程維修等各項方案計劃，并組織方案計劃的實施執(zhí)行工作。
4、負(fù)責(zé)處理突發(fā)工程事件，對于重大設(shè)備、工程事故，能獨立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施。
5、負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位職責(zé)制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等各項制度，并督促制度的`執(zhí)行實施；
6、負(fù)責(zé)工程部團隊建設(shè)工作，提高工程人員專業(yè)技能和綜合潛力素養(yǎng)，進行人員合理化配置；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保安部門做好酒店消防安全工作。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇13
1、負(fù)責(zé)酒店工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作。
2、組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃。
3、負(fù)責(zé)酒店各種土木工程建設(shè)規(guī)劃。
4、控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。
5、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴。
6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每一天堅持做一至兩次巡視。
7、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)安全、消防、環(huán)保、防疫工作，合理安排員工，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。
8、審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌安排工作，檢查執(zhí)行狀況。
9、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時向酒店上交所有有關(guān)報告及報表。
10、負(fù)責(zé)工程部員工的`績效評估，并按照獎懲制度實施獎懲。
11、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運行。
12、與上級主管，各部門持續(xù)有效的溝通，確保信息及時準(zhǔn)確的得以傳達。
13、及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作狀況。
14、參加酒店行政及其他有關(guān)會議。
15、定期給下屬員工進行各相關(guān)知識培訓(xùn)。
16、完成上級交待的其他任務(wù)。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇14
1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃，經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)組織計劃的實施，并檢查計劃的完成狀況。
2、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)狀況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的`運行方案并審閱運行記錄，督導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運行。
4、組織調(diào)查、分析設(shè)備的事故，提來源理意見及措施并組織實施，以防止同類事故的再次發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施的更新，改造計劃，已完善原計劃和施工遺留的缺陷，并負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，以到達“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的目標(biāo)。
6、安排各項工程設(shè)備、設(shè)施及日常維護工作，督導(dǎo)員工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、每日巡查，按施工單要求驗收。檢查每日的工作交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
8、記好工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理、及時解決。
9、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)、思想素質(zhì)及服務(wù)水平。
10、完成上級交辦的其他工作。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇15
1、編制部門年度工作計劃和費用預(yù)算;
2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;
3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;
4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;
5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;
6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;
7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。
8、制定部門內(nèi)所有的培訓(xùn)計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的'業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇16
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和修建、裝潢的完好。
3、總結(jié)和回納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴(yán)格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的.關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇17
1、從物業(yè)管理的角度對項目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)建議。
2、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化程序，指導(dǎo)分子公司工程日常與專項工作。
3、根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、跟進各項目前期介入工作的考核并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。
4、負(fù)責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的'接管驗收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運行管理工作。
5、監(jiān)管各項目設(shè)備設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應(yīng)用與監(jiān)管;
6、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。
7、上行下達，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇18
1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3、負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。
4、制訂設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。
5、審査編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。
6、負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。
7、制定各種設(shè)備的.操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行，促進設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。
8、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡査重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
9、與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。
10、每天記錄設(shè)備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。
11、督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。
12、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇19
1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作指示，向上級負(fù)責(zé)并報告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責(zé)任、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)按部門計劃要求制定本班維修保養(yǎng)計劃、備件計劃、報主管審核，并負(fù)責(zé)實施檢修及保養(yǎng)計劃
4、堅持現(xiàn)場管理，每日逐間逐項檢查酒店各設(shè)備的'工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修臺賬和員工每月的工作量統(tǒng)計，解決技術(shù)上的疑難問題。
5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的節(jié)能管理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統(tǒng)計核算提供資料
6、做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實酒店關(guān)于安全保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。
8、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設(shè)。
9、做好各項交班工作，交班清楚并有詳細記錄
酒店工程部工作流程內(nèi)容 篇20
1、負(fù)責(zé)制定工程部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；
2、負(fù)責(zé)制定、組織并實施設(shè)備更新、改造工程計劃，重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃；
3、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；
4、負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設(shè)備的正常運行；
5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進行分析；
6、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的'問題和客人對工程維修工作的投訴；
7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識、專業(yè)技能；
8、做好與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；
9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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