生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些

　　生產(chǎn)管理的工作是很廣泛的，他們的工作的主要內(nèi)容很深奧。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容篇(一)

　　通常來講，生產(chǎn)管理主要包括如下內(nèi)容：

　　第一，要設(shè)計科學的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。

　　第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預測作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計劃及人力資源需求與培訓計劃。

　　第三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反潰如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。

　　第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標準，并培訓工人以確保按標準作業(yè)。

　　第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率。

　　第六，配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標準作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質(zhì)。

　　第七，配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講，當日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。

　　第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的.耗用實現(xiàn)。

　　第九，做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。

　　第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。

　　第十一，配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

　　第十二，配合相關(guān)部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性

　　生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容篇(二)

　　部門名稱：生產(chǎn)部

　　直接上級：分管副總經(jīng)理

　　下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務

　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全

　　生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責

　　主要職責：

　　1. 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責;

　　2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;

　　3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4. 負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5. 負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　6. 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　7. 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　8. 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的`控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　9. 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　10.及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容篇(三)

　　生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。

　　(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施;

　　(2)生產(chǎn)任務的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);

　　(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃;

　　(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作;

　　(5)受理、分析生產(chǎn)報表;

　　(6)生產(chǎn)預算的控制與管理;

　　(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;

　　(8)制造方法的改善;

　　(9)實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法;

　　(10)制造成本控制;

　　(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理;

　　(13)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;

　　(14)負責用料管理與控制;

　　(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;

　　(16)負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作;

　　(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;

　　(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);

　　(19)其他相關(guān)職責，工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作職責》

　　2.部門權(quán)力

　　(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定;

　　(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的`制定;

　　(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議;

　　(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。

　　(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;

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